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    互聯(lián)網(wǎng)洗車這事靠譜嗎?

    本文作者: 王平 2014-09-26 14:32
    導(dǎo)語:中國(guó)上億的汽車保有量,背后的服務(wù)市場(chǎng)卻還處于粗放的初級(jí)階段,互聯(lián)網(wǎng)使徒想要通過洗車將汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化,能成功嗎?通過互聯(lián)網(wǎng)去洗車,養(yǎng)車,你們能接受嗎?

    互聯(lián)網(wǎng)洗車這事靠譜嗎?

    據(jù)中汽流通協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),2013年底我國(guó)汽車保有量已達(dá)1.37億輛,全年產(chǎn)銷達(dá)2200萬輛,1.37億汽車的后市場(chǎng)服務(wù),真是“想想就令人激動(dòng)啊”。

    再反觀中國(guó)汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀:業(yè)內(nèi)秩序混亂,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,無品牌,無革新,發(fā)展滯后。不過困局同時(shí)也意味著商機(jī),多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者想要切入后市場(chǎng),正是因?yàn)椤靶枨蟾撸?wù)差”。

    回到主題,為何養(yǎng)車服務(wù)能成為眾多創(chuàng)業(yè)者的第一選擇呢?

    在筆者的了解下,其實(shí)后市場(chǎng)中的汽車配件市場(chǎng)是相對(duì)好做的,因?yàn)樗挟a(chǎn)品都是可以被準(zhǔn)化,反倒是洗車,維修,美容這些養(yǎng)車服務(wù)要切入進(jìn)去要難得多,因?yàn)榉?wù)是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

    不過,一位創(chuàng)業(yè)者向筆者說“我們真正想要做的正是非標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)車服務(wù),而像養(yǎng)車無憂,車螞蟻等大多數(shù)平臺(tái)都偏向于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線上購(gòu)買。而用戶更習(xí)慣的,或者說是真正想要的是養(yǎng)車服務(wù)而非配件銷售。”

    那又為何選擇“洗車”作為切入養(yǎng)車服務(wù)市場(chǎng)的首選呢?

    從市場(chǎng)來講,洗車服務(wù)的使用頻度價(jià)格決定了這一方向。很多人對(duì)洗車到底是不是車主的剛需存在不同看法,但是一般車主確實(shí)會(huì)每月有一兩次洗車,并且洗車成本不高,對(duì)于車主,固定頻次的洗車他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上也能接受。而其他美容性的服務(wù),如漆面封釉,鍍膜和劃痕修復(fù)這些服務(wù),這些普遍具有一次性,突發(fā)性,價(jià)格高等不利因素。

    從創(chuàng)業(yè)者本身來講,洗車成本低意味著前期投入不大,像養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)這類企業(yè)通過一元洗車,免費(fèi)洗車為噱頭吸引客戶使用,能夠很快培養(yǎng)起用戶在App上養(yǎng)車的習(xí)慣。吸引到用戶之后,再拓展到養(yǎng)車的其他方面,如維修,保養(yǎng),救援等。

    采訪過幾家做洗車的創(chuàng)業(yè)公司后,筆者也注意到很多創(chuàng)業(yè)者是抱著這樣的想法,洗車是個(gè)相對(duì)好做,低成本的切入方案,也能很好的給線下汽修店,汽車美容商帶來很好的引流效果。努力打造一條“優(yōu)惠洗車——線下流量——用戶習(xí)慣和好的體驗(yàn)——其他養(yǎng)車服務(wù)”良性服務(wù)循環(huán),不過現(xiàn)實(shí)中還是存在一定問題。

    有觀點(diǎn)指出,后市場(chǎng)有一個(gè)很明顯的特征是LBS+高忠誠(chéng)度。LBS是互聯(lián)網(wǎng)很擅長(zhǎng)的方面,但是現(xiàn)在一味追求快速擴(kuò)張,大力度的補(bǔ)貼可能會(huì)帶來用戶量的短期上升,但無法提供用戶黏性。一家與洗車應(yīng)用合作過的車行老板稱,補(bǔ)貼時(shí)客流確實(shí)提升了很多,但是一取消,立刻回落。

    此外,客流的一味增加也不是洗車店老板愿意看到的,很多人因?yàn)橄窜嚺抨?duì)等待時(shí)間太長(zhǎng)而放棄,這一方面降低了用戶的體驗(yàn),另一方面也對(duì)一些老客戶的忠誠(chéng)度造成傷害。

    即使是都以洗車切入后市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,他們的目標(biāo)也都不一樣,有的純粹想成為一個(gè)“大眾點(diǎn)評(píng)”那樣的平臺(tái),將線下的信息透明化,直觀的給消費(fèi)者。有的布局更大,他們想成為汽車的終身管家這樣的角色,根據(jù)車型提供個(gè)性化的養(yǎng)車服務(wù)。還有創(chuàng)業(yè)者把注意力放在線下,他們想要用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范后市場(chǎng),或建立線下連鎖店,或設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的加盟制度。


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