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當“睡個好覺”成為當代人普遍的奢侈品，睡眠經濟便毫無懸念地站上了風口。
從褪黑素到助眠APP，從智能手環到睡眠噴霧，無數創業公司和資本競相涌入，試圖在這個千億級市場中分一杯羹。
然而，喧囂背后，一個核心問題始終懸而未決：這些零散的單點解決方案，真的能解決系統性睡眠問題嗎？用戶需要的究竟是更多數據，還是一個能真正理解并守護睡眠的“伙伴”？
3月20日，世界睡眠日的前一天，一場由慕思攜手華為鴻蒙舉辦，在麻省理工學院學術帶頭人、中國睡眠協會會長等嘉賓見證下的新品發布會，嘗試給出了一個不一樣的答案。
在這場以“鴻蒙智選慕思智能床Pro H-Design”為核心的發布會上，我們看到的不僅是一款新品的亮相，更是一個關于“睡眠3.0時代”的完整構想——當深耕睡眠研究的硬件與追求萬物互聯的生態深度融合，一張“懂你的床”正成為撬動全屋智能、開啟全生命周期健康管理的關鍵支點。
智能睡眠賽道正經歷著前所未有的資本狂歡。
2026年開年，小米前高管范典創立的AI睡眠燈品牌Sleepal，首款產品在CES上斬獲3項創新獎，即將開啟海外眾籌。
幾乎同一時間，美國腦健康科技公司NextSense完成1600萬美元A輪融資，推出全球首款內置臨床級腦電傳感器的真無線AI耳機，通過耳道電極采集腦電信號，可精準識別睡眠分期并強化深睡。
前不久，空間 Agentic AI 公司 Fullive.AI，成立一個月內連續完成種子輪及種子+輪融資，高瓴創投、智元機器人等機構聯合押注，正致力于研發首款睡眠空間AI硬件，試圖用“空間Agent”重構AI健康硬件生態。資本正用真金白銀為睡眠科技賽道投下了信任票。
這股熱潮并非憑空而起。
據市場研究機構數據顯示，全球睡眠技術設備市場規模預計將從2025年的252.6億美元增長到2026年的296.2億美元，年復合增長率達17.2%。到2030年，這一數字有望攀升至574.7億美元。
更令人矚目的是，SNSInsider數據顯示，全球睡眠科技市場正以17.96%的年復合增長率穩步向千億美元規模邁進。而在中國，頭豹研究院預測，AI床墊市場規模預計將從2021年的75億元增長至2030年的439億元，滲透率從1.7%提升至14.0%。
然而，當我們撥開這片繁榮的表象，看到的卻是一幅略顯尷尬的圖景：
各類助眠手環、睡眠監測帶、智能枕頭層出不窮，但它們大多停留在“數據采集”的初級階段。它們忠實地記錄你何時翻身、心率如何波動，卻一直停留在“告知”狀態，無法帶來實質性的改變。
用戶每天醒來，面對的是心率、呼吸率、深睡時長等一系列冰冷數據，卻往往不知如何改善。這種“只診斷，不開方”的模式，讓科技與用戶之間始終隔著一層窗戶紙。
更深層的行業痛點在于，這些產品普遍陷入了“被動智能”的困境。它們能“聽見”你打鼾，卻無法幫你緩解；能“看到”你輾轉，卻無法為你調整。
這種治標不治本的體驗，恰恰揭示了當前市場的最大悖論：我們擁有史上最強大的用戶感知能力，卻未能將其轉化為有效的解決方案。
當硬件趨同、技術普惠成為必然，睡眠企業的核心競爭力將不再僅僅是傳感器精度或電機響應速度。
那么，決勝未來的關鍵究竟是什么？
答案正從“硬件堆料”轉向“睡眠系統”——誰能率先完成從“賣寢具”到“為用戶提供睡眠解決方案”的范式升級，誰就能贏得這場馬拉松的下一程。而這，正是慕思此次發布會所傳遞的核心信號。
當行業還在為“堆料”和“參數”競逐時，慕思選擇了一條更接近本質的路：從產品交付轉向服務交付。
這背后，是對用戶需求的重新審視——用戶購買一張床，最終想要的并非床本身，而是一個能持續守護其睡眠健康的“伙伴”。這種“睡眠系統服務化”的理念，正在重塑慕思的產品邏輯和商業模式。
慕思集團CTO陳文澤在采訪中明確表示：“我們做的所有產品要圍繞一個中心，就是用戶以消費者為中心。”
這句話看似簡單，卻道出了“睡眠系統服務化”的核心理念。它意味著企業需要從單純提供一張床，轉變為提供一個可持續運行、持續進化的“健康服務平臺”。慕思此次發布的新品，正是這一理念的集中落地。
首先，其基礎是“懂你”的技術內核。
這背后是慕思自研的“潮汐算法”。這套算法并非簡單的數據堆砌，而是集合了“支撐調節算法”、“睡眠報告算法”、“實時睡眠分期”的科技成果。它復刻了人體生物結構的非線性邏輯，能夠動態感知用戶在睡眠中的每一次翻身與姿勢變化，并主動調節肩、腰、腿三大分區的軟硬度。
這種從“人適應床”到“床適應人”的跨越，正是從被動采集到主動服務的第一次質變。
陳文澤在采訪中坦言，潮汐算法最大的難點在于模型——無論是監測算法、分期算法還是調節算法，最終依賴的核心都是模型。
慕思的算法團隊與國內航空航天大學生物醫學工程學院深入合作，針對人體在床墊上仰臥、俯臥、側臥等不同姿態下的受力特征，進行了大量真人試驗。不同體態、不同年齡、不同性別的人躺在床上采集的數據，被抽象提煉為通用模型。這個模型正在持續迭代，每一次樣本量的增加，都會帶來算法的一次進化。
其次，核心是“陪伴”的深度。
它不再滿足于記錄數據，而是提供可執行的解決方案。例如，新品搭載的二類醫療器械認證的壓電傳感器，能毫秒級捕捉心率、呼吸率。陳文澤表示，將醫療級傳感器放進床墊，一方面是為了確保數據精度和可信度，更深層則是為了“未來更深度的健康管理服務鋪路”。
當用戶每天醒來，收到的不再是枯燥的數據，而是一份包含睡眠結構、心率變異性以及具體改善建議的“睡眠報告”時，床便從一個睡眠工具，變成了一個“睡眠管家”。
這正是慕思所提出的“用戶終身價值”理念在技術層面的落地。從硬件銷售到數據積累，從算法迭代到服務進化，慕思構建了一個可生長的健康系統。就像新能源汽車的OTA升級，床會越睡越懂用戶；未來，通過長期數據追蹤，用戶可以獲得伴隨終身的健康洞察。
當一張床能夠預判用戶換季時的睡眠變化，當它能在用戶壓力增大時主動調整支撐方案，硬件便完成了向“可生長的健康伙伴”的蛻變。
最后，系統服務化的未來在于“共生”的生態。
當單一設備的力量達到邊界時，生態協同便成為必然。慕思與華為鴻蒙的“底層代碼級深度共研”，并非簡單的硬件對接。陳文澤解釋道，這意味著雙方團隊共同解決了一系列實際問題，如無線連接的穩定性，甚至可以看到彼此的代碼。
這種深度協同的效果，帶來的是用戶體驗的“代差”，意味著，同樣的硬件，能跑出高于同行的流暢度和能效。
當智能家居從“設備孤島”走向“全場景聯動”，床才真正成為智慧臥室的核心中樞，實現了從“賣寢具”到“提供智慧睡眠場景”的終極躍遷。
這種生態協同的商業價值在于，慕思提前鎖定了未來智慧臥室的“中樞”位置。當前，鴻蒙生態設備激活量已超3億，即便只有部分用戶升級臥室場景，對慕思而言都是可觀的增量市場。
同時，也意味著慕思正在通過接入鴻蒙生態用戶，建立自己的生態“高墻”。在用戶層面上，一旦他們體驗過設備間無縫協同的“魔法”，換用其他品牌就意味著體驗鏈斷裂。在技術層面上，這種“深度共研”所形成的技術協議，會成為事實標準，后來者只能選擇兼容或邊緣化。
最終，這種深度綁定構建了難以復制的競爭壁壘——競品可以模仿硬件參數，卻無法超越鴻蒙智選內“智能床唯一玩家”的地位。
如果說“健康睡眠系統”定義了當下，那么慕思與華為鴻蒙的合作則指向了未來：一張床，將成為撬動整個軟體家居智能化的支點。
這一判斷并非空穴來風。
中信證券必選消費產業首席分析師李鑫指出，家居智能化賽道中，軟體家居正迎來智能化升級黃金機遇，憑借場景融合與體驗創新，有望成為家居產業智能化發展的核心增長極。
從市場表現看，這一趨勢已初見成效。
2025年上半年，慕思AI產品實現收入1.21億元，同比實現超三倍增長。在行業需求偏弱的背景下，慕思核心床墊品類仍實現收入12.56億元，同比增長1.25%。
據市場銷售數據顯示，慕思連續六年全國高端床墊銷量領先。這份業績背后，是頭部家居企業加碼科技創新從而穿越行業周期的破局邏輯。
而慕思的這一轉型，已開始重構市場對其價值的認知。
過去十年，家居行業始終被資本市場貼上“地產后周期”標簽，企業增長高度依賴新房交付量，估值長期被壓在10-15倍PE區間。如今，慕思以“硬件+數據+服務”的技術閉環，構建起全新的經營模式。用戶每天在床上的8小時，生成心率、呼吸、深睡曲線、翻身次數等核心數據，轉化為持續更新的個人睡眠健康檔案。
這使得公司的價值衡量標準，從短期的“銷量”轉向長期的“用戶資產”運營能力。估值錨點已然遷移。
在這場從“產品”到“生態”的躍遷中，慕思的未來敘事，始終圍繞著一個核心支點展開：人。
對“人”的深度理解與陪伴，既是慕思技術研發的起點，也是其商業模式的終點。
在技術層面，慕思持續深化全球科研合作，為“讀懂人”儲備核心技術能力。與麻省理工學院的FiberCircuits智能纖維合作，正為下一代無感監測技術開辟全新路徑。
麻省理工學院終身教授、MIT實驗室學術帶頭人、傳感器研究室主任JosephParadiso透露，雙方正致力于將傳感器技術應用于智能纖維，計劃首先研發一款智能枕頭，通過不同的編織方法，在織面上尋找合適的位置，測量溫度、位置、濕度等數據。
這意味著，未來的慕思產品將能感知更多維度的身體信號，為精準干預提供更豐富的數據支撐。
同時，慕思還聯合中山大學公共衛生學院、廣東省鐘南山醫學基金會等權威機構，共建“智慧健康睡眠生態系統研發基地”，從基礎研究到應用轉化，構建完整的產學研閉環。
在情感與用戶連接層面，慕思精準錨定了年輕一代對“被理解”的深層需求。
2026年2月，慕思官宣全球品牌代言人易烊千璽，與智能睡眠探索官影視颶風創始人Tim共同解鎖“睡好每天的1/3，托舉人生的2/3”的智慧睡眠體驗。
Tim在發布會上分享道：“科技的意義不是讓我們跑得更快，而是讓我們在奔跑中有底氣停下來，有能力再次出發。當科技讀懂了人的身體，曾經困擾我們的睡眠難題就會變成自然而然的舒適體驗。”
這段發言精準切中了現代年輕人對睡眠的核心訴求——在高壓生活中，他們需要的不是更多設備，而是一個能“懂自己”的睡眠伙伴。
“雙頂流”的聯動，并非慕思的短期流量營銷，而是品牌年輕化戰略的精準抓手：通過年輕人喜愛的意見領袖，將品牌理念與產品價值，以更具親和力、傳播力的方式傳遞給目標群體，實現品牌與年輕用戶的同頻共振。
從技術到情感，從身體到心靈，慕思正在構建一個真正以“人”為中心的睡眠世界。
從一張床墊到一個生態，從被動支撐到主動關懷，慕思與華為鴻蒙的這次聯手，遠不止是一次產品迭代，更像是一次關于未來生活方式的預演。
當潮汐算法學會理解我們的身體，當鴻蒙生態開始守護我們的睡眠，科技終于褪去了冰冷的硬殼，顯露出其應有的溫度。
正如Tim在發布會上所言：“好的科技應該像空氣一樣自然，在你需要的時候出現，在你沉浸的時候隱身。這種懂你的科技就給了我們人生1/3的人生非常好的答案。睡眠不是被動休息，而是主動去滋養我們。”
科技的意義，從來不是讓我們跑得更快，而是讓我們在奔跑中有底氣停下來，有能力再出發。在這個意義上，睡眠產業的終極競爭，不是技術的競爭，而是對“人”的理解的競爭。
慕思用二十余年的堅守與開放合作的態度證明：真正的“答案”并非某一個神奇的產品，而是一套能夠持續進化、真正以“人”為中心的科學解決方案。
它讓我們有理由相信，在未來的每一個夜晚，我們都能在科技的溫柔守護下，安放那1/3的人生，從而更有力地托舉起余下的2/3精彩。
（雷峰網）
（雷峰網(公眾號：雷峰網)）
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