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機器人將取代人類的工作，這并不是什么新鮮的話題。尤其近幾年在深圳、東莞、昆山等傳統制造業基地都在推行的“機器換人”，而在今天舉行的RoboBusiness“機器人與工業制造”論壇上，美國本土工業巨頭Jabli（股票代碼：JBL）的VP John Dulchinos就未來的工業生產趨勢提出了幾個觀點：
我們正處于以速度和個性化定制為特征的第三次工業革命當中；
機器人和人的關系越來越密切，機器人將與人類協同工作；
人口老齡化、人力資本的增加（尤其是中國）是促進工業機器人革命的重要因素；
越來越多的工業制造將回到美國，“中國制造”的優勢變??；
以下則是其演講PPT：
1. 第一次工業革命的特征是機械化，第二次工業革命的特征是對規模和成本的關注，第三次工業革命的特征是速度與個性化定制；
2. 工業機器人的應用也經歷了三個階段，第一個階段是1961-1985年，這一階段把機器人視為“Super Hero”
3. 這一階段的機器人應用主要集中在高溫、危險、有毒等環境。
4. 1985-2010年是工業機器人2.0時代，這一階段對機器人的需求是“提高生產力”
5.這一階段的幾個工業機器人大國：南韓、日本、德國、美國
6. 產生的偏差
7. 阻礙工業機器人發展的幾個因素
8. 人力導向 VS 靈活生產
9. 人口老齡化趨勢是推動機器人工業應用的重要因素（特別提到中國的老齡化趨勢，勞動力數量的降低是中國未來制造業人力成本將持續增加的原因）。
10. 預計到2027年，中國制造業員工工資將與美國持平（目前已經超過了墨西哥）
11. 1920年，福特T型車時代，那時候個性化沒有市場。
12. 而到2015年，個性化成為強需求。
13.“千禧一代”將取代“嬰兒潮一代”成為社會主流。
14. 個性化的例子：顏色、功能、自定義。
15. 一個退休老奶奶用業余時間做衣服做出百萬生意的例子。
16. 未來的工廠什么樣？這張圖展現了2013年的戴爾工廠，看起來和1920年的福特工廠沒有什么區別...
17. 嗯，富士康開始機器換人了。
18.與此同時，美國的產業工人數量在持續下降。
19. 過去的制造業和未來的制造業的不同。
20. 機器人3.0時代：人機協同
21. 解密機器人3.0時代的要素。
22. 進一步舉例說明機器人2.0時代和機器人3.0時代的不同：2.0時代，機器人是被關在籠子里的（怕傷害到員工）
23. 而在機器人3.0時代，人和機器人是并肩工作的
24. 數字化工廠的要素
25. 從產品和供應鏈兩個層面分析相應戰略
26. 這是20多年前克林頓競選時在白板上寫的策略...只是為了引出下一句，大家可以忽略...
27. 是否選擇在美國生產？這要看商業模式啊。
28. 特斯拉為什么在美國設廠？因為主要客戶都在美國。
29.松下關掉在北京的工廠到美國建廠，則是重視供應鏈的例子。
30. 牙套，這是個性化定制需求的例子。
31. 產品的生產過程。
32. 快速響應客戶需求，這也是回到美國生產制造的原因。
33. 從人力成本和機器人化提高效率兩方面考量，南韓、德國、加拿大、中國、捷克、日本這幾個國家將保持對美國生產的優勢（但中國的優勢并不大了）
34. 案例分析-智能制造的價值。
小結：
“機器換人”不僅僅是經濟上的考慮，還有著更多的社會意義。在“機器換人”所產生的長遠影響上，美國人要比我們樂觀得多，在Jabli看來，機器人和人的關系將會更加密切。在我們還在討論“機器人會不會搶飯碗”的時候，美國工業巨頭已經開始在思考人和機器的和諧關系了，或許還是那句話，未來是屬于機器人的，但歸根結底還是屬于制造機器人的人的。
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