0
本周唯物采訪了小米電視的負責人王川，與北京智趣車聯科技創始人錢進，聽他們講了各自做產品背后的故事。年底又要到了，復盤大餐也要來了，本周先與唯物一起回顧 Amazon 的語音技術迭代之路、Pebble 的興衰史與谷歌的物聯網布局。
2013 年，王川要做小米電視的時候，雷軍問他：“10 億美金你能做個愛奇藝嗎？”王川說：“沒戲。找個龔宇（愛奇藝創始人）這樣的人還能行，問題是肯定找不到。”雷軍說，“那咱就求人吧。”
于是，拿著 10 億美金到處求人便成了王川的工作常態。
幾乎所有的內容廠商都想過自己做硬件，在王川看來，這是特別自然的想法，“比如樂視，有內容就自己出硬件，不會跟任何一家硬件廠商玩。”
“如果真有一百億美金，你會去自己做內容嗎？”「 唯物」問道。
“不會，無為才能無所不為。”王川說，“你能做的東西非常有限，一定要聚焦在自己能做好的那一部分。騰訊其實錢最多，但是他不碰硬件，我覺得這很聰明，那反過來我們是不是也應該聰明一點，假如我真有騰訊的錢了就一定要做內容嗎？這不是我擅長的，人家拿一百億美金可能比我做得更好，就應該請人家做，我們跟人混就好了。”
極路客錢進：17年運動愛好者與運動相機CrazyPanda的對賭
見到錢進時，他剛見完投資人回來，兜里還揣著前一天剛拿到的新一版測試樣品，看到市場部同事正在向「 唯物」介紹新產品——運動相機 CrazyPanda，他隨即從兜里掏出測試樣品，對「 唯物」說：
“你知道運動類產品的痛點是什么嗎？”
“運動類產品需要防水，所以電池是不可拆卸的，續航能力就會受到限制。”
錢進從桌上拿起一個接近正方形的模塊，與運動相機吸附在了一起，接著說道，這就是我們的解決方法，模塊化電池設計。 「 唯物」追問，這個解決辦法是怎么想出來的？錢進答：“被逼出來的。我跟團隊講，要是做不出一款真正可以解決運動愛好者痛點的產品，那我們就不要做了。”
極路客創立于 2014 年，現在共有 95 名員工，研發人員占一半，但只有 4 個硬件工程師。顯然，硬件設計不是極路客的擅長。接到“死命令”的硬件工程師告訴錢進，“那只能死磕。”
于是整個團隊就死磕了 8 個月，才有了「 唯物」見到的第 3 版測試樣品。錢進有點戲謔地說，“這段日子，天天都難忘。”
在創辦極路客之前，錢進在愛立信做了12年的程序員，03 年回國創業，至今已過去了 13年。提起回國 13 年，他頓了一下，對于曾開了國內第一家永和大王加盟店，以及創立導航犬時的“輝煌”經歷，他已不愿提及。「 唯物」問他是否有過不甘心，他說，之前的創業是自己“啃過的”9 個饅頭，希望 CrazyPanda 可以是第 10 個，“十全十美”。
Amazon開放Polly和Lex，為何語音交互技術的迭代如此之快？
11月30號，亞馬遜的 AWS 發布了三項人工智能技術服務：Amazon Rekognition，Amazon Polly 和 Amazon Lex。其中，除了 Amazon Rekognition 屬于圖像識別技術，其他兩項服務都是語音交互的鏈條。Amazon Polly 利用機器學習技術，能夠快速實現從文本到語音的轉換。Amazon Lex 就是亞馬遜的人工智能助手 Alexa 的內核，而 Alexa 已經被應用于亞馬遜的 Echo 系列智能音箱。
根據AWS服務網頁的示例展示和實際調用，Polly 的發音與人聲已經非常相像，很多時候已經很難分辨機器與人聲的界限。不僅如此，Polly 還能夠按照語境對同形異義詞的發音進行區分，比如說，在 “I live in Seattle” 和 “Live from New York” 這兩個不同的語境下，單詞 “Live” 的發音是不同的，而 Polly 在發音過程中就能夠很好把握它們之間的區別。Amazon Polly 共擁有 47 種男性或女性的發音，支持 24 種語言，遺憾的是目前還不支持漢語。
物聯網一直被認為是繼計算機和移動互聯網之后顛覆人們生活的第三次革命。
根據今年秋天外國數據研究機構BI Intelligence發布的一份報告預測，到2020年，全球通過物聯網鏈接的設備總數將達到240億臺，占到全球總體聯網設備數的70%。在今后的5年中，全球物聯網解決方案的總開支預計將達到6萬億美元。
面對如此龐大的市場，作為互聯網時代的科技巨頭之一，谷歌自然不會視而不見。實際上，從2011年開始，谷歌在物聯網方面的布局就首次進入了人們的視野。
Pebble 四年興衰史：如果不和Apple Watch狹路相逢，它原本能走得更遠
Pebble，這個智能手表鼻祖和曾經的市場老大，正要被分拆出售。它的核心資產（軟件、技術、開發人員）將打包給 Fitbit ，以另一個身份繼續死磕 Apple Watch 的長征路。Pebble 的歷史只有短短四年，但在這四年里，它卻見證了智能手表市場的滄海桑田。對其由盛而衰的經過，雷鋒網將進行系統回顧。
Pebble 是眾籌發家的。最開始，創始人 Eric Migicovsky 拿著能顯示短信的智能手表概念到處游說投資者，但那時沒人看好智能手表。他在 Y Combinator 創業孵化器融到一些錢，但遠遠不夠。于是在 2012 年 4 月，他在 Kickstarter 發起了第一代 Pebble 手表的眾籌項目，立刻引發瘋狂關注，融資超 1000 萬美元。
事實證明，即便是功能簡單的初代 Pebble 手表，生產它也比融資要難得多。經歷了設計和制造環節的多次跳票，Pebble 終于在 2013 年 1 月開始發貨。
初代 Pebble 手表的成功，激勵了他們開發新產品。2014 年，該公司發布了 Pebble Steel。它與安卓兼容性更好，運行更快。更重要的是，它高大上的設計顛覆了初代 Pebble 土得掉渣的印象。
直到 2015 年，Pebble 智能手表產品線才出現了彩色顯示屏。
2016年，Pebble 感到重振核心競爭力的必要。它把最擅長的眾籌作為救命稻草，在 Kickstarter 一口氣發起三款重磅產品的眾籌： Pebble 2，Time 2 和 Pebble Core。而 Fitbit 的收購則意味著 Pebble Time 和 Core 胎死腹中。
Fitbit：“你還有什么遺愿？”
Pebble：“你發誓，干掉 Apple Watch，不然我死不瞑目。。。”
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
