致楊元慶：聯(lián)想切忌戰(zhàn)略極端化

文/孫永杰

在聯(lián)想宣布移動(dòng)高層重大變動(dòng)之后，近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶與其移動(dòng)業(yè)務(wù)部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。從曝光的內(nèi)容看，我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部，在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波。這進(jìn)而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實(shí)存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整，首先達(dá)到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略，至少在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的未來(lái)的發(fā)展中是如此。從這個(gè)角度，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都是必須和無(wú)可厚非的。那么剩下的關(guān)鍵問(wèn)題是聯(lián)想未來(lái)的戰(zhàn)略或者說(shuō)移動(dòng)業(yè)務(wù)換帥之后的戰(zhàn)略是什么？如何走？

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看，曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的，甚至作為移動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營(yíng)銷、銷售等均被否定，一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等成為了聯(lián)想未來(lái)的座上賓。這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)（包括我們）最直觀的感覺(jué)是，聯(lián)想徹底否定了之前移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略，盡管這個(gè)戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)已有階段性成功的范例，那就是小米，沒(méi)有之一。

實(shí)際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工廠時(shí)，我們就分析認(rèn)為聯(lián)想欲再造一個(gè)“小米”，這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動(dòng)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面相互補(bǔ)充的成分，更有資本運(yùn)作的意味，甚至資本運(yùn)作的意味要遠(yuǎn)大于實(shí)際意義（只是我們當(dāng)初主觀的拙見(jiàn)，不具任何參考價(jià)值），畢竟一個(gè)僅成立5年左右的企業(yè)，估值竟然超過(guò)自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值，放到誰(shuí)身上都心有不甘（不必否認(rèn)，這是人之常情）。

基于此，我們當(dāng)時(shí)分析后的結(jié)果是擔(dān)心聯(lián)想此舉會(huì)分散聯(lián)想的資源，盡管聯(lián)想一直對(duì)外聲稱神奇工廠是完全獨(dú)立運(yùn)作，還有一個(gè)擔(dān)心就是聯(lián)想有可能在神奇工廠的投入會(huì)打了水漂。不過(guò)既然已經(jīng)決定要嘗試了，試著玩玩倒也不妨，畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期投入數(shù)億美元最終無(wú)疾而終的FM365。不過(guò)從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看，試水和帶有投機(jī)意味的神奇工廠，或者說(shuō)創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營(yíng)銷等將很可能成為未來(lái)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的重心，即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時(shí)，我們認(rèn)為聯(lián)想就非常危險(xiǎn)了，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)樗绊懞蜎Q定的將是聯(lián)想整個(gè)的移動(dòng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型。

其實(shí)楊元慶之所以在今天還有溝通的資本，就在于之前聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)地位，雖然說(shuō)自去年開(kāi)始，其業(yè)務(wù)進(jìn)展放緩，但依舊在全球智能手機(jī)處在第3，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前5的位置，這對(duì)于一個(gè)全球化的企業(yè)至關(guān)重要，況且目前中國(guó)的手機(jī)企業(yè)都在將競(jìng)爭(zhēng)的重心和市場(chǎng)逐步移向海外市場(chǎng)，而聯(lián)想由于并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，已經(jīng)是捷足先登。這些證明聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等策略均具備一定的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。

而這個(gè)時(shí)候幾乎全盤否定原有移動(dòng)業(yè)務(wù)（品牌、產(chǎn)品和營(yíng)銷等）不僅有失公允，而且不客觀的。當(dāng)然，這里并非說(shuō)聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)不存在問(wèn)題，也正是由于此，聯(lián)想在應(yīng)該聚焦在這里，畢竟目前聯(lián)想移動(dòng)的市場(chǎng)份額、營(yíng)收與利潤(rùn)均賴于此，且關(guān)系著未來(lái)神奇工廠能否有能力繼續(xù)所謂的開(kāi)拓和最終成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)新的主打模式。

更為關(guān)鍵的是，楊元慶力推的神奇工廠直到今天，我們也未見(jiàn)其獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里，更多看到的無(wú)非是小米的影子，僅僅是影子而已。在此我們并非否認(rèn)神奇工廠存在的價(jià)值，但要達(dá)到楊元慶理想中的小米的市場(chǎng)效果和影響力，恐怕需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和投入，并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有預(yù)想的結(jié)果，甚至可能因此傷害了自己移動(dòng)業(yè)務(wù)真正的支柱和筋骨，那就是目前聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)（聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動(dòng)）。所以我們認(rèn)為，新任統(tǒng)管聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的陳旭東應(yīng)該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動(dòng)業(yè)務(wù)（包括品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等）與自己之前負(fù)責(zé)的神奇工廠的關(guān)系，不能劍走偏鋒，畢竟聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)目前均由自己完全掌管。

需要說(shuō)明的是，在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時(shí)，新任神奇工廠CEO的常程在接受媒體采訪時(shí)透露了些ZUK品牌手機(jī)的信息。其他不說(shuō)，單就其透露出的這款手機(jī)絕對(duì)不是面向一、二線城市看，無(wú)非又是一款高配低走的產(chǎn)品，如果這樣的話，爆款的點(diǎn)和神奇之處在哪里呢？不過(guò)常程（包括楊元慶）均強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來(lái)軟件的重要性。一個(gè)定位設(shè)備的廠商，想要在軟件上大費(fèi)功夫，這是不是又走極端了呢？難道設(shè)備的創(chuàng)新空間真的沒(méi)有了嗎？這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均已設(shè)備為主的廠商。

最后我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)聯(lián)想，確切地說(shuō)是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想的企業(yè)特點(diǎn)（僅是我們的個(gè)人拙見(jiàn)而已）。簡(jiǎn)而言之，就是擅于打“順風(fēng)球”，而在逆風(fēng)的時(shí)候往往操之過(guò)急，出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。例如此前并購(gòu)IBM PCD后，因并購(gòu)后PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階段性放緩，便期望再通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大增長(zhǎng)，尤其進(jìn)展不利的海外PC市場(chǎng)，結(jié)果適得其反，非但再并購(gòu)的目的沒(méi)有達(dá)成，戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移，幸虧柳傳志的復(fù)出，并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國(guó)市場(chǎng)，才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎(chǔ)。

如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)還是希望通過(guò)并購(gòu)，利用外來(lái)基因來(lái)拔苗助長(zhǎng)的話，那么到了今天聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩之時(shí)，這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因?yàn)檫@已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。

而用一個(gè)不確定的基因再造一個(gè)業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個(gè)體，勝算有多大？重要的是，從目前移動(dòng)產(chǎn)業(yè)（例如智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展趨勢(shì)看，正向著聯(lián)想移動(dòng)原有基因優(yōu)勢(shì)（例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等）發(fā)揮的方向發(fā)展，這個(gè)時(shí)候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)舍近求遠(yuǎn)，舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個(gè)企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)的糾結(jié)與挑戰(zhàn)，這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾、微軟等（也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級(jí)合作伙伴）等也是如此，不過(guò)看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么？絕對(duì)不是徹底的否定，而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄，是以創(chuàng)新的不變應(yīng)市場(chǎng)的萬(wàn)變。相比之下，聯(lián)想移動(dòng)的轉(zhuǎn)型，除了極端化之外，似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨，更浮于表面。

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