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6月3日消息，創(chuàng)新工場董事長李開復近日在知乎Live就創(chuàng)業(yè)話題進行了答疑分享，而定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。需要說明的是，此次李開復知乎Live的10萬元收益，創(chuàng)新工場將用于公益。
李開復知乎Live做分享，圖片來自百度/中關(guān)村在線
李開復除了做分享，還對“知識分享經(jīng)濟”發(fā)表了看法，稱個人非?？春谩爸R分享”以及通過互聯(lián)網(wǎng)打造知識市場(Knowledge and Market)。因為互聯(lián)網(wǎng)非常適合最低摩擦的交易，而如果做線下會非常的困難；知識本身是人與人的連接，完全是數(shù)字內(nèi)容的分享。不過若想搭建起知識市場會有很多挑戰(zhàn)，包括吸引用戶、留存用戶、獲客成本等等問題。
此外，針對有用戶問及知乎Live是否會在微信端與騰訊進行合作？李開復透露：“知乎對于知識共享的長期積累，再加上微信獲客的能力，如果兩方結(jié)合，個人非常看好。”
據(jù)了解，在分享中，李開復圍繞參與者所提出的近30個問題進行了解答，涵蓋餐飲、VR，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，團隊管理等諸多問題，方式主要為語音和圖片。
以下為李開復知乎Live答疑問答節(jié)選：
問：怎么看待內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？對創(chuàng)造業(yè)者有哪些建議？
李開復：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在初期應該尋找各個不同的平臺，看看在這個平臺上你能提供的價值和得到的成長、收入。隨著經(jīng)驗的累積，再去找一些機會。建議不要太快就被一個模式鎖定，試試不同的模式。比如說知乎Live也是一個內(nèi)容的模式，我通過語音就在創(chuàng)造一個內(nèi)容，但是這個模式是新的。還要多看看不同的新模式，有沒有適合你的。比如邏輯思維，最早用微信作平臺，創(chuàng)造了好的內(nèi)容，做了各種模式的引申。我認為邏輯思維比較好的兩點在于好的內(nèi)容和對的平臺。用這個案例啟發(fā)，不要過早去想商業(yè)模式和打造平臺。首先要有好的內(nèi)容，然后內(nèi)容模式會在實踐中逐漸被摸索出來的。
問：如何去評價創(chuàng)業(yè)者年齡趨向低齡化的現(xiàn)象。
李開復：還是需要辯證地看待。我覺得在創(chuàng)業(yè)的過去20年里，可以看到在某段時間是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者可以做出很好的成果，因為做一個APP、一個游戲就可以帶來巨大的價值。但是這方面也在不斷的改變，有些領(lǐng)域是這個方法做不成的，比如說做一個O2O的公司，尤其是一個線下成分比較重的，如果沒有相當?shù)某恋砗托袠I(yè)經(jīng)驗是做不成的。比如在人工智能領(lǐng)域沒有博士的學位或者10年的工作經(jīng)驗，也很難做出一個技術(shù)的。所以我覺得要看不同的方向，比如網(wǎng)紅、網(wǎng)游，年輕創(chuàng)業(yè)者可能存在優(yōu)勢，尤其是把自己更加貼近用戶， A站、暴走漫畫等都是年輕創(chuàng)業(yè)者做出來的。
問：您對大眾創(chuàng)業(yè)怎么看？
李開復：在未來的社會里曉得公司會越來越多，越來越多的人會參與到小公司。而不是大公司，這是一個國家和經(jīng)濟需要的一個轉(zhuǎn)型，我相信也是為什么政府推動這個方向。但是創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但是我們要非常清晰分割這個創(chuàng)業(yè)里有非常少數(shù)的是在做科技型的偉大公司的創(chuàng)業(yè)，而適合這種公司的人能做成的人是非常少數(shù)的的比例，所謂的大眾創(chuàng)業(yè)，我認為絕大多數(shù)在服務業(yè)，或者是垂直型，甚至個體戶....我覺得滴滴和 Uber的司機，淘寶店主也是一個創(chuàng)業(yè)者。那么在這樣的思考體系下，我覺得大眾創(chuàng)業(yè)是一個非常好的事情，可是比較遺憾的是，很多人認為說大眾創(chuàng)業(yè)都要成為下一個BAT,那我覺得這個其實是不是適合99%的人，所以我覺得這一點要講的清楚。
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