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大約四年前，俄羅斯排名第一的網站、被譽為俄羅斯版Google的Mail.ru的聯合創始人、董事長和CEO Dmitry Grishin推出了2500萬美元的基金，專門投資為消費者打造的機器人。他認為機器人技術將是下一次技術革命的顛覆者之一，他不只是說說而已，還把錢都投到機器人技術上。
現在他已經準備好要加注了。他創辦的Grishin Robotics最近宣布第二只基金，是首只基金的四倍——1億美元！該基金將投資A輪和B輪的創業公司，重點包括互聯設備、協作和處理材料機器人、人工智能和數據分析，以及物聯網產業市場。
Grishin以前的投資，包括許多不同的公司。其中有BB-8機器人玩具制造商Sphero；主要銷售遠程監控機器人的公司Double Robotics；開發微型衛星的公司Spire；制造寵物飼養機器人的公司Petnet，亞馬遜最近成為其投資者。最近，他的新基金投資了其第一家公司，研發智能門鈴的公司Ring。
雖然他投資的創業公司沒有一家變得很成功，格里申仍然認為，機器人將是一個巨大的市場。 “現在還是早期階段，”他說， “我們需要更多的資金、企業家和產品，然后我們就會看到這個市場起飛。”
上周，IEEE Spectrum電話采訪了Grishin，了解了更多關于他的計劃，他對新基金與今天的機器人產業的看法。
Q: IEEE Sprcturm
A: Dmitry Grishin
A：在過去三年里，我越來越清楚地認識到，企業家需要把重點放在機器人，并解決這個特定的問題。因為機器人是非常復雜的設備，所以當你試圖解決一個具體的問題，例如讓機器人打掃房子或喂養寵物，都是非常困難的，驚喜伴隨著挑戰。
所以，不要試圖建立一個全能的產品。我相信，隨著市場的發展，你就會有大的、獨立的垂直像家庭自動化和遠程監控系統，機器人將解決具體問題。然后，隨著機器人技術的進步和市場的擴展，我們將朝著更普遍的方向發展。例如智能手機。沒有一開始就出現在我們的生活里。智能手機之前的10年，我們用的只是手機。在智能手機集成一切之前，我們還有相機、MP3播放器、計算器等設備，各自有自己的市場。我認為，機器人將重復相同的模式。
A: 現在的情況要好得多，但這方面我們仍然需要提高。我們擁有優秀的技術人員，他們能想到很多新的技術，但是，就像我前面說的，許多人仍然沒有明確專注于一個特定的問題或應用程序。第二個問題是有人創造了非常令人興奮的產品，但他們沒有打造硬件的經驗，最終導致大量的生產、質量和客戶支持問題。有些人有軟件背景，通常在你上市軟件產品之后，如果該產品有錯誤或缺陷，你可以很快地用更新修復它。可是要硬件的問題就復雜得多。如果你的產品不能正常工作，產品就需要返修。
我的希望是，像我們這些有很多解決這些問題的經驗的基金，可以幫助新公司少犯錯誤。因為通常我們看到的是公司一遍又一遍地犯類似的錯誤。另外，我們需要更多的硬件加速器，提供專業知識如設計、生產和經銷產品等。我已經投資了一個叫Bolt的，基地在波士頓和硅谷的公司，另外還有像Highway1,、Playground、Lemnos Labs和HAX。
A: 我對什么是包含在機器人里的定義是廣義的。對我來說，像互聯設備和物聯網都是機器人的一部分。擴大重點的很大原因是，現在有一個新的趨勢，不僅有軟件和互聯網創業公司，還有組建智能硬件和軟件的初創公司。這就產生了許多新的令人興奮的可能性。
A: 我認為現在家庭自動化有幾個有趣的趨勢。初創企業尤其著重于安全性，如門鎖等，這是剛剛出現的一個有趣的類別。另一個非常有潛力的市場是聯網玩具，它可以提供很多的樂趣和社交功能。例如，你跟玩具玩得越多，它就變得越聰明。這些聯網玩具還可以和一群熊孩子玩。
沒有太多的公司能用正確的方式打開新世界的大門，但是Sphero用BB-8機器人做到了。他們計劃推出一款名為Force Band的新產品，這是一個可以控制你的Sphero機器人的手環，看起來就像你在用Force（原力）來控制機器人一樣。我認為這是超炫酷的，因為你可以創建特殊的手勢，并使其以不同的方式移動。（BB-8和Force均出自電影星球大戰。）
A: 目前，許多人都試圖為家庭創造全新的設備。但是，據我們的經驗，在家里創造新的經驗和新的設備，是非常困難的。因為人是非常保守的。我們認為現在最好的做法，不是創建新類型的設備，而是應該讓現有設備更智能。就像一個恒溫器或門鈴。我們認為，如果物聯網和機器人技術涉及到熟悉的體驗，它們會更容易讓人接受。這就是我認為機器人會遷移到我們生活的方式。
A: 我對社交機器人的可能性非常興奮，但我認為應該其提供給用戶的體驗上非常小心。對于許多產品而言，很難對潛在客戶解釋設備能解決什么問題，或者換句話說，人們為什么要買它。我認為如果你的產品介紹不是一張長長的清單，列著它可以做的一堆事情；而是只有一兩個關鍵特性，但這些功能十分溜，這樣會更加好。
我認為從長期來看，我們身邊將看到越來越多類型的助手，但同樣，公司應該在其產品的工作方式方面非常謹慎。對于一個社交機器人而言，例如，如果你說它可以做一大堆事情，那么用戶將會有很高的期望，如果機器人做不到，用戶就會很失望。我認為你應該反其道而行之：你應該說你的機器人能做某一件事情，但在現實中，它可以做得更多。所以，你沒有承諾過度，用戶會對額外的功能很樂意。
A: 我絕對同意這是一個重要的趨勢。但我認為，人工智能將成為下一個浪潮。首先，我們需要創建一個可以讓我們獲得更多有關消費者以及他們如何與產品互動的數據的設備。然后，你就可以開始迭代，使設備越來越智能化，最后我們終于能夠建立強大的人工智能系統。
打個比方，看看特斯拉是如何推出它的一些新功能。首先特斯拉上市。然后，隨著越來越多人買它的車，特斯拉收集了大量的數據和更多地了解了用戶。后來它搭載了更先進的技術，如自動駕駛儀和其他東西。所以，我的信念是，人工智能功能將成為第二個浪潮，緊接著物聯網的第一波浪潮之后。
A: 首先，我認為我們應該少點關注公司的估值，更多地關注找到正確的市場和初創公司應解決的問題。我相信，家庭自動化將是一個巨大的市場，而且遲早會出現創業獨角獸。物流和電子商務的自動化也潛在非常大的和令人興奮的市場。而且我還是遠程監控機器人的忠實粉絲。我認為，那些解決特定問題的公司成為獨角獸的可能性，比其他公司的機會更大。
via spectrum
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