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5月27日，小米集團發布2025年第一季度業績報告，營收、經調凈利再創新高，其中智能大家電收入翻倍增長，空調、冰箱、洗衣機產品的出貨量及增速均創下佳績。在近期的小米15周年戰略新品發布會上，雷軍用“氣勢如虹”來形容小米的科技家電，并宣布將家電業務升級為集團戰略業務。
這場對傳統家電巨頭腹地的奇襲，引發了業界對于家電行業未來格局的無限遐想。因為就在不久前，美的集團董事長方洪波在接受采訪時透露，小米宏大愿景之一就是大家電三年之內成為中國頭部（前三）。當時間指針撥向2028年，在這場多方角力的戰場，伴隨小米家電的崛起，究竟是誰會率先離場？（美的、格力、海爾，小米想把哪一家擠下去？歡迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同觀點。）
小米集團發布的2025年第一季度業績報告，無疑是一份令人振奮的成績單。一季度小米營收1113億元，同比增長47.4%，連續兩個季度破千億；經調整凈利潤為107億元，首次突破百億，同比增幅高達64.5%。
從數據上看，小米智能大家電的收入同比增長達113.8%，這一增速不僅遠超行業平均水平，更是讓眾多傳統家電巨頭望塵莫及。空調產品出貨量超110萬臺，同比增速超過65%；冰箱產品出貨量超88萬臺，同比增速超過65%；洗衣機產品出貨量超74萬臺，同比增速超過100%；其中，洗衣機與冰箱出貨量均創歷史峰值。
這份成績單背后，是小米以獨特商業模式對傳統家電格局的重構，其崛起之勢，源于難以復制的競爭壁壘：
ODM模式驅動的輕資產運營策略是小米快速切入市場的核心武器。通過精選代工廠商并建立全鏈路品控體系，小米繞開傳統巨頭依賴的重資產陷阱，實現產品高速迭代與品類擴張。短短數年間，空調、冰箱、洗衣機產品線迅速完備，構建起完整的智能大家電矩陣。
隨著規模壁壘形成，小米又靈活轉向深度掌控——投資智能家電工廠，實現自研自產。這種輕與重的辯證統一，成為小米穿透市場的獨特法則。
互聯網基因是小米區別于傳統家電企業的另一關鍵差異點。當傳統家電企業還在依賴經銷商傳遞用戶聲音，小米已將“與用戶做朋友”的互聯網思維深植家電基因。盧偉冰在微博發起的產品建議征集，直接催生出雙區洗烘洗衣機、上出風空調等創新產品。這種"與用戶做朋友"的互聯網思維，使小米家電在年輕消費群體中迅速建立了品牌認同感。同時，小米擅長的爆品策略和精準營銷也為其家電業務提供了強大助力，通過集中資源打造少數幾款高性價比產品，在細分市場形成突破，再逐步擴展產品矩陣。
智能生態優勢則是小米挑戰傳統巨頭的第三張王牌。截至2025年3月，其平臺連接設備數已達9.44億臺，同比增長20.1%。當用戶通過小米手機一鍵控制全屋家電時，傳統品牌的單品優勢在系統級體驗前黯然失色。
這種生態協同形成強大的自增強循環：更多設備接入提升生態價值，更強的生態吸引力又促進設備銷售。即便手機份額波動，這個生生不息的龐大生態體系，依然為小米家電提供著持續擴張的獨立勢能與深厚護城河。
小米的鋒芒不僅刺穿行業增速天花板，更以其系列創新重塑家電行業競爭規則，迫使傳統巨頭轉身求變。正如方洪波所言：“小米進來對家電行業是好事?！边@條闖入沙丁魚群的鯰魚，正推動整個行業打破舒適區。
面對沖擊，傳統巨頭開啟競合新模式——近期美的與海信達成戰略合作，在AI應用、全球先進制造等領域深度協同，標志著行業從零和博弈轉向生態競合。這場由鯰魚效應引發的行業升維競爭，正加速中國家電產業進入生態競合新階段。
面對小米的強勢崛起，美的集團董事長方洪波的"戰略藐視、戰術重視"論調頗具代表性：“戰術上我重視小米，但戰略上我并不害怕小米進來?！彼嘎叮赖囊牙塾嬐瓿墒畮兹f字的小米研究報告，學習其策略。
這種矛盾態度折射出傳統巨頭對新興勢力的復雜心態——既堅信自身護城河難以逾越，又忌憚其顛覆性。
這種自信來自于數十年積累的深厚產業根基，包括完整的供應鏈體系、成熟的技術儲備、遍布全國的渠道網絡以及深入人心的品牌影響力；而忌憚則源于一步步被侵蝕的市占率。十幾萬字研究報告的背后是殘酷的市場份額爭奪。
奧維云網數據顯示，截至2025年4月底，美的系（含華凌）、格力、海爾系（含Leader）合計占據線上空調市場67.79%的份額，行業集中度進一步提升。但小米的快速崛起正在蠶食其領地，線上銷量已躋身前三。
小米的爆發式增長非一日之功，而巨頭們的覺醒也早有跡可循。
雖然方洪波是近期才聲明“美的既要往上走、做高附加值產品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場”，但業內皆知，通過華凌子品牌下沉市場、COLMO高端品牌提升附加值的“雙線狙擊”方式，美的已貫徹多年。（COLMO能否挑起美的高端化，雷峰網后續將推出相關報道，可添加作者微信 Angiee0620 交流。）
還有格力，雖暗批小米沒有核心技術，走不長遠，但從早期的線上口水交鋒，到去年的線下“董明珠健康家”轉型，其對小米的防御，不僅時間最早，也從線上衍生到線下，在重兵布陣線下渠道的同時，加速多元化布局。
小米的短板在這場攻防戰中逐漸顯現，最大的軟肋在于線下渠道與售后服務。數據顯示，2024年小米空調線上市占率11.77%，雖穩居前三，但線下份額僅0.08%，不及美的（33.46%）、格力（30.49%）的零頭。
在空調這類“重交付、重售后”產品上，缺乏完善服務網絡無疑是致命傷。
除此之外，小米的價格優勢也正在弱化。在空調市場，雖然小米均價仍低于格力和美的，但相比于華凌、統帥等品牌已失去明顯競爭力。今年春季以來，華凌空調價格持續下探，形成對小米的直接壓制——在京東平臺，華凌大1.5匹新一級能效變頻空調掛機疊加國家補貼后僅售1319元，較小米同規格產品1439元的到手價低出120元。美的通過子品牌華凌發動價格戰的狙擊意圖已不言而喻。
與此同時，不在同一價位競爭的格力今年也主動放低身段，空調價格跌破2000。其主力機型云佳空調通過疊加國家節能補貼、以舊換新及平臺優惠券，實際入手價從2799元降至1969元。
當傳統巨頭在價格維度全面迎擊，小米的性價比光環正逐漸褪色。隨著價格差收窄，產品可靠性、技術積累與服務網絡等長期競爭力要素，將成為用戶決策的核心考量，而這恰恰是小米需要跨越的新門檻。
在這場多維競爭中，小米的終局位置也引發行業預判。某大廠家用空調事業部負責人認為：“小米家電的終局會跟其手機在國內的終局一樣，最終可能會穩在第二、第三的位置，想要在整體市場份額上超越美的，可能性較低。”他指出，往后的競爭還是要回歸整個系統的能力，不是單一某方面強就能贏。
這種判斷基于手機業務的參照：若連核心腹地的手機業務都未能躋身國內前二，其他品類又憑何底氣能超越這一高度？
多方博弈下的家電行業格局重塑已成定局。在這場沒有硝煙的戰爭中，究竟誰會率先被判出局，并非一個簡單的勝負問題，而是家電品牌在技術、市場策略及消費者認知上的綜合較量。
小米的強勢介入打破了原有相對穩定的"三足鼎立"格局，也催生出一個更為復雜的競爭生態。在這場博弈中，不僅小米與傳統三巨頭相互角力，二線品牌如海信、TCL、奧克斯等也被迫卷入這場混戰，而一些更小的品牌則面臨生存危機。
一位行業資深人士判斷：“未來美的格力海爾小米等多方競爭，實際上死掉的是旁邊圍觀看熱鬧的?！?/p>
當前，行業洗牌已在數據中顯現：2024年中國家用空調銷量為18977萬臺，同比增長20.9%，其中內銷9652萬臺，同比增長6.6%。線上市場TOP3品牌份額高達61.8%，相較2023年增加4個百分點，市場集中度持續提升；TOP10之外品牌的份額已萎縮至5.76%，奧克斯、海信、科龍等品牌正在價格戰中失血。
當行業被重構，二線及二線以下品牌的生存空間被急劇壓縮，它們最有可能成為"旁邊圍觀看熱鬧的"出局者。尤其對于既缺乏小米的互聯網基因和生態優勢，又不具備三巨頭的規模效應和技術積累的品牌而言，在價格戰日益激烈的環境下，利潤空間被不斷擠壓，最終或將只能暗淡退場。
這場新舊勢力的對決，最終可能演變成一場“大魚吃小魚”的行業洗牌。真正的輸家或許不是臺上的巨頭，而是場邊的觀望者。而小米的真正價值，在于用生態革命加速行業洗牌，讓"陪跑者"率先退場。
“死掉的永遠是圍觀者，舞臺永遠留給真正的角斗士?！碑攽鸹馃梁Ｍ馐袌雠c核心技術領域，這場新舊勢力的對弈，才剛進入中盤。（作者長期關注家電領域相關信息，更多企業故事、行業情報，可添加微信 Angiee0620 來聊。）
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