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或許因為Pcase和Pinlo的緣故，圈內人對黃銘杰的印象是一位供應鏈管理專家，不過這只是他的擅長而不是他想要的。于是在2014年的時候，他帶著一個7人團隊打造了一款清新文藝的智能空氣檢測儀Dita。所以他想要的是一款“Wow點”產品嗎？似乎不是。在上個月，他在朋友圈中正式宣布加入覓創100加速器。在他寫的出柜文《我和阿魚的耽美故事》中，我們還是沒有看到他這一路的狂奔是為了一個怎樣的追求。對此，他說：
“我在乎的只是創造這件事情，而在這個過程中，無論擔當何種角色，我都會獲得滿足。”
可是，問題又來了！黃銘杰想要創造是一款怎樣的產品？其實，他似乎也無法清晰的描述這樣的產品具體是什么。不過，他說他的初心一直放在“設計、環境和便利”三個領域的交集中，可能是一件設計品，也有可能是一個新硬件，也可能無法聯網，但是只要是具有設計感的、對環境友好的以及方便攜帶的交集。
為了找到這款產品，他離開了Pinlo，成立了Attkon團隊打造Dita進行試水。不過，對他來說，Dita還是無法滿足他想要的追求，所以他加入覓創100加速器。像打怪升級一樣，加入覓創100對于他而言就像找到了一個能實現產品創造，能讓這個產品誕生的機會。而在這個機會中，他不一定需要親自打造才能滿足。
“我會在設計、環境和便利這三個領域不斷挖，而這三點的中間就是我一直在找的產品。一開始我可以自己做產品，然后可以帶著團隊一起做產品，最后是投資產品。而這一路我一直在圍繞這三個領域。以前不管是戶外活動，還是到處旅游，我一直想要很多炫酷、方便和提高格調的產品。而這個產品是不是一定要我親手打造呢？我想不一定親自打造才能滿足自己。”
由此，覓創100除了會實現自己的創造夢想回歸初心，在黃銘杰的帶領下它也會偏向fancy。什么是fancy？就是他一直想要的提高逼格的產品，就是與億覓的感覺、與蘋果的氣質吻合的產品團隊。具體來說就是更具格調、更文藝情懷、更加有設計感、更加好看和性感！因此在選擇入駐團隊上，覓創100也會偏向與自己氣質相近的fancy團隊。只要內心渴望fancy，覓創100將會幫助項目從1變成100，而且變得非常fancy。“就算是技術大牛，我們都希望他們對設計很在乎。不過，我們也不局限于硬件。”而在fancy這件事情上，覓創100將會提供三大方面幫助以提升逼格，分別是產品定義打磨、設計導入以及供應鏈和渠道。
事實上，黃銘杰對覓創100加速器的想法不僅僅是“場地提供、方向指導”，更多的是一個可以快速規模化的創意社區。其實，這個平臺把提供創意的用戶聚集在一起，形成一個連接緊密的社區，從而讓這些人公社化，實現創意的量產。當然，它也有通常加速器必備的渠道合作和資本介入。
“當創業者集聚在一起的時候，會容易擦出火花產生創意，并通過我們線上社區進行反饋。實際上，我們并不相信UGC（用戶原創內容），反而PGC（專業生產內容）更有效率。另外一方面，這樣的社區也會促進各個團隊之間的短板互補，打造出更加靠譜的團隊。而我們認為通過這樣一種方式，不論是在投融資方面，還是好產品的發行權方面，都會有所收獲。對于這種兩種商業模式我們也比較有信心。”
目前，黃銘杰對覓創100的要求是讓創業者對空間感到眼前一亮，“做對的氣氛”。而要讓上述兩種商業模式開始運行，他預計需要一年半的時間。不過，在黃銘杰的計劃中，他想要在今年之內完成12個成功推進項目。而在這個過程中，他坦承“覓創100最大的瓶頸會是自己。”這是因為個人的時間和精力無法覆蓋覓創100的全部，所以他很想找到很多小伙伴。
或許在要一年半后，更加公社化的創新產品開發可能會成為主流，更加去中心化的產品和技術也會成熟，覓創100也會成為一個去中心化的公社。而在這個公社實現過程，黃銘杰是保持“fancy”的關鍵人物，也是他實現自己造物初心的康莊大道。
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