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自智能手機之后，通過軟硬結合的方式，對傳統設備進行改造的智能硬件潮已經洶涌了3年有余，許多看不清的投資人曾把這個領域當做泡沫來看待；而那些比較勇敢的投資人，卻用以身試法的方式，押注了其中一個或者幾個，劈開了通往真理的荊棘之路。
為此，雷鋒網近期籌劃了一個“他們在押注智能硬件未來”的頂級投資人專訪系列，欲從投資人的角度告訴你，為什么這個出現在你面前的產品，其實是時代不可避免的產物。
本期我們采訪的對象是順為資本的合伙人程天。他自2014年智能硬件大熱之時加入順為，成為順為的第三名合伙人，主導了順為在TMT范疇之內，和小米在智能硬件的多個項目合作，包括紫米、華米、智米、綠米，加一聯創、云馬電動、Ninebot等，若從外界的角度看，此名單上的每一個項目都曾在加入小米生態鏈之時帶給我們不同程度的震撼。
采訪伊始的時候，雷鋒網編輯要程天介紹一下順為和小米在外界看來“剪不斷理還亂”的合作關系，程天用順為和小米在投資智能硬件時，各自的分工為我們解答了這個難題。
“是的，在智能硬件領域的投資業務，兩年前我們開始合作，在項目操作、投后管理上，我們具有明確的分工。小米投資是作為一個公司內部業務存在的，我們是作為一個基金存在的，在共同投了某一個項目后。
小米那邊可以在產品、設計、項目管理、供應鏈管理方面提供巨大的幫助；我們這邊能在金融、資本、投資人關系、財務運作上給它提供強大的支持；簡而言之，我們兩者之間有很強的互補性?！?/span>
分工明確之后就要動真格了，順為投資智能硬件的邏輯，如外界所想的那樣，會注意順應小米的商業模式，暗合小米的整套價值觀。
1. 產品的切入點必須是2C的，小米是一家以消費電子為主導的公司，消費電子是我們自帶的基因。
2. 是能覆蓋大眾市場的一個產品，年出貨量100萬這是最基本的標準，只有足夠多的出貨量，才能形成智能硬件背后巨大用戶群體的價值。
3. 要在原有產品上能夠做出巨大升級和改變的產品，比如我們投的綠米插座，這個插座要對原來的產品有巨大的革新。
4. 最關鍵的，在革新之后還能做到足夠低的成本?！?/p>
看到順為的官方介紹上寫著“人因夢想而偉大”，作為一家極具情懷色彩的投資公司，雷鋒網編輯問順為在看人的時候有什么邏輯？
我們在選團隊的時候，首先看的是這個人是不是一個產品或者技術人才，尤其是一個產品人才，我們希望他對產品有100%的專注和熱愛。
譬如，在和他談的一個小時中，他會和你分析，為什么這是一個好產品，不厭其煩跟你解釋它的亮點，甚至是當面拆機，向你解釋這個產品本身的魅力。
我們就希望找到這種產品型的天才，若再匹配以技術上的提升，其它的，商務、財務、資本、運營這方面的不足我們來幫助就提供補足。
如果說要避免什么類型的創業者，“我們主要是要避免那些對產品沒有足夠大的感覺，特別是把智能硬件創業純當做一個賺快錢心態來做的人。我們整體的價值理念是強調性價比，所以在一定的時間內它未必能獲得最好的回報，但這個價值在中長期會顯現出來，我們更希望你是對產品有熱愛、有熱情的那群人?！?/p>
說罷，程天指著桌上的青米表示，“如果當初這個創始人（林海峰 ）要不是對現有的插座很不滿意，要改造的話我們也不會投他?，F在這個插座出來后，用戶能看到的線很軟，手感很輕，插頭很小，可隨身攜帶，這在之前傳統插座是沒人考究的。”
而其它順為的智能硬件創業者，據雷鋒網所知的，比如Ninebot的王野，記者曾經面采過這個產品控，其于2002年畢業于北航機器人研究所，之后做了近10年機器人，近年轉戰平衡車領域，如今其所在的Ninebot已成為業界佼佼者，記者當時對他印象比較深刻的一句話就是“產品本身對用戶的吸引力是一種化學反應，營銷是催化劑，如果化學反應的基礎不存在或者很薄弱，催化劑再多也沒有意義的?！?/span>
以及Yeelink的姜兆寧，2014年1月的時候，他和他的小伙伴拆了一個Nest，還寫了一篇《Nest對我們這個設計技術團隊的啟發》的技術文，在文中他對這個自稱“非常精致美麗的電子產品”來了個全盤解讀“全鋁合金的外殼，內置的圓形LED屏，優雅的弧線，流暢的旋轉按鈕體驗，讓我堅信此物來自未來”，當時看罷此文后，很多用戶對Yeelink這家公司打上了深深的技術烙印。
當然還有加一聯創的謝冠宏、華米的黃汪、云造電動的邱懿武等，用戶們稍加百度就可以搜出他們或產品或技術的渾然氣質。
此時，我們已經了解了順為投資智能硬件的四個邏輯，他們選人時獨家愛好，也知道被投后的智能硬件公司會經歷怎樣一層“考驗”，但是智能硬件離順為對一個浪潮的評判“任何TMT行業的發展浪潮，都是以一波公司上市為標準的”還遠得很，未來12個月他們也會繼續在這三個方向上發力。
1. 可穿戴，相對來說它跟人體的接觸最緊密，理論上是可以7*24小時的觸碰，跟身份結合的關系更密切，理論上可以用來控制各種智能硬件產品，成為手機以外的第二個控制中樞，以及帶有人體身份識別的一個設備，這樣它的價值就遠遠超過了硬件本身的價值，華米就是這樣的例子。
2. 智能交通，我們投了云馬、投了Ninebot，在我們看來，傳統的短途交通工具都比較老了，另外它本身自帶玩具屬性，我們可以看到大家對好玩的東西是一直感興趣的。
3. 智能家居相關的一些子行業。家里的各種電器各種設備都是有設計換代需求的，這一塊涉及的產品線最多，子產品最多，但有些產品是非常重要的，電視、空凈、空調、燈等，比如最近我們就在和美的合作智能空調。
采訪完后，雷鋒網編輯在順為的公司里逛了一圈，到處可以看到“順勢而為”的橫幅，但讓記者感受最深的，是這個順勢而為其實順的是時機，如同雷軍所說“要在風口上，這個產品是不是到了一個爆點”。
而時機之外，對產品和技術人才的瘋狂青睞；對產品細節的脫皮式打磨；對性價比的極致要求；對單品海量的不懈追求，都是在順勢而為之后迎來的狂風暴雨，如同有人給了你一頂皇冠，然后告訴你，“孩子，欲戴皇冠，必承其重”。
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