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| 本文作者: 樹馬界馬叔 | 2015-02-03 17:40 |

2月2日下午,李彥宏向百度全員發出名為《進攻時刻:業務聚焦,組織調整》的通知郵件,通報百度即將進行的業務大重組。重組后百度擁有新三大事業組:搜索業務群組,新興業務事業群組和移動服務事業群組。此次,百度業務重組的核心指導思想是“連接人與服務”,意在構建生態、創造新的市場,并提供技術支持。而新成立的移動服務事業群組是是移動云事業部和LBS事業部合并而來,是百度搶奪移動互聯網入口,企圖構建閉環的智能硬件生態系統的重要一步。
2014年,百度推出了Baidu Inside創新智能硬件合作計劃,開始“勾勒”其智能硬件生態系統的美好藍圖。該計劃是利用百度的平臺化和接口化優勢,為硬件創業公司提供技術、營銷、數據等多方面支持。
百度CEO李彥宏曾提出,“要以平臺化、接口化,讓合作伙伴可以平等快捷接入,實現共贏。”基于這一策略,百度想打造一個開放性的智能硬件技術全平臺,以此吸納更多的硬件團隊加入到百度的生態系統當中。
可以說,百度正在以其開放性和平臺化的優勢,建構其智能硬件生態系統,企圖建立起智能硬件領域的核心地位。
那么,百度是如何切入智能硬件領域,打造這個智能硬件技術全平臺的?
從這段時間百度切入智能硬件領域的方式來看,主要是借助其在PC互聯網的搜索、語音識別、LBS等傳統技術,加以演進向智能硬件延伸。目前,百度初步以“LBS位置服務”、“語音識別技術”、“圖像識別技術”、“云存儲服務”,這四大智能硬件熱門技術展開布局。其中“LBS位置服務”是百度切入智能硬件最重要的先發平臺,是其構建智能硬件生態系統的重要部分,這也是百度重組將其單獨成立移動服務事業群組的原因。
就在前段時間,百度聯合芯片廠商聯發科,推出了一款位置軌跡服務解決方案——百度鷹眼。該方案是一整套位置軌跡服務,覆蓋位置獲取、位置軌跡存儲、位置軌跡查詢等功能,并向開發者提供了SDK接口。
百度鷹眼的核心技術位置軌跡存儲和查詢,是依托于百度的LBS位置服務技術。據了解,百度的LBS云服務也支持億萬量的數據存儲,高達99%的搜索服務質量,百度鷹眼正是基于此拓展而來。并且百度鷹眼還為開發者提供了一個可視化的數據管理后臺,開發者將數據傳到百度云端后,直接在后臺不需要任何代碼就可以直接操作,測試數據、硬件調試、性能優化、功能設計等等。
目前,百度鷹眼的第一款產品已經落地。國內某運動品牌商基于該方案推出了一款智能童鞋。除了簡單的定位功能外,這款童鞋還能提供大量的運動數據,通過百度云端進行大數據分析,反饋到App應用,為孩子提供健康研究和幫助。
百度從定位功能切入是比較明智的選擇,因為對于智能硬件,特別是可穿戴設備,定位是首要需求。很多智能硬件公司在研發產品時,投入了大量的資源在定位技術上。而借助百度鷹眼,智能硬件公司能夠快速接入百度的LBS云服務,不但降低了成本、還節約了研發時間。在這種有利因素下,如果有越來越多的硬件公司采用百度鷹眼,那么其LBS位置服務平臺也將逐漸壯大。
這是百度智能硬件開放性平臺化的理想模式,而除了“LBS位置服務”平臺,另外還有“語音識別技術”、“圖像識別技術”、“云存儲服務”等等。據了解,百度已經成立了一個“X實驗室”,主要專注在可穿戴設備硬件的平臺研究,如傳感、大數據、機器學習等。目前他們已經開發了近170多個技術接口,其中有幾十個已經開放給了智能硬件。目前,百度基于這些核心技術的生態系統布局,已經覆蓋了智能家居、智能醫療、智能車載、物聯網等等領域。
除了互聯網PC的技術優勢,百度還將利用互聯網的模式來構建這個智能生態系統,但互聯網思維在智能硬件面前,可能只是空談。
互聯網的打法無非是“免費模式”、“快速迭代”等思維,但智能硬件產品是硬件與軟件的結合體,在產品研發、運營模式、生產資料、盈利模式上有著天壤之別。
從產品研發來看,智能硬件產品需要一定的技術研發門檻,對工藝和品質要求非常高,產品從立項到推出市場,其中周期漫長,甚至不允許有試錯的機會。而百度的平臺模式是提供“快速迭代”的標準化技術方案,廠商大規模采用統一的方案,不但容易導致產品的同質化現象,還會因為通過快速迭代導致產品質量口碑不斷下降,如果涉及到生產質量環節,對整體品牌都會有影響。
從產品的運營模式來看,智能硬件生產背后涉及到供應鏈、產品研發等方面的問題,百度在硬件銷售渠道的各個環節,以及在設計研發、供應鏈、硬件設計、成本控制、庫管等各核心環節,均沒有優勢。
最后,從盈利模式來看。互聯網的盈利法則是建立在用戶流量基礎上的商業模式,比如習以為常的免費模式便需要有用戶支撐整個商業模式的構建。但這種模式很難遷移到智能硬件,硬件需要成本要面臨庫存的壓力,免費或低價模式,需要在虧錢的基礎上燒錢搶用戶,隨著用戶的增長這種燒錢模式很難持續。
百度希望通過自身的開放性來建構一套智能硬件生態系統,從技術到平臺再到智能硬件生態,逐步建立起核心地位。這是李彥宏的野心,將百度從一家純粹的搜索引擎公司,轉型為互聯網服務與智能硬件合為一體的科技公司。但百度作為一家互聯網企業,仍需要遵循硬件產品的一些思維邏輯,因為硬件產品需要具有滿足用戶需求的核心競爭力,需要通過產品本身的亮點與創新來吸引用戶。如果在百度構建的這個生態系統下,廠商所推出的都是標準化、同質化的低價產品,可能會影響國內智能硬件行業的發展。
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