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    本田CEO八鄉隆弘:2030前堅持混動戰略,謹慎對待自動駕駛

    本文作者: 大壯旅 2019-11-14 14:51
    導語:堅持自主研發路線

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    本田CEO八鄉隆弘:2030前堅持混動戰略,謹慎對待自動駕駛

    雷鋒網注:本田 Honda e 純電動車

    雷鋒網按:經歷了過去幾年的熱潮與幻滅,電動車與自動駕駛到底未來走向如何業界開始有了新的思考。本田 CEO 八鄉隆弘(Takahiro Hachigo)就“輕點了剎車”,稍微壓了壓公司對次時代技術的高期待。

    “橫亙在純電動車(BEV)和全自動駕駛技術面前的高山實在是太難逾越了。”八鄉隆弘上個月在本田全球總部接受采訪時說道。

    這樣的表態也讓八鄉隆弘站在了“現實派”車企高管的隊伍中,這個隊伍雖小但卻在持續增長中。他們的思路很清晰,即我們應該靜一靜,好好想想電動車與自動駕駛技術快速落地的激進愿景是否現實。

    談到電動化問題時八鄉隆弘指出,2030 年之前本田都會一直堅持油電混動戰略,而非純電動車。至于自動駕駛汽車,本田會更加注重安全與成本,而非花哨的功能與昂貴的激光雷達系統。

    不過,八鄉隆弘明確表示,這不意味著本田要拖整個業界的后腿,它們只是比較現實罷了。“我不知道其它廠商樂觀與否,但顯然不同廠商有自己的算盤。”他說道。

    八鄉隆弘透露稱,本田手上其實已經有很多新技術,包括自行研發的高速自動駕駛系統。不過,對于自動駕駛和電動車的部署,本田依然持謹慎態度。

    “電動車一時半會兒難成為主流。”本田 CEO 說道。同時,他認為比當下更進一步的 L3 自動駕駛,需要更為昂貴的駕駛員輔助系統。

    “因此,我們得謹慎考慮,到底什么車型適合這樣的系統。”八鄉隆弘解釋道。

    八鄉隆弘其實并不孤單,由于監管和技術研發上的障礙,許多公司都有點要打退堂鼓的跡象。

    舉例來說,通用旗下自動駕駛部門 Cruise(本田也投了 27.5 億美元)今年 7 月就遺憾宣布,原定于今年年底落地的自動駕駛打車服務要跳票了。

    10 月份,蘋果聯合創始人 Steve Wozniak 也指出,恐怕自己死之前恐怕是看不到 L5 自動駕駛實現了。蘋果也有自己的自動駕駛項目,但 Wozniak 認為大家都低估了這項技術的難度。

    在上個月的東京車展上,豐田執行副主席友山茂木(Shigeki Tomoyama)表示,公司并不會走上保守路線,它們的原定計劃會繼續執行。不過,這也是因為豐田從不認為自動駕駛與電動化可以一蹴而就。

    “許多制造商與投資人都在重新審視自己定下的時間線,因為他們覺得事情可能會有些延后。”友山茂木說道。“好在,我們從一開始就認識到了其艱難性。”

    確實,雖然耗掉了數十億美元且把硅谷和中國的玩家拉進戰團,想靠電動車和自動駕駛賺錢依然很艱難。因此,本田對這次革命非常慎重。

    電動化

    有趣的是,本田甚至先于豐田將油電混動車型帶到美國市場,但對于純電它們卻沒什么野心,即使競爭對手已經靠此類產品攻城略地。作為回應,本田只帶來了一輛可愛的小車,而且明年才能在歐洲交付,其續航能力更是低到不會在美國市場上市。

    “我不相信用戶對于純電動車的需求會突然激增,而且這一論斷適用于全球市場,畢竟基礎設施和硬件上要解決的問題實在太多了。”八鄉隆弘解釋道。“不同國家有不同的政策,我們得一一遵守,因此繼續保持研發是必須的,但要說純電動車迅速成為主流,根本不可能。”

    當然,本田不感興趣的是純電動車,它們對電動化還是挺上心的。今年 10 月份,日本巨頭就公布計劃稱,到 2030 年其全球銷量的三分之二將電動化,而在歐洲市場全面電動化將在 2022 年完成,比原計劃還提前了三年。不過,推動這一宏大計劃的是混動車型。

    八鄉隆弘指出,本田的目標是切實削減碳排放,而不是為了電動化而造電動車。

    自動駕駛

    在自動駕駛上,2017 年本田就公布過自己的計劃,當時它們打算在 2020 年實現高速公路上的自動駕駛(有自行變道能力),而 L4 則為 2025 年。不過,后來它們對原計劃進行了多次更改。

    上個月,八鄉隆弘就表示,公司對何時推出 L3 自動駕駛沒有具體時間線,具體車型也沒有定論。現階段,本田的主要任務還是繼續為 Honda Sensing 系統(L2)添加新功能。需要注意的是,本田手上已經有了自主變線和轉向相關技術,但它們還在評估到底要如何商用這套系統。

    “雖然我們手上已經有了這些技術,但與此同時你又得考慮社會需求與法律環境的問題。”八鄉隆弘說道。“現在,我們得思考到底如何將這些技術與服務推向市場。”

    “獨行俠”

    雖然合縱連橫以分擔技術研發成本已經成了大勢所趨,但八鄉隆弘還是要帶領本田做車界“獨行俠”。

    為了更好的掌控新技術,上個月本田將旗下三家零部件公司整合進了日立汽車系統公司,生生造出了個供應商巨頭。不過對于深度合作與綁定,八鄉隆弘依然不感冒。舉例來說,本田與通用的合作就僅限于電動機零部件和氫燃料電池系統。

    在日本市場,日產與三菱是一家,豐田、斯巴魯、馬自達和鈴木則是另一個陣營。去年本田在全球賣出了 530 萬輛車,只有豐田或雷諾-日產-三菱聯盟的一半。不過,八鄉隆弘依然堅信獨立才是維護本田 DNA 的關鍵。

    八鄉隆弘表示,“我們沒有任何結盟意愿,因為一旦結盟另一方就會在我們的管理上‘指手畫腳’。這就意味著,本田無法按照自己的既定道路前進了。”

    顯然,本田是要誓死捍衛自己最后一個不結盟日本廠商的地位了。

    雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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