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| 本文作者： 張馳 | 2015-12-10 11:33 |
每次創客馬拉松，創馬組委會都會精心尋找導師，以期為參賽團隊們提供最好的技術指導。當然，創客你是知道的，玩的就是花樣，所以氣質上也會與眾不同，有技術大(dou)牛(bi)，也有形似藝術家的。不過深大創馬這次，有一位導師孫立給人的感覺卻是非常嚴謹（照片上看）。
18號的創馬深大站，硬創邦邀請了360智能硬件產品技術總監孫立。目前，他負責360 IP攝像頭的開發，也就是商城里的那款小水滴。他曾就職于北京摩托羅拉、香港飛利浦、宇龍酷派等公司，有19年的工作經驗。
孫立
對于參加創馬比賽，他更多是出于個人興趣，雖然因為工作的關系也沒有多少時間會去做自己的DIY項目，但對技術交流很有好感。另一個對公的原因是，如果有好的創意，他也可以幫團隊推薦給360內部的投資團隊（趕緊上啊！）。
而且他也認為現在是創客類比賽的好時機，因為無論是從技術、工具（3D打印機等）、社區支持（各類開源社區）還是用戶接受度（參見產品不見影的非國內眾籌平臺）上，個人創新的條件都準備好了。單從技術上來講，主要是有了“足夠的成熟度，單片機、開發板和各類傳感器已經足夠便宜和易用”。再加上開源社區的技術積累和學習資料，即使是小團隊也能創造出低成本的優質產品。所以他很看好創馬上團隊的表現。
既然產品開發那么簡單，那像360這樣體量的公司與創客團隊相比，產出有什么區別呢？
在創馬比賽中也有團隊做過攝像頭類產品，如哈工大站的第二名就做了個物理跟蹤攝像頭（下圖），而且加入了運動識別和機器學習這種高逼格的技能，相比之下，360的攝像頭似乎也沒有高到哪里去（具體功能自行搜索）。
不過孫立表示，創客做的只能算原型產品，離商業化還有不少挑戰。首先就是成本、質量、外觀和易用性這些非技術性考慮。創客做的都是“暴露狂”，就像下圖這樣，而且很可能使用前還需要調試良久；但商業產品必須兼具美觀、性價比高、功能穩定可靠，而且走的是量。
另一點是服務，孫立以自己負責的攝像頭為例，他們賣出去的不僅是硬件產品，還有其它增植服務，如云端記錄和視頻實時查看。也有創客的產品會使用存儲卡，甚至是用公有云服務實現視頻記錄，但要滿足高頻使用場景，還是不太可能。
最后是值不值得的問題。創客團隊或許有足夠強的技術實力能讓產品穩定易用，但他們的出發點往往是興趣，核心功能出來了就撒手走了。而且產品完善過程中的代價，他們也承擔不起，或者是干脆不會，又怎么能要求程序員會工作設計呢。
從產品的選擇上，公司的出發點也與個人不同。孫立透露，“360選擇硬件產品的兩個因素是，有明顯的痛點，以及能帶得起服務，特別是有長期的服務性價值。”創客就不同了，想做啥做啥，比如性愛沙發什么的……
他表示，360做攝像頭部分原因是看到了國外Dropcam攝像頭的成功，它至少證明海外有監控類產品的需求（即痛點），而且其云端記錄的收費模式也很成功（有硬件之外的服務）。而當時國內還沒有一款他們看來做得不錯的攝像頭，于是就有了小水滴。
還有一個不是從海外借鑒來的例子是兒童防丟手表。孫立表示，360看到國內父母對兒童安全上有很大的需求（詳見各種兒童拐賣案例），而且既然是防丟，就會衍生出地圖等服務，與上面說的兩點很相符。（雖然需求的真實性還有爭議）
不難看出，大公司的技術導師思考產品的角度會與創客不同，前者更關心使用場景、易用性，是站在用戶的角度；后者更多是出于自身的需求。不知道在創馬比賽現場，孫立又會與團隊擦出怎樣的火花呢？想近距離接觸導師，也可以來現場參加比賽哦。
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