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| 本文作者： 陳彩嫻 | 2022-07-21 11:50 |
如果說技術應用是造房子，那么首要工作就是打地基。地基不穩，房子不能牢固。此外，地基有多少座，房子就有多少座。
因此，科學研究的目標往往有兩個：一，在同一座地基上鉆研理論與應用，使地基「鞏固」；二，則是前往“無人區”探索，「開拓」新的地基。后者，也就是所謂的真正意義上的「基礎科學研究」。
第一個目標不難理解，方向相對清晰、風險相對低弱，資助與回報也相對較高；但第二個目標，強調從無到有，從0到1，就相對成為一個少人問津、難以堅持的選擇——由于方向不明朗、結果不確定，甚至連一個潛在的應用場景都沒有，選擇該目標的科學家往往要坐十年冷板凳，面臨資金不足、招不到學生、養不活團隊的現實挑戰。
然而，人們又深知基礎科學的重要性。
2018年10月，馬化騰就在知乎上提問：「未來十年，哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業？」
與之相伴的，是騰訊第三次組織結構變革——在這次被稱為「930變革」的調整中，騰訊進行架構大調整，加速科技升級，「科技向善」成為公司新的愿景與使命。2018年11月9日，就在騰訊二十歲生日到來之際，騰訊投入10億元啟動基金設立支持基礎研究的「科學探索獎」，這不僅僅是創始人對基礎研究的情懷，也是公司「科技向善」的重要實踐。
就在所有人都為騰訊在基礎研究的大手筆投入驚嘆的同時，騰訊對可持續的新發展格局的探索并未就此止步。
2021年4月，馬化騰及騰訊高管在致內部員工的信中提出新一次的戰略升級，將“推動可持續社會價值創新”納入公司核心戰略。同時宣布成立「可持續社會價值事業部」（SSV），新的事業部將成為全公司可持續社會價值創新的核心發動機，并在首期投入500億元，在基礎科學、教育創新、鄉村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應急、養老科技和公益數字化等方面推動社會價值創新。
「基礎科學」是其中一個非常重要的方向。
與之對應的是，不久前，騰訊又宣布了一個支持基礎科學的重磅項目——「新基石研究員項目」（以下簡稱「新基石」），在10年內投入100億元，支持在數學與物質科學、生物與醫學科學兩個領域的科學家開展基礎研究工作，獲選者每人每年可以獲得300到500萬元，連續資助5年。
據悉，這是在中國科學技術協會的指導下，由科學家主導、騰訊出資、公益屬性、獨立運營的新型基礎研究資助項目。
如此大的資助數目，使「新基石」成為中國民間資助基礎科研工作金額最大的科研資助項目之一。
目前，該項目已開放申報。
1、尋找「探險家」
「我特別想看一看，我們的年輕人，我們的中青年科學家，究竟膽有多大。」
在談到理想遴選人選時，中國科學院院士、西湖大學校長、新基石研究員項目科學委員會主席施一公這樣說道。
「膽大」并不是一個常見的、用于形容中國科學家的詞匯，但在施一公看來，這卻是科學家的精氣神中最不可缺少的氣質之一，因為做科研本就是一場冒險。而偉大的科學家，往往也是一個具有冒險精神的「探險家」。
什么是科學家的冒險精神？雷峰網(公眾號：雷峰網)
與「冒險」相對的，便是「不冒險」的科研。
在一個問題與方向已十分明確、前人成果已十分豐富的熱門領域去做研究，基于已有的地基去添磚加瓦、建筑上層應用，是相對安全、較為保險的科研路徑。這種科研路徑同樣可以出成果，這樣的科學家也是值得尊敬的科學家。
但顯然，這類科學家不是施一公院士所說的「膽大之人」。
當一個人選擇探索無人區，其風險往往是巨大的。
什么是冒險的科研？雷峰網
愛因斯坦在沒有相對論的時代研究相對論，是冒險；屠呦呦在沒有青蒿素的時候鉆研青蒿素，也是冒險……這意味著，科學家需要有強大、自信的內心，敢為人先，不甘于只是做一個追隨者。這是其一。
此外，現實的挑戰也不容小覷。做科研，要買材料、做實驗、招團隊、外出參加學術交流，等等，就是要盡一切辦法，讓科學家的思考時間與知識積累最大化，從而厚積薄發，朝著創新的可能性邁進一步。這當中，必然涉及到大量的金錢成本，而大多情況下，拿著一個嶄新的方向去申請科研經費，往往競爭不過熱門方向。爭取到的資金支持與投入精力上的極度不匹配，是其二。
如果一個科學家既有出色的能力，又有遠大的科研理想，且甘愿冒險，卻要花大量的時間去解決研究經費短缺的難題，或者在尋找經費的路上錯失做科研的最佳時機，那么，往小看，是科學家的個人損失；但從大方向看，卻是整個社會的損失。雷峰網
要改變這一現象，鼓勵更多的科學家敢于冒險，必須要在外部環境上尋求創新。因此，對這類甘愿做冷板凳、有潛力創造一番成就的科學家給予新的資助，大有必要。
這也是新基石成立的初衷與目標。
2、選人不選項目
與「科學探索獎」相比，新基石的內容有了許多變化。
首先，「新基石研究員項目」是一個資助項目，不是一個獎項。資金用途上，「新基石研究員項目」是向入選科學家提供科研探索所需要的經費，不是個人獎勵，因此科學家從新基石項目中獲取的經費僅可以用于科研。
這一點與科學探索獎明顯不同：在科學探索獎中，獲獎的科學家每人在五年內總共可以獲得300萬元，獎金由科學家自由分配，可以用于科研，也可以用于改善個人生活。
其次，在領域設置上，新基石項目是面向兩個領域，專注于基礎研究：一個是數學與物質科學，另一個是生物與醫學科學，并鼓勵其他學科與這兩個領域的交叉研究。其中，物質科學包含物理、化學和沒有立即產業化可能的理論計算機領域。
相比科學探索獎，新基石的目標領域更聚焦。
科學探索獎面向的學科領域更廣：數學物理學、天文和地學、能源環境、交通建筑、化學新材料、生命科學、信息電子、先進制造、前沿交叉等，2022年起又新增了「醫學科學」，既面向基礎研究，也面向前沿應用。
另外，資助金額上，新基石的力度也更大，分為兩類：實驗類最高每人每年可獲500萬元，而理論類最高每人每年可獲300萬元，連續資助5年，資助期滿后如通過評估，可獲得連續資助。也就是說，被選上的科學家在五年內最高可獲2500萬元用于科研。
據新基石研究員項目秘書長王嫵蓉介紹，資助的金額是騰訊經過與眾多科學家交流、調研而最終得出來的一個合適的數字。有了這筆資助，從事基礎科研的科學家足以組建團隊、購買材料來開展研究，無需再為「找錢」做與科研無關的瑣事。
在新基石的官網上，申報一項明確表明：申請新基石并被評選上的科學家，可以接受政府的科研資助，但「從新基石研究員資助期開始，不得接受任何新的企業委托或咨詢課題」。也就是說，這個項目希望獲資助的研究員能專心從事基礎科研工作。
與科學探索獎相比，新基石也放寬了年齡范圍：最高年齡從45歲提高到了55歲。
此外，更值得注意的是，作為一筆科研經費，新基石在選拔過程中，注重「選人」而不是「選項目」。
一般來說，國內的科學家在申請國家科研基金時，是先立題目、寫方案，拿著科研項目去申請經費，所申請的經費一般也只能用于特定的項目上，科學家自由探索的靈活度較低，因為從0到1的創新大多是堅定探索上的「妙手偶得之」，如果規定方向，也許就會錯失許多意外驚喜。
對此，新基石做了改變，在選拔模式上是先找到有膽有識的科學家，給他們一筆充足的資金，讓他們去自由探索。
新基石打破了項目制研究中的任務驅動模式，不對獲得資助的「新基石研究員」設置明確的研究任務，不考核論文數量，也不限定必須拿出成果的期限，只希望他們能夠靜下心來，「十年磨一劍」，朝著真正偉大的科研目標前進。
2022年的新基石項目計劃資助60人，這也對當選科學家的遴選過程提出了極高的要求。
新基石的科學委員會由多名資深科學家組成，西湖大學校長施一公（生命科學領域）、中國科學技術大學常務副校長潘建偉（數理科學領域）、北京大學理學部主任謝曉亮（生命科學領域）與上海交通大學李政道研究所所長張杰（數理科學領域）等人。
在候選人的遴選上，施一公表示：「在我個人看來，申報人發過多少文章，有多少專利，有多少引用，都不是關鍵，也不是標準，唯一的標準就是他過去的研究在國際上是否有影響、今后要進行的研究是否真正處于基礎研究最前沿，我們希望看到他的雄心壯志，看到他的研究方向還沒有人嘗試過。」
謝曉亮也同樣表示：「希望選出來的‘新基石研究員’是一個領域最具原創性的科學家。一提到他的名字,人們就可以想到他在這個領域做出的開創性工作。」
直到現在，新基石科學委員會的四位委員都還活躍在科研一線。對于「選人」所可能出現的內定、找人情、走關系等不端風氣，他們都明確談到，項目會全力保障評審的客觀公正。施一公表示：「我想請每一位申報人放心，科學委員會和評審委員會重任在肩，未來入選的‘新基石研究員’的水平，就是我們所有人的信譽。」
目前，「新基石研究員項目」已開放申報，截止日期為2022年9月30日，合適的科學家不要錯過！
3、打破企業科研的「狹隘」
自貝爾實驗室的誕生以來，企業自建實驗室，大多被解讀為先有科學研究支撐技術創新、而后有技術賦能產品與業務發展。
從華為效仿貝爾實驗室研發、建立2012實驗室后，國內互聯網大廠也相繼成立自己的研究院。
但隨著企業對科研探索無人區的深入，科技企業對基礎研究的著力點也開始從內向外，騰訊設立科學探索獎與新基石研究員項目，資助與自身業務發展關聯不大的杰出科學家。
這種從「利我」到「利他」的轉變，體現了科技企業回饋社會的情懷，也成為了加大各方力量關注基礎科研、投入基礎科研的「催化劑」。科學家有條件從事對人類福祉至關重要的研究工作，最終受益的是整體，必然也包括企業主體。
今年互聯網行業的「衰退」成為社交媒體的熱門話題，這或許是純經濟增速的討論。但若從參與可持續社會發展的角度看，類似騰訊「新基石研究員項目」的出現，這恰說明了互聯網行業走在推動社會價值創造的前沿，開始進入關注各行各業、各行各業「同甘共苦」的階段。
為更大的目標鼓掌。
參考鏈接：
https://www.newcornerstone.org.cn/#/
https://tech.qq.com/a/20210419/004961.htm
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