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| 本文作者： SAKURA | 2014-12-16 11:31 |
近日，借著阿里巴巴上市之風，除了“豬在跳舞，大象卻飛上了天”的全民炒股運動，還上演了一波投資人想成為14年前“6分鐘拍板投出2000萬美元卻獲利超過2000倍”的孫正義第二的投資熱潮。而在杭州這個創業氣息分外濃郁的電商重鎮，一家由前阿里高管一手組建的名為“愛學貸”的公司被大肆追捧，新華網、新浪、商界、網易、鳳凰、I黑馬、雷鋒網等知名媒體都聚焦其上，已然成為投資圈新寵。
在這個看臉的時代，投資圈緣何偏愛“愛學貸”？
答案很顯然，可以歸結為：天時、地利、人和。
何為天時？互聯網金融是時代發展的新趨勢 & 真正拉動內需的90后正式獨立
2013年被視為中國互聯網金融的“元年”，當人們還在質疑互聯網和金融的這個“混血兒”是否會對既有市場帶來沖擊時，央視《對話》欄目于2014年3月播出了余額寶副總胡曉明和央視證券頻道總編鈕文新的唇槍舌戰。但一切尚未塵埃落定，新的P2P、眾籌、第三方支付等模式隨即紛至沓來，這一經典場景很快又被互聯網資本市場的新一輪投資狂潮所淹沒，在這個時代發展的大勢下，更理智更精確的朝向對準的正是大學生分期市場。
某業內人士說：“70后是由計劃經濟轉向市場經濟的過度群，工作從分配到自尋，房子從分配到自買，一邊叫苦一邊享有了不動產，被迫成了既得利益者，同時也習慣了儲蓄型消費；而80后是真正青黃不接的一代，一部分人集兩家之力交首付買房，剩下的按揭，一部分人半生糾結，雖然拜金卻不敢大肆消費；90后正是一群在互聯網模式下成長起來的一代，多半沒過過苦日子，有父輩的積累，已然也沒了買房的剛需，對生活品質的要求和對自由的追求也是空前的，這群人才將真正拉動中國的內需。”可見，90后才是未來消費的核心群體。
“愛學貸”正是一家為在校大學生（主要是90后）提供小額消費分期服務的互聯網金融公司，扎根于3000萬基數的龐大細分市場，以3C類產品的分期信用消費為切入點形成受眾聚力，而后逐步拓展商品與服務品類（如旅游、培訓、微整形等也能分期），并同步配套名為“愛學貸創業合伙人”的學生自我增值平臺（提供兼職機會，提高學生還款能力），實現滿足90后自主、自由、自信生活模式的同時，培養其提前規劃和自我塑造能力，同時填補國內大學生消費記錄與信用記錄的空白。是順勢而為的體現。
何為地利？電商重鎮的先天優勢 & 輻射全國的地理便利
馬云說，在他退休前會出一本《阿里巴巴的101個錯誤》，雖未成文卻公開承認的一大錯誤就是當年高額融資后將阿里巴巴的總部從杭州遷至了上海，縱然當時有華麗的淮海路辦公大樓，但也敵不過電商氛圍遠不及杭州的關鍵錯失，環境對商業的重要性可見一斑。而彼時，在北京有一家干著類似業務最后卻遙不能及阿里萬一的慧聰，也再次詮釋了電商氛圍的重要性。
呆過北京和深圳并有過網購經驗的人承認，“江浙滬包郵”是多么痛的領悟，經過天貓雙十一的571億，地處中國沿海核心位置的杭州，再次證明了這片土地的電商魅力。
總部位于杭州的“愛學貸”也因此有了很好的天然優勢。
何為人和？阿里帝國元老的核心人脈 & 高校聯盟的地推鐵軍
“愛學貸”的創始人是兩個杭城互聯網金融圈內的大亨：從無到有一手搭建了阿里的中國供應商、阿里媽媽、支付寶的帝國元老之一錢志龍，以及互聯網支付隱形大鱷連連支付的首任CTO王鋒。短短百日，慕名而來與定員聘請雙向發力，很快，有10多年從業經驗的高校聯盟負責人加入了這一陣營。這個9月份才正式運營的大學生分期平臺，目前已聚集了員工數百名，渠道大軍上千人，覆蓋全國28個省近2000所高校，月銷售額過億，一系列的動作之快，自然還離不開杭州作為“阿里老家”所給養的豐厚資本與人才梯隊支撐。
大學生分期業務看似簡單，但涉及的面非常廣，對互聯網、金融、電商、支付、地推等一系列單項都提出了很高的要求，對整合與并控能力也給出了前所未有的挑戰。愛學貸高切合度的人才素質整合一度成為籌建初期的重中之重，終于在短期內形成了兼具各領域最強基因的核心團隊。
此外，國外同業的上市利好 & 知名投資人的導向判斷
在互聯網和金融業最發達的美國，學生分期模式非常普遍，幾天前同業的Lending Club翩然上市，60億美元的市值輕松成為上周美國資本市場體量最大的IPO，給資本市場打了一針強心劑，也同理對稱到了國內的大學生分期市場。
著名投資人徐小平說：在當下的中國，創業確實是時代最強音，公司高管出來創業更容易成功，有過創業經歷的人更容易成功。顯然，作為前阿里高管的錢志龍繼初次創建國內首個IM“召集令”（類微信）被迫撤離市場后，又成功創建首個導購網站“逛”，實現良性穩定的自盈利后，又重倉創建的“愛學貸”，使得投資人相信他的第三次創業更容易成功！
結語：不要低估金融的嚴肅性和復雜性，要以開放和緊迫的心態來迎接這場“革命”。
在創投圈里，太多的人把創業當成百米沖刺，資本的工具性被無限地放大。在資本市場異常活躍的今天，行業的競爭者中不乏一味拿錢砸市場的，不論盈利玩命擴體量的，是否行之有效，需要冷靜看待。
想要提醒投資人注意的一點是：企業如何在慘烈的競爭中留有一定的、比競爭對手活得更長一點時間的實力，顯得格外重要。資本一旦退潮，或行業增長的趨勢不再明顯時，能夠活下來的企業，必定將是“戰略儲備”比別人更多的公司。
想提醒創業公司注意的一點是：不要低估金融的嚴肅性和復雜性，要以開放和緊迫的心態來迎接這場“革命”。
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