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| 本文作者： 黑人類 | 2015-07-21 17:29 |
【編者按】本文作者是從事VR&AR領域的黑人類負責人崇慕，他最近走訪了很多虛擬現實硬件廠商，也與很多虛擬現實的開發者進行溝通。他認為，虛擬現實開發者對未來充滿期待，但還有很多未知問題亟待解決。這篇文章是他關于這些問題的分享，希望能與大家一起探討。
坑1： 游戲引擎
隨著游戲引擎的普及，無論Unity、Unreal、Cryengine、Unigine都在各自領域、各自優勢方向長足的發展，隨著虛擬現實民用化這個風口的到來，各大引擎也已經開始布局自己的定位。包括引擎的業務調整，商業活動，產品價格策略，以及對VR方向的支持等。
引擎在VR生態上也是重要一個著力點。但對于開發者來說，使用游戲引擎的選型是一個很大的難題，無論從成本控制，還是會遇到的風險，都需要注意。但我們應該從哪些方面注意這些內容呢?
大概歸結以下幾個方向：
商業版權：Unity是針對特殊群體針對營收或資產達不到10萬美元的獨立開發者，如果超過需要購買pro版本售價為1500美元(買斷)或75美元/月（租售），Unreal策略是如果你做出來的成品產生每季超過3000美元的營收時，Epic就會來要求5%的分帳。CryEngine3也改成月費制9.9美元/月等等。
技術支持：技術文檔，開發者社區，線下沙龍，有償技術支持服務，人才的培養等。
渲染效果：游戲品質的好壞和顯示效率有很大關系。
性能消耗：是不是要把所的GPU，CPU吃光呢，還有內存夠大嗎？
運行效率：什么樣的內容，在什么配置的設備上，能不能跑起來？
協同開發：是不是有完整的系統開發協同體系，代碼的同步，版本的管理，職能的協調。
編輯器的易用性：寫代碼，骨骼動畫，聲音，光照，物理系統，地形系統，粒子效果等易用性整合。
各種平臺的表現：同樣的效果，在不同的平臺渲染的時間，運行的效率，占用的資源大小等。
資源的豐富度：插件庫，3D資源,角色，材質，腳本，原型，聲音，場景，動畫等，不一定所有的東西都是自己做。
游戲的更新：游戲更新是游戲商業化遇到的一個大難題,更新是否要加入腳本？平臺是否允許？
多平臺的支持：pc、ios、Android、xbox、wii等其他游戲主機支持情況。
相關案例的豐富度：此引擎是否有過游戲大作？是否有做過足夠多商業化游戲？
坑2：虛擬現實硬件
從2004年到現在，陸續出現民用的虛擬現實頭盔或眼鏡有上百款，周邊的外設不計其數。
例如：手柄、動感座椅、跑步機、手勢識別、手套、體感槍、運動滑板、降落傘、全身動捕設備等等。各種眾籌網站的上線，無論是kickstarer、還是indegogo、以及國內的京東眾籌、淘寶眾籌等。設備廠商都在忙于覆蓋第一批用戶。但此刻硬件廠商也忽略了內容廠商之間的支持。
同時意味著有眾多的問題待解決：
硬件的適配：上百款設備,不同的類型設備，開發者要開發一個內容覆蓋所有的設備難之又難。
硬件的成本：開發針對設備游戲，也同時意味著要有對應的硬件做調試，是都買回來？還是有一個成熟的模擬器？還是借設備發布？還是......
硬件的選型：曾在手游時代，我們開發游戲也面臨類似的問題。Android機型有上千種，但開發者一定對放棄對大部分的支持，會選擇市場占有率高的Android機型開發。
硬件的標準化：不同的視場角，不同的刷新率，不同的放大比例等輸入輸出設備的規范，標準化意味著解決以上很多問題，也可以看到很多國內設備廠家為這個方向努力，但還有很多需要做的。
坑3：游戲開發
由于虛擬現實有別于傳統的游戲，其特點表現在：浸沉感、交互性和構想性。浸沉感指的是人浸沉在虛擬環境中，具有和在真實環境中一樣的感覺；交互性指在虛擬環境中體驗者不是被動地感受，而是可以通過自己的動作改變感受的內容；構想性強調虛擬現實技術應具有廣闊的可想像空間，可拓寬人類認知范圍，不僅可再現真實存在的環境，也可以隨意構想客觀不存在的甚至是不可能發生的環境。
所以在開發過的中要考慮到以下幾點：
游戲的場景中移動：奔跑，行走，設備選擇與適配問題，跑步機，考慮眩暈的問題等。
游戲的視場角問題：110？120？有效視角是多大？不只是做傳統顯示器那么大小，考慮渲染的問題，考慮到美術的問題，考慮刷新率的問題等。
游戲的構想性：例如你的身體上有一個尾巴，尾巴作為你的武器攻擊時，你會感受到它的受力反饋。
游戲的視角：第一人稱、上帝視角、越肩視角等。體驗感的不同，開發難度的差異。
互動性：雙手武器、單手武器、手指動作、蹦跳，下蹲等操作越是接近真實，意味著需要適配的設備越多。
真實性：虛擬現實就是無限度的接近真實，先考慮現實中玩家適應性，再考慮虛擬現實環境。例如：現實中的賽車就有強烈刺激感。如果把相同感受放在虛擬現實游戲賽車里，相信大部分玩家不能適應。
坑4： 商業化問題
游戲開發之前最好考慮到的就是商業化問題,也是重中之重。
游戲及內容如何變現？內容是直接賣出還是自己運營，或是商業合作分成。
如何控制開發成本？團隊的成本、開發周期、辦公的成本、時間的成本，游戲收入是否可以收回成本等。
如何選對開發線路？這也是團隊生死存亡的一個必要過程，是做自己喜歡的還是做市場需求的？是否有過市場調研等。
游戲引擎的選擇？引擎的選擇意味著面對此引擎所有的坑，意味著團隊結構的定位。
獨立運營還是聯合運營？自己是否有那么大的體量可以獨立運營，是否已經找到大腿緊緊擁抱。
游戲是否已經達到的商業化級別？開發vr游戲不是技術實現，也不是自己看著還不錯，是有人愿意和你聯運合作。可以有一定的普及度，有一定的付費率。
如何找到最佳的發行商？看市場設備的覆蓋率，看終端用戶的反饋度，看發行商的體量，選好聯姻是成功的第一步。
游戲創業團隊如何生存？錢從哪里來？團隊如何支撐到游戲出來？如何支撐到找到聯運？如何支撐到游戲收入和成本持平？
商業模式還是要DtoVC嗎？對于沒有大腿抱的團隊來說，我們商業模式是否意味著developer to VC呢？
游戲的IP選擇？由于虛擬現實區別和傳統游戲的差異性，其他內容創意性也會帶來越來越多的體驗方式，但不僅如此，足夠好的作品，有時也需要好的IP支撐。
虛擬現實未來的風景很好，但針對開發者之路的也不是那么平坦，我們除了看到美好的一面，也要坐下來好好思考，也要走起來多多看看。
如此文對你有幫助，我甚是榮幸。如想了解更多虛擬現實相關內容，歡迎和我溝通探討。
【作者介紹】崇慕，微信號：13699576
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