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VR三巨頭的頭盔
“唓，網吧都沒死過，邊度來葛重生”，某青年說道。實際上，這個問題的目的是討論時下正在悄然進行的VR網吧。不，fashion點說，應該是VR網咖。
網咖的全稱是“網絡咖啡廳”，它直譯了國外的詞組Netcafe或Internet Cafe。與我們（80后）年少時流連忘返的網吧有很大的不同，同樣作為上網環境的網咖提供了一個高端大氣上檔次的娛樂場所。由此，在這次科技潮流中，這些網咖有著最原始的動力去尋求“升華”。
對于VR網咖這個話題，業內無不感到興趣。VR視頻廠商深圳維思維爾的負責人戎英杰在群里發布消息，表示其替代朋友尋找有意愿的開設VR網咖的合作伙伴。戎英杰認為VR網咖是五年之內的事情，是網吧轉型階段和VR普及階段的過渡性產物。
“VR網咖最適合做游戲競技，但是VR游戲涉及到的東西太多，比如交互方式、用戶感受、玩法、細節等。所以在近兩年內，VR游戲很難有大的進展”，他說。
實際上，VR設備目前所具備的缺點將會在追求高品質服務的網咖中放大，無論是畫面顆粒感、暈眩感、致命的內容不足、交互缺乏、硬件成本高、技術不成熟。對此，曾經計劃VR網吧但放棄的從業者劉丹表示，還有一個核心的問題：社交。在她看來，VR網吧需要具備社交屬性，即不同人共同進入同一個虛擬環境，并在其中進行對戰或者其他交互。
除了上述這些“天生性缺陷”，網咖解決方案提供商網吧去哪兒的總經理張猛告訴記者，現階段VR與網吧運營理念之間有著巨大的沖突。這種沖突主要體現在兩個方面。
第一，網吧的經營理念是長時間、會員制以及客戶固定。但現階段的VR頭盔無論是使用時間還是內容時長，都很難維持一個小時。
第二，網吧場地問題。能吸引消費者到VR網吧的大多數是對戰游戲而不是那些“過山車視頻”，所以，游戲內容的屬性要求較大的活動空間。但隨著租金逐年上升，網咖的占地面積也隨之變小。
盡管鋪設VR網咖有很多困難，但在VR熱潮的推動下，這些網咖老板還是能排除萬難，探索出一條道路來。從2015年下半年開始，張猛就開始關注VR，也進行了為期半年的測試。他發現，把客戶固定在桌椅上并不會帶來友好的VR體驗。最好的方式是在網咖中劃出一定的區域讓用戶能夠四處走動，而且還要通過裝修營造出感覺。“如果墻上掛一排（體感或者模型）槍，這種視覺沖擊對玩家來說很有吸引力，M16、M4A4、AK47……掛在墻上，那種欲望會很強”，他說得有些興奮。
在張猛的計劃中，VR網咖的裝修方案是規劃出20平米的體驗區，然后在這個區域內部署光學動作捕捉系統，而用戶則頭戴“VR一體機”（其主機是那種能佩戴的），手拿體感槍團體作戰的模式。他告訴記者，目前正在與大朋進行合作，前期會有40家網咖作為試點，今年5月份將會覆蓋完畢。
至于收費問題，張猛表現得有些含糊。他沒有正面回答問題，而是表示VR網咖能夠提供無形的價值。“我們不是想在短時間內獲益，那是體驗店的事情。我們把它看成一種投資，網咖的重點還是電腦，VR能把人氣做起來，增加奶茶的消費，能夠提供無形的價值”，他說。
除了網吧去哪兒，國內還有一家網吧平臺運營商順網去年曾表示攜手HTC，采用Vive頭盔打造新型網吧，但目前的進度如何還不得而知。截至發稿，對于記者的提問，順網相關人士并沒有回應。
事實上，設立體驗區的做法頗為土豪，這里涉及到成本和收益問題。如果想要追求更好的體驗，采用Oculus或者HTC的頭盔，一個網咖下來需要十幾萬到幾十萬，更是壕中壕。由此，很多網吧的做法是部分電腦配置頭盔，作為類似耳機那樣的配件存在（類似上圖）。
到這里，我們似乎可以得到一個悖論：一個是被目前大多數消費者詬病對眼睛有傷害的VR，另一個是注重高端服務和體驗并急于引進VR的網咖，連接這兩者的是什么呢？不如換個說法，驅動網咖尋求“升華”的原因是什么。
圖片來自：半島網
2014年11月24日，文化部、工商總局、公安部、工信部聯合發出通知，調整網吧行業管理政策，全面放開網吧審批，并力推網吧行業轉型升級。簡單來說，就是審批開放，即使只有一臺電腦也能開網吧。
審批門檻降低，網吧迎來井噴，但隨著家用電腦的的普及、移動設備的爆發以及互聯網日常化，單純的網吧因為成本和客源的問題并不能在行業中立足。這時候，網吧需要進行一定的變革，比如轉型成環境更加高端的網咖。不僅提供良好的上網體驗和環境，還有相關服務，比如現磨咖啡 、鮮榨果汁、休閑西點等，但這些還不足以應對激烈的競爭。
張猛告訴記者，除了電腦配置、裝修、服務，網咖似乎也找不到更多新意，在商業模式和娛樂方式方面還是維持原樣。因此，在面對市場競爭的時候，網咖需要VR這個亮點重新吸引年輕用戶。“現在是僧多粥少。不去改變，不去做差異化就等著被淘汰”，他說。
當然，我們也會開始擔憂一件事，在如此急迫的“革命”下，在網咖都需要轉型的驅動下，設立體驗區的模式最后會不會變成第二個VR體驗店？對此，張猛認為不可能。“網咖不會成為體驗店，因為網咖的需求和體驗店不同，客戶群也不同。體驗店現在關了很多。網咖需要的不只是體驗，它要求會更高”，他說。
換一個角度看的話，VR網咖是人們繼體驗店之后對VR商業模式（變現）做出的一次新探索，但實際上這個到底應該怎么做？估計也還沒有人能想明白。
早前的VR體驗店如火如荼，但現在也日薄西山。比如在深圳開了7家VR體驗店的 EMAX眼界科技。通過“每次體驗時長3分鐘，價格每人20元”的模式難以讓商家實現盈利，有時候甚至連店租和人工成本也難以覆蓋。
事實上，外表光鮮亮麗轟轟烈烈的VR卻是捉襟見肘疲於奔命。有人說，國產VR頭盔還“不及格”，但國外的VR三巨頭短期還不會進軍國內。由此，國產VR的發展還會在一輪混亂中度過。“硬件繼續吹噓，內容還是做Demo，集體繼續2VC”，國內某VR平臺主管說。這些說法雖然有些夸張，但也得到正在觀望VR的手游開發者蔣志偉的認同，“VR內容團隊現在做游戲的話，要做好3年不盈利的準備”。
盡管時下的行情如此“惡劣”，我們還會繼續期待美好的VR未來，不管這個未來是否包括VR網咖。
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