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“帶領任天堂走進最好時代、遇到最壞時代的那個人，走了。”
昨天，日本游戲機制造商任天堂發布了一份簡短公告，稱其在任社長巖田聰于7月11日因膽管腫瘤去世，年僅55歲。2014年下半年，病后初愈的巖田聰身形消瘦的出現在公眾面前，并宣布連任社長，未曾想，一年后他還是離開了這個世界。
巖田聰上位后對公司戰略調整，推出針對非核心玩家的NDS和Wii，開拓藍海市場的同時，也發揚了橫井軍平充分利用成熟技術，用低成本方式推出高趣味性產品的理念，是能充分理解任天堂核心優勢所在，并開辟出新天地轉敗為勝的卓越CEO，任天堂有他在，是非常幸運的事，對游戲業界而言也是幸事。
電子新我CEO高磊如是說。
悼念之余，也讓我們對任天堂這家公司的產品及發展歷程，進行一次回顧。
上世紀70年代，做撲克牌生意起家的任天堂目睹了電子產業的崛起，開始向電視游戲方面轉型。
游戲與硬件齊飛任天堂在游戲界是一個顯得異數的存在。任天堂既擁有 Wii 、NDS、3DS 等硬件，和索尼、微軟并列的主機硬件三巨頭，又是和世嘉、SE 齊名的游戲開發商，掌握著《馬里奧》系列、《口袋妖怪》系列等頗受歡迎的游戲作品。
任天堂從街機開始，逐步走向掌機和家用機，并在80年代達到了一個頂峰：家用機Family Computer（以下簡稱“FC”，即“紅白機”，北美市場稱為“NES”）。FC從1983年進入市場到2003年停產，全球累計銷售6000萬部以上（這還不包括中國等國家地區自行研發的兼容版，如小霸王等）。
FC時代的任天堂，《超級馬里奧兄弟》發布，《塞爾達傳說》首登場，可以說，FC的出現定義了任天堂這家公司，甚至將主機游戲的主導權，移至了日本；掌機Game Boy（1989年）也在這一階段面世，全球銷量達到1.1億，此后FC的后繼機種Super Famicom發售（1990年），一時間，任天堂風頭無二。
需要指出的是，此時任天堂的競爭對手是世嘉而非索尼，90年代中期，任天堂還曾選擇與索尼進行光驅化合作。不過兩家分道揚鑣后，1994年，索尼推出PlayStation游戲機，則令任天堂的主機游戲市場受到重創。
索尼PlayStation游戲機
對此，任天堂在1996年和2001年分別推出了Nintendo 64和GameCube予以應對， 卻難以抗衡Sony與Microsoft的崛起。2003年，任天堂的市場份額下滑到16%，而Sony和Microsoft的市場份額分別達到了55%和22%。
主機市場受阻，但游戲理念一直走在最前端的任天堂，將目光轉移至掌上游戲機作為核心產品進行推進，并陸續推出了Game Boy的多款續作Game Boy Color（彩色GB）、Game Boy Advance（32位元彩色GB）等。
這期間，巖田聰已從年過八旬的山內溥手中接過軍令狀，成為任天堂百年歷史中，濃墨重彩的一位開拓者。
2004年，任天堂全面更新了掌機產品線，進入NDS時代（Nintendo Double Screen，任天堂雙屏游戲機）。
任天堂的鼎盛時期有兩個，一個是FC時代，家用機FC和掌機Gamboy占據了絕大多數市場份額；另一個是Wii時代，同樣是Wii和NDS兩線開花。
NDS開創了觸摸玩法，智能手機時代很多的觸屏游戲的點子都是從這里出來的（比iPhone要早）；
NDS更是全面壓制了PSP很久，累計全球銷量達到了1.5億。
知乎大神、虛擬現實游戲團隊TVR主創Gouki如是說。
巖田聰繼續繼承“開發簡單好玩游戲”的理念，試圖將全年齡段作為家用游戲機的受眾范圍，2006年任天堂Wii上市，Wii游戲機的無線手柄由一根帶十字鍵和AB鍵的Wii Remote控制器外加一根雞腿形的搖桿組成。玩家在游戲中手持Wii Remote揮舞，就可以直觀地操作電視屏幕里的各種游戲動作。
前所未有的體感控制器為跳舞、運動、格斗等類型游戲提供了全新的體驗，為任天堂爭取到一個嶄新而巨大的市場空間，Wii累計銷量超過一億臺，與PlayStation、Xbox系列并稱三大游戲主機，并與iPhone、iPad等共同入選2012年Business Insider評選的本世紀最重要的10款電子產品。
Wii在很長時間內，銷量是領先Xbox和PS3的；
Wii開創了體感游戲玩法，后來PS的Move，Xbox的Kinect，都是跟風之作。
此外，NDS推出之后，任天堂于2011年又推出一個革新游戲體驗的新掌上游戲機——自帶裸眼3D的3DS。3DS由于持續不斷更新發布的游戲，其中不乏對3D景深有很好的體驗的佼佼者，使得玩家在游玩過程中代入感翻倍。在2012年至今，掌上游戲機銷量報表，3DS總是穩居第一位。目前，3DS仍然是任天堂收入的中流砥柱。
Wii 和3DS之后，再細數任天堂近期的產品，總是有些尷尬。
實際上在PS4和Xbox1時代，任天堂的主機商地位已經被拋開了。
2011年發布的新一代家用機Wii U，其主機特色依舊是游戲手柄：Wii U的手柄內嵌一個6.2英寸的觸摸屏，而且可以將主機畫面直接傳輸到手柄的屏幕中；而第二年發布的Wii U GamePad，是一臺手持式的游戲機控制器（即手柄），包含黑白兩色。
此后，任天堂還推出過掌機Nintendo 2DS（2013年）；近期，任天堂還公布了新主機的開發計劃，代號為NX，傳言價格將破冰達到930人民幣的低價，并于2016年正式發布。
今年3月份，任天堂還宣布與日本排名前十的手機游戲公司 DeNA 以換股的方式進行合作，將在本年年底推出手機游戲。然而遺憾的是，作為游戲愛好者的巖田聰并不能用手機玩上一局任天堂自家的游戲。
總結這一階段的任天堂，可以用“烈士暮年”或者“陷入低谷”來描畫，問題出在哪里？又有什么解決辦法？
焰火工坊CTO王明楊覺得任天堂衰落的原因有幾點：
1. 注重挖掘硬件潛力，而不注重新硬件的迭代。任天堂是個典型的傳統日本公司，任天堂出的主機，從硬件性能上都會考慮優化的很好，其創新體現在游戲性以及游戲方式上。但并不會像其競爭對手一樣使用最新高性能硬件，所以與摩爾定律脫節，也與主流硬件性能脫節；
2.第三方開發者利益。任天堂的Top Sale基本都是第一方游戲，如馬里奧，塞爾達，Wii Sports，Wii Play等。但對于第三方游戲開發者，任天堂并沒有提供很好的支持，所以第三方大作往往出現在主機生命的中期，失去先發優勢無法跟任天堂的第一方游戲競爭。（也有業內人士認為，FC時代存在此問題，NDS時代已好轉。）
3.開發者生態。由于保守的保密策略，任天堂并不對外發布自己的SDK和開發機，導致為其開發游戲的門檻極高（如果你要開發一個主機游戲，先要交授權金并購買開發機和調試器，將個人開發者拒之門外）
這當然是出于對游戲質量的把控，但也造成了一個問題，開發者匱乏，這個平臺肯定就沒有生機，第一方難以獨撐大局。
高磊告訴我們，任天堂連續多年赤字，但幸虧有有豐富的現金儲備，3DS也還發展的不錯，加上豐富又高質量的游戲IP所以還有機會翻身。
畢竟在過去幾十年里，他們也經歷過但也熬過了非常低谷的時期，比如在N64和GameCube的連續失敗后還能翻身，簡直是企業經營中的奇跡。
現在也是在低谷的時期，這從任天堂在今年的E3時期沒有推出什么耳目一新的游戲可以看得出來，其實困難和挑戰細說起來有很多，但最核心的，就是如何在新的時代里，能繼續推出讓用戶耳目一新產品的挑戰。
要應對挑戰，任天堂的硬件設計和性能肯定要得到提升，不能再像WiiU一樣推出性能低下，設計感極差的產品。
另一個就是其內部一定出了部門爭斗相持不下的問題，這從WiiU四不像的設計上可以感受得到，必定是綜合各個部門意見后出來的妥協產物，但他們內部也在進行結構調整，把原來掌機和家用機部門分開的架構合并起來，集中資源。
這時，更需要一個強有力的領導者，把持好方向做好取舍而非妥協，所以這時還有的最大挑戰是，下一任社長，到底是誰，到底是什么風格。
王明楊也對任天堂的出路做出了幾點暢想：
1、增加對新技術的敏感，任天堂的優勢在于對游戲性的鉆研和發掘，在新設備上，任天堂必然能開發出獨特有趣的游戲；
2.開放開發環境和SDK，同時加入嚴格的審核機制控制質量；
3.將開發者和玩家聯動，讓任何人都能簡單參與游戲的開發和制作。
記者手札：文章寫到這里，雖然是對這家公司的產品及發展歷程進行梳理，但心中不免充滿感動和遺憾。
相比索尼和微軟，任天堂并不算體量大的公司，但是實際上在主機大戰中（特別是掌機）能一直占有相當的市場份額，在于他們真的努力在游戲玩法上進行了創新。作為第一方游戲硬件生產商和軟件開發商，他們一直保持在理念方面走在了最前端。
而巖田聰之于任天堂，奉獻了青春和汗水，智慧及韌性，他曾在一次公開演講中講到：
在我的名片上，我是任天堂總裁；
在我的腦中，我是游戲研發者；
但在我心中，我是一個玩家。
愿每一個游戲人、游戲公司，乃至整個游戲行業，都能共勉。
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