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| 本文作者： 劉飛 | 2015-11-13 12:04 |
【編者按】本文作者劉飛，前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)為嘟嘟美甲聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理。
創(chuàng)業(yè)最危險的一件事，是常常說『創(chuàng)業(yè)不就是這樣的』。
試想一下，你有沒有做過這種『看起來像是』創(chuàng)業(yè)該做的事情，但不是你真正該做的事情？
想一個點子，覺得許多地方?jīng)]想明白。
商業(yè)模式是什么樣的？用戶市場到底有多大？產(chǎn)品的核心價值是什么？好像都不太知道。
但你看，很多產(chǎn)品剛開始做不也沒想明白。
阿里做著做著不就從 to B 做到 to C 了嗎。騰訊做著做著不就從 PC 端做到手機端了。百度做著做著不就做成全家桶了。誰知道未來會怎么樣呢，先做了再說。
沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)不就是這樣的。
跟合伙人每天徹夜不眠，精神不振，好像也沒什么成果。
大家說到未來敲鐘那天的激情，根本睡不著；聊到產(chǎn)品的點子，每個人能想一百個；想后天做的活動，創(chuàng)意寫滿了白板。
累得第二天都頭暈眼花了。
但你看朋友圈里大家不也是凌晨了都還在拼嗎。
沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)不就是這樣的。
這次版本問題多，先折騰著上線再說/這次版本問題多，先延后半個月再說。
哪有時間去考慮問題的原因究竟是什么，未來怎樣根治。
每天堆積一大堆事兒，不著急的就緩一緩，不重要的也緩一緩。
問題多是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)不就是這樣的。
現(xiàn)在團隊協(xié)作很不愉快，大家氣質(zhì)不太一樣。
幾個合伙人的工作方式也不同，溝通起來特別費勁，都要創(chuàng)始人自己上陣去協(xié)調(diào)。
磨合一段時間應該會好吧。
這不是事兒。創(chuàng)業(yè)不就是這樣的。
產(chǎn)品思路又得變，各位加加班重新做一版吧。
營銷方案老板不喜歡，各位加加班重新做一版吧。
技術(shù)上的問題有點多，各位加加班重新做一版吧。
最近加班確實有點多，公司窮也沒錢給大家發(fā)加班費。
大家忍忍吧，創(chuàng)業(yè)不就是這樣的。
之前看過一句話，深有同感：
創(chuàng)業(yè)就是做生意。但這兩個詞兒天生帶有浪漫主義。
浪漫主義的光環(huán)下，你做的事情，可諒解的閾值就會降低；你平時的考慮，就更會想著怎么去做好『創(chuàng)業(yè)者』，讓自己的事情更像大眾觀念下的『創(chuàng)業(yè)』，而不是真正做成這門生意。
想發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，很簡單，把『創(chuàng)業(yè)』這倆字剔掉，看原本面目。
所以事實往往是這樣的：
點子沒想明白，怎么做生意？賺錢能只憑一腔熱血嗎？
再忙的狀態(tài)，如果沒有結(jié)果，只能搞壞身體吧。
無論在哪，總是問題多都得想辦法解決。憑什么只有創(chuàng)業(yè)就可以諒解。
大家價值觀、氣質(zhì)、行事風格不同，現(xiàn)在沒法協(xié)作，未來也夠嗆。沒必要將就。
理想主義沒錯，但逼著所有人都跟你一起理想主義，那早晚眾叛親離。
所以有這種想法時，警惕的到底是什么呢？
首先，不要隨意仿照別人。
樓下好多公司在做地推啊！大家都在掃碼送東西，我們不趕上這撥，是不是會喪失一次推廣的機會呀？
所以也招兵買馬，緊趕著做出來一套方案，創(chuàng)始人都親自上陣，去拿著喇叭大喊大叫。
但是這件事真的很重要嗎？我們的運營推廣真的需要這些嗎？
未必吧。
這只是特別明顯的一例。更多的例子可能是，我們產(chǎn)品也要加這個功能，我們的設計也要用這樣的風格，我們的營銷也要追這種逼格。
而原因只是，創(chuàng)業(yè)的大家好像都是這樣的啊。
其次，不要自嗨，自我感覺良好。
創(chuàng)業(yè)是最容易自嗨的。
加班到深夜、恍惚中會有種『傻逼們都睡了只有我們還在奮斗』的錯覺；登上各種科技媒體，講了很多故事，就覺得下個月就可以上市了；開發(fā)布會，燈火通明，站在講臺上感覺自己成了教主的代言。
這些都是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者們踩過的坑。坑填好了，也許這些變成了精彩橋段，繼續(xù)吸引著后來人接著自嗨；坑挖太大，大概就悄無聲息地沒了。
第三，不要因為『創(chuàng)業(yè)』就把問題堆積。
很多時候，這句『創(chuàng)業(yè)中嘛難免的』會成為最好用的理由，有時候用來忽悠團隊，甚至會連自己都忽悠了。
沒有什么錯誤是誰做什么事都應該存在的，任何問題都要解決，好解決的即刻解決，不好解決的花時間解決，解決不了的就盡量避免事態(tài)擴大。
這其實本就該是大家平時行事的方法，但披上『創(chuàng)業(yè)』的皮就面目全非了
最后，創(chuàng)業(yè)的所有注意力都應該在自己的產(chǎn)品上。
現(xiàn)在的太多創(chuàng)業(yè)團隊會把焦點轉(zhuǎn)移，不是放在產(chǎn)品上，而是放在奇奇怪怪的點。
這個創(chuàng)始人是 90 后，家庭貧困經(jīng)歷坎坷，能遇上的慘事全被他遇上了，結(jié)果辛苦奮斗終于有了出息，成了年輕的 CEO，帶領(lǐng)團隊走上康莊大道…… 這故事跟用戶有什么關(guān)系？
更有甚者，把這種故事掛在產(chǎn)品網(wǎng)站首頁，作為重要的宣傳點去推廣。
當然這算比較奇特的，更多的是講團隊的互聯(lián)網(wǎng)思維多么專業(yè)、團隊的成員出身多么有逼格……特別光鮮，但總讓人覺得怪怪的，這跟我買不買你產(chǎn)品有什么關(guān)系？
愛講故事、愛在產(chǎn)品之外下工夫的團隊，往往開始的時候順風順水，因為容易火。但每一次創(chuàng)業(yè)泡沫洗凈之后，剩下的，總會是專心做產(chǎn)品的團隊。
總而言之，創(chuàng)業(yè)并不是什么特殊的職業(yè)。
你在外賣行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你就是要做把飯送好的生意；你在打車行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你就是要做讓乘客滿意的生意。沒什么消費者傻到就因為你是創(chuàng)業(yè)，就用不同的眼光看你，他們買的是商品和服務。
這世界上，你說什么是創(chuàng)業(yè)，什么就是創(chuàng)業(yè)。但剝?nèi)ミ@個華麗外衣，具體怎么做生意，還是得怎么做生意。
這才是正道。
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