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| 本文作者： 老編 | 2015-07-28 16:21 |
談到抄襲和被抄襲，在科技圈一直都流傳著這樣兩個(gè)故事，一個(gè)是蘋(píng)果，一直被模仿從未被超越。另一個(gè)是騰訊，一直在模仿從未被超越，雖然兩者只有一字之差，但有著完全不同的含義，前者是創(chuàng)新者，是所有創(chuàng)新者崇拜的偶像，后者是模仿者，是所有創(chuàng)新者心中的惡魔。
畢加索曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。”
其實(shí)他老人家也并不是否定借鑒別人，重點(diǎn)是他認(rèn)為一味地抄襲，你是永遠(yuǎn)也擺脫不了被抄襲者的痕跡，頂多達(dá)到“形似”，作品本身缺乏你自身的精神內(nèi)涵，而真正偉大的藝術(shù)家則是竊取實(shí)物的靈魂，從中得到靈感，讓作品具有自己的個(gè)人風(fēng)格和獨(dú)特魅力。
在軟件圈，抄襲可以說(shuō)是家常便飯，小到一個(gè)icon或者交互動(dòng)畫(huà)的抄襲，大到像素級(jí)抄襲——所有功能從頭抄到腳照搬，僅對(duì)一部分配色和 UI 元素進(jìn)行視覺(jué)上的修改。
例如前不久支付寶像素級(jí)抄襲微信，要不是有名字上的區(qū)分，還真分不出誰(shuí)是誰(shuí)了。也有人調(diào)侃，支付寶被騰訊抄了這么多年，這回終于報(bào)仇雪恨了，不光國(guó)內(nèi)，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有抄襲現(xiàn)象，F(xiàn)acebook曾經(jīng)仿效FourSquare成名的CheckIn功能，instagram也曾被path抄襲，而我們最常見(jiàn)的“下拉刷新手勢(shì)”功能則是來(lái)自Twitter客戶端Tweetie的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在已成為標(biāo)配。
而在硬件圈又是怎樣的一種情況呢？我們都知道一款硬件從設(shè)計(jì)到成品一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
明確硬件總體需求情況>立項(xiàng)>硬件總體設(shè)計(jì)>核心器件的實(shí)驗(yàn)及分模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)>電路、程序及外殼設(shè)計(jì)>軟硬調(diào)試>小批量生產(chǎn)>大批量生產(chǎn)>產(chǎn)品上市。這一系列的過(guò)程是完全不可逆的，訂單一下，哪怕是坨shi也要跪著吃完。
這時(shí)抄襲者完全可以照葫蘆畫(huà)瓢自己生產(chǎn)一個(gè)，前面一系列的設(shè)計(jì)過(guò)程完全可以省去，而創(chuàng)新者這時(shí)又不可能有太多的改動(dòng)，所以一旦硬件創(chuàng)業(yè)者被抄襲，那可以說(shuō)是毀滅性。而軟件的創(chuàng)意和UI看起來(lái)模仿成本更低，但是背后的邏產(chǎn)品輯、整體體驗(yàn)、本地化差異以及運(yùn)營(yíng)，卻會(huì)帶來(lái)天大的差別，并且軟件的開(kāi)發(fā)成本會(huì)比硬件容易的多，創(chuàng)新者一旦發(fā)現(xiàn)被抄，可以立馬想出更好的招數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
反觀用戶，一旦習(xí)慣一個(gè)原創(chuàng)APP后，后來(lái)的山寨APP是很難被用戶接受的，其中安全因素也是最主要的一個(gè)。而硬件只要基本功能一致、做工材質(zhì)還OK，用戶是感知不到他們之間的差異性的，也毫不關(guān)心誰(shuí)是原創(chuàng)，誰(shuí)是抄襲，更致命的是抄襲者的產(chǎn)品往往都要比原創(chuàng)更便宜。
對(duì)目前硬件圈的抄襲現(xiàn)象主要分為以下幾類：
Kickstarter上的明星眾籌產(chǎn)品Pressy就遭到了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司快按鈕的抄襲，而后360公司迅速跟進(jìn)，推出了智鍵。通過(guò)了解，從創(chuàng)意到產(chǎn)品，從頭到腳這款產(chǎn)品被抄了一個(gè)遍，和Pressy極高的相似度。可以說(shuō)已經(jīng)到了“連圖標(biāo)都照搬”的程度。（左圖為原創(chuàng)的Pressy，右圖為360智鍵）.
同樣，全球第一款智能水杯Cuptime所采用的壓力傳感器監(jiān)測(cè)原理也遭到了眾多廠商的抄襲，例如后來(lái)的浩澤智能杯和mugmee智能杯都采用了與Cuptime相同壓力傳感器監(jiān)測(cè)原理，在外觀方面，例如極家的凈水器與Cuptime就極其相似，甚至有個(gè)iCup品牌的智能水杯在網(wǎng)頁(yè)宣傳資料直接使用了Cuptime的圖片只是將其中的品牌改為自家名字。（左圖為Cuptime，右圖為極家凈水器）。
以上便是屬于那種不但搬人家磚瓦，還撬了人家整棟樓。
這一類抄襲中，最著名的一次，應(yīng)該是去年小米空氣凈化器與巴慕達(dá)的一款空氣凈化器高度相似，去年12月，格力總裁董明珠炮轟小米公司是小偷后不久，有業(yè)內(nèi)人士稱格力侵犯國(guó)內(nèi)空氣凈化器品牌貝昂科技專利權(quán)。對(duì)此，貝昂創(chuàng)始人冉宏宇發(fā)布公開(kāi)信，指責(zé)格力利用合作之名搶奪凈化器專利，將離子型空氣凈化器申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，力圖據(jù)為己有。
另外，法國(guó)Withings公司在2013年的CES展上線了一款智能體質(zhì)分析儀，在測(cè)量體重的同時(shí)，還可以測(cè)量心率、體脂肪率、BMI以及其他身體指標(biāo)。幫助用戶更清楚明了地知曉自己的身體狀況。隨后一大批國(guó)產(chǎn)智能稱橫空出世，例如：Latin智能體脂測(cè)量?jī)x、FitCute智能體脂秤等，這些產(chǎn)品在功能上大同小異，不能說(shuō)完全抄襲，至少是借鑒了相同的理念，然后稍加改進(jìn)。
取其精華，棄其糟粕的做法，在國(guó)內(nèi)也有不少成功案例。
蘋(píng)果操作系統(tǒng)并不是喬布斯獨(dú)創(chuàng)的，偷瞄了鄰居施樂(lè)公司的，而微軟的Windows則又是蓋茨從喬布斯那里偷瞄來(lái)的。在電影《硅谷傳奇》中蓋茨有一段經(jīng)典臺(tái)詞：“你和我其實(shí)都只是有個(gè)有錢(qián)的鄰居——施樂(lè)公司，它家的門(mén)一直敞開(kāi)著，你想去偷那臺(tái)電視機(jī)，只是當(dāng)你到了那兒時(shí)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)我已經(jīng)捷足先登了”。雖然這些巨頭都有過(guò)抄襲的經(jīng)歷，但他們并不只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄襲和復(fù)制，而是在抄襲的過(guò)程中加入了自己的思想和靈魂，加以改進(jìn)和創(chuàng)造，并最終走上正道。
抄襲只能獲得一時(shí)的成功，創(chuàng)新則是一世的成功。
記得小時(shí)候最開(kāi)始練字的時(shí)候，總是會(huì)拿一本《龐中華》字帖先進(jìn)行臨摹，然后慢慢地自己寫(xiě)，到最后寫(xiě)出自己的風(fēng)格。其實(shí)，做產(chǎn)品和寫(xiě)字一樣，我相信誰(shuí)生下來(lái)都不會(huì)寫(xiě)的一手好字，都是從臨摹別人的字帖開(kāi)始的，然后再在臨摹的過(guò)程中增加更多你自己的價(jià)值，寫(xiě)適合自己風(fēng)格的字。
對(duì)于從頭到腳的抄襲，筆者忍無(wú)可忍，對(duì)于取其精華的抄襲，適可而止就好，而從模仿到創(chuàng)造才是立足之根本。
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