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    余承東喊話何小鵬:「技術(shù)降本」與「高端盈利」的路線之別

    本文作者: 郭瑞嬋 2024-03-18 10:25
    導(dǎo)語:盡管小鵬與華為在智駕競爭上還難以清晰劃分伯仲,但兩者其實(shí)走上了不同的發(fā)展路徑,前者需要頂住虧損壓力做到技術(shù)降本,后者要面向高端實(shí)現(xiàn)盈利。

    余承東喊話何小鵬:「技術(shù)降本」與「高端盈利」的路線之別

    3月16日的百人會上,最有意思的一幕,莫過于何小鵬與余承東的先后出場。

    不知是主辦方在演講順序上的刻意為之,還是余承東早有準(zhǔn)備,向來敢說的他還是說了會讓何小鵬不太開心的話。

    余承東表示,“過去在智能泊車、智能駕駛方面,國內(nèi)車廠做的最好的是何小鵬,但是華為來了以后,要改寫這個行業(yè),我們的ADS高階智能駕駛被公認(rèn)為用戶體驗(yàn)最好的。”

    雖然沒有一個嚴(yán)格的說法,但是小鵬、華為在坊間被視為國內(nèi)智駕行業(yè)的“雙雄”。

    從過往的時間線看,這已經(jīng)不是第一次兩家在智駕話題上交鋒。就在幾個月前,針對AEB功能,何小鵬和余承東已隔空互懟幾個來回。

    為什么余承東這番話可能會讓何小鵬不開心,從根本上來說,智駕是小鵬的基本盤。

    此前,曾有業(yè)內(nèi)人士向雷峰網(wǎng)《新智駕》表示,“王鳳英對智駕的態(tài)度是,小鵬之前投入了這么多資產(chǎn),是區(qū)別于其他競爭對手的定位。王鳳英是定位理論堅(jiān)決的擁護(hù)者,她認(rèn)為要不遺余力地去講智能駕駛,要不擇手段、 360度地在車型上講,日常工作的每一個動作都要貼著智能駕駛?!?/p>

    小鵬一直以來的賣點(diǎn)和標(biāo)簽,就如同理想對“家庭產(chǎn)品”的定義、蔚來的用戶運(yùn)營一樣,一旦被后來的華為搶走,優(yōu)勢將被進(jìn)一步蠶食。

    而華為與小鵬兩家,在當(dāng)下的行業(yè)競爭中有著不同的思考:小鵬下探,著手?jǐn)U展15-20萬的市場;華為則是進(jìn)一步走高端化,比如與江淮合作車型將是百萬級別,以此加快盈利腳步。

    小鵬向下:“降維打擊”,推出具備高階智駕的A級車

    何小鵬演講中的最大亮點(diǎn),是官宣了即將推出的新車型——一款面向全球的、具備高等級智能駕駛功能的A級車,定位于10到15萬級別的價格區(qū)間,被號稱是年輕人買得起的智駕車型。

    余承東喊話何小鵬:「技術(shù)降本」與「高端盈利」的路線之別

    “在這款車型里,我們會將小鵬的高等級智能駕駛,甚至是無人駕駛帶入,并且做到有利潤,這是我們將來的目標(biāo)?!?/p>

    何小鵬表示,這款車型有望在一個月后亮相。

    打造便宜又好用的智能駕駛,將智駕功能下放至15萬元區(qū)間內(nèi),小鵬此舉屬于“降維打擊”,目前在該價格區(qū)間,高階智駕還是一片空白。同時,這也是華為短期內(nèi)還無法涉足的競爭區(qū)間。

    因?yàn)橛喑袞|說,“華為做的智能駕駛系統(tǒng)成本還是偏高?!?/p>

    “因?yàn)楣?yīng)鏈、受制裁等多方面因素,在30萬以下的車用高階智駕,還是有點(diǎn)挑戰(zhàn)。只有30萬以上的車才能夠盈利,但30萬以上的車需要品牌的支撐才能賣得動、賣得好?!?/p>

    智能駕駛降本,是以智駕為品牌標(biāo)簽的小鵬必須要攻克的難題。

    何小鵬表示,智能駕駛過去沒能成為客戶前三的購車決策,重點(diǎn)還是價格太貴,目前高等級智能駕駛比ACC這類基礎(chǔ)輔助駕駛要貴5萬元,如果這個差距能縮減至1萬至2萬元,高等級智能駕駛會快速占領(lǐng)市場。

    未來3年,小鵬將推出十多款新車以及多款面向全球的車輛。何小鵬認(rèn)為,通過多車型的布局,可以大幅度攤銷智能駕駛的成本,使得更便宜的自動駕駛能夠到來。

    何小鵬預(yù)判,高等級智能駕駛的拐點(diǎn)會到來,要在18到36個月的時間里,把城區(qū)智能駕駛的接管率做到跟高速場景一樣。

    “如果我們能夠把所有的城市99%的道路、99%的場景,做到100 公里接管小于一次,我們開車會完全不一樣?!?/p>

    據(jù)雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))《新智駕》了解,小鵬今年單在智能化方面的研發(fā)投入就達(dá)到35億元,今年二季度,小鵬將把大模型應(yīng)用到智能駕駛中,將視頻流轉(zhuǎn)換成汽車能夠理解的規(guī)劃跟規(guī)則。

    何小鵬表示,“小鵬將是業(yè)內(nèi)首個做到該目標(biāo)的車企,屆時智能化會更加聰明?!?/p>

    截止到今年1月1日,小鵬XNGP智能輔助駕駛系統(tǒng)的城市智駕能力,總覆蓋城市數(shù)量達(dá)243城,XNGP的可用里程長達(dá)56.9萬公里。何小鵬在1月末時提到,從全量開放的角度來看,小鵬是開城數(shù)量第一的汽車品牌。

    不過,即便開城速度風(fēng)風(fēng)火火,但是小鵬近期的銷量卻不如人意。2024年1月,小鵬月銷8250輛,環(huán)比下滑59%;2月銷量再度下滑,交付的新車僅有4545輛。

    今年,小鵬定下的年銷目標(biāo)為28萬輛,比2023年實(shí)際達(dá)成的銷量翻了一倍,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并非沒有難度。開辟A級車市場有助于快速走量,小鵬能否A級車市場“大殺四方”,關(guān)系著年銷目標(biāo)的完成度。

    華為向上:面向高端,與江淮合作車型將達(dá)百萬級

    與小鵬往10-15萬價格區(qū)間下探不同的是,余承東則是往上突圍——囿于成本的限制,中高端車型依然是華為車bu未來的重點(diǎn)投入方向。

    這種向上走的布局,實(shí)際上已經(jīng)為華為車bu帶來盈利的曙光。

    余承東回顧了華為車bu在過去一年取得的成績,“去年虧了60億,預(yù)計(jì)從4月份開始再往后應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)良性的正向發(fā)展,不斷虧損的話,這個業(yè)務(wù)沒法持續(xù)?!?/p>

    余承東喊話何小鵬:「技術(shù)降本」與「高端盈利」的路線之別

    余承東表示,扭虧為盈的主因是和合作伙伴打造的中高端車型能夠大賣,前3個月,與這種合作方式直接綁定的智選車業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

    去年,新款問界M7和問界M9一上市就成爆款車型,通過這兩款車型,問界一度超越理想成為新勢力月銷冠軍,風(fēng)頭無兩。

    問界M9的售價區(qū)間為46.98萬元-56.98萬元。2024年前兩個月,問界M7的月銷量分別為32973臺和18497臺。

    余承東表示,問界M9上市不足3個月,至今已經(jīng)賣出了近6萬輛車,創(chuàng)造了高端車的銷量記錄。

    一位投資人在與新智駕的交流中就坦言,“M9的銷售占比中,50多萬的高配版賣的是最多的,你敢相信?”

    問界的這一成績,證明了華為在高端汽車市場具有的品牌號召力,而高端車型的高配版本賣的好,意味著華為車bu可以獲得更大的利潤率,也就具備更強(qiáng)的盈利能力。

    今年以來,汽車市場的價格戰(zhàn)愈打愈烈,不少車企都在積極布局高端市場,以彌補(bǔ)在價格戰(zhàn)中丟失的利潤率。

    此前,投資人向新智駕表示,“長城此前推出的坦克300售價在20萬元以上,實(shí)現(xiàn)一臺車凈利潤2萬5,預(yù)計(jì)新推出的坦克700 Hi4-T將有著更強(qiáng)勁的利潤率表現(xiàn)?!?/p>

    除了問界的兩款新車型,華為去年還與奇瑞合作推出了智界S7,但這款車上市后呈現(xiàn)“高開低走”的情況,遭遇不小的交付危機(jī)。

    余承東也回應(yīng)了這件事。他表示,由于工廠搬遷以及芯片缺貨,智界S7的交付被耽誤,預(yù)計(jì)從4月份開始可以恢復(fù)到正常的交付狀態(tài)。

    此外,另外兩家智選車合作車企還有北汽、江淮,與北京合作打造的享界S9不久前已在工信部公示。余承東確認(rèn):與江淮合作的車型售價最高可能達(dá)到百萬級別。

    余承東再次提及華為車bu做智選車模式的初衷,“用好的技術(shù)未必能打造好的產(chǎn)品、好的體驗(yàn),所以我們想把華為這十幾年來積累的2c能力深度賦能車企,往前走了一步,試了一下,我們發(fā)現(xiàn)還是work的,還是能夠給合作伙伴帶來價值。”

    通過問界大賣,智選車模式已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。不過,余承東表示,因?yàn)槿耸仲Y源非常緊缺,智選車模式?jīng)]有辦法做太多,現(xiàn)在只能打造這四個樣板點(diǎn)(分別為問界、智界、享界,以及與江淮合作的傲界)。

    “中國很多車企自身有強(qiáng)大的能力,通過這些樣板點(diǎn)能夠給他們參考,我相信車企能夠用華為的解決方案、用華為的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,讓硬核科技能夠真正帶來極致的用戶體驗(yàn),能得到消費(fèi)者的喜愛和信賴,能取得商業(yè)的成功?!?/p>

    華為內(nèi)部不僅僅是智選車這一模式,HI模式也在不斷擴(kuò)容。今年1月下旬,華為與東風(fēng)汽車集團(tuán)旗下的電動汽車品牌嵐圖正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,華為方面由華為副董事長、輪值董事長徐直軍、華為智能汽車解決方案BU CEO 靳玉志等人出席。

    HI模式新增的合作伙伴除嵐圖之外,還有長安旗下的深藍(lán),以及東風(fēng)旗下的猛士科技。

    盡管小鵬與華為在智駕競爭上還難以清晰劃分伯仲,但兩者其實(shí)走上了不同的發(fā)展路徑,前者需要頂住虧損壓力在價格戰(zhàn)的血海中做到技術(shù)降本,后者要保持利潤率向上攀登。

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