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| 本文作者： 李雨晨 | 2021-03-18 12:02 |
雷鋒網(wǎng)消息，3月17日，拼多多公布財報的同時，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。
黃崢在致股東信中稱，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。
黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領(lǐng)域的研究。
又是生命科學？
最近，這個詞不止一次刷屏。前有李彥宏創(chuàng)立百圖生科，后有張一鳴世界三地招兵買馬，招攬醫(yī)學生物人才。
如果再往前看，馬化騰、傅盛、王小川等一眾互聯(lián)網(wǎng)一線創(chuàng)業(yè)者都是生物學思維的癡迷者和堅定實踐者。
傅盛說，生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。相比物理學等自然科學，生物學更深刻地揭示了世界的底層規(guī)律。
王小川甚至表示，正是生物學思維讓搜狗活到今天。
是什么，讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們都偏愛生物學？
2020年9月，李彥宏成立了一家生物計算公司——百圖生科，并將它提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。
李彥宏作為牽頭發(fā)起人，親自出任公司董事長，BV百度風投CEO劉維作為聯(lián)合創(chuàng)始人，擔任公司CEO。
李彥宏對生命科學的關(guān)注由來已久。
“早在20年前，我就對生命科學感興趣，尤其對生物信息學感興趣。20年前的我感興趣到什么程度呢，當我在華爾街做一名程序員時，還去申請了Merck（默克集團）一個研究小組的工作，它也給了我一個offer。”
2020年疫情期間，百度向全世界開放了全世界最快速的RNA結(jié)構(gòu)預(yù)測算法LinearFold。并且，還在短短兩個月內(nèi)推出全球首個mRNA疫苗基因序列設(shè)計算法 LinearDesign。
據(jù)了解，這套算法能在11分鐘內(nèi)完成對新型冠狀病毒mRNA疫苗的序列設(shè)計。
2020年8月，生物計算實驗室和安全實驗室成立以前，百度研究院一共有七大實驗室：認知計算實驗室、硅谷人工智能實驗室、深度學習實驗室、大數(shù)據(jù)實驗室、商業(yè)智能實驗室、量子計算研究所、機器人與自動駕駛實驗室。
這些實驗室的研發(fā)成果歷經(jīng)4-5年的整合，逐漸形成了百度的AI平臺體系。
從這一個框架結(jié)構(gòu)來看，生物計算非常具備“行業(yè)性”特征。也可以說，未來，生物計算將會成為百度的“平臺型”能力代表。
2020年底，百度還發(fā)布了基于百度深度學習平臺飛槳的生物計算平臺“螺旋槳”，開源工具集提供包括了RNA二級結(jié)構(gòu)預(yù)測、大規(guī)模的分子預(yù)訓練、DTI藥物靶點親和力預(yù)測以及ADMET成藥性預(yù)測等在內(nèi)的新藥研發(fā)和疫苗設(shè)計環(huán)節(jié)的核心能力。
4年前，李彥宏在未來科學大獎晚會上朗誦了一首詩：《未選擇的路》：
“黃色的樹林里分出兩條路，可惜我不能同時去涉足，我在那路口久久佇立，我向著一條路極目望去，直到它消失在叢林的深處。但我卻選了另外一條路，它荒草萋萋，十分幽寂，顯得更誘人、更美麗，雖然在這兩條小路上，都很少留下旅人的足跡。”
生命科學，可以說是李彥宏選擇的后一條路。
據(jù)說，張一鳴在2001年考入南開大學時，報的就是生物專業(yè)，只是后來被調(diào)劑了。在2019年與清華經(jīng)管學院院長錢穎一的對話中，他詳細解釋了自己對于生物學的“癡迷”：
“高中的時候參加生物競賽，看了一本北大老師寫的《普通生物學》，對我影響很大。”
“生物從細胞到生態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻非常簡潔優(yōu)雅，這對于你設(shè)計系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)，都會有很多可類比的地方。”
雖然，字節(jié)跳動成立之初，并沒有沿著張一鳴的年少夢想走。
但是，2020年12月24日，字節(jié)跳動AI Lab（人工智能實驗室）位于北京、上海、美國加利福尼亞州 mountain view （山景城）三地的團隊正在招攬醫(yī)藥領(lǐng)域人才。
字節(jié)跳動AI Lab掛出的職位，均需要博士或者以上學位，專業(yè)為計算機科學、數(shù)學、計算生物學、計算化學等。
B站董事長兼CEO陳睿曾這樣評價張一鳴，“《獅子王》中有一句話，太陽照得到的地方，都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢想是做一個SuperCompany，一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的SuperCompany。”
拋開藥物研發(fā)的話題，字節(jié)在醫(yī)療領(lǐng)域的布局可謂“全面”。
字節(jié)跳動成立了專門負責大健康業(yè)務(wù)的極光部門，由原百度副總裁吳海峰帶隊，向張一鳴匯報。
該部門的業(yè)務(wù)對外統(tǒng)一品牌為 “小荷健康”。
2020年5月，字節(jié)收購了百科名醫(yī)網(wǎng)，并將其改名為“小荷醫(yī)典”。
2020年11月2日，字節(jié)跳動推出了“小荷醫(yī)療”的獨立品牌，并發(fā)布了面向患者的“小荷”App和服務(wù)醫(yī)生的“小荷醫(yī)生”App。11月24日，一家名為 " 松果門診 " 的線下診療機構(gòu)在中關(guān)村露面，而它的背后，就是由吳海鋒和孫雯玉共同創(chuàng)辦的幺零貳四。
或許，張一鳴正在用自己的方式，“重讀”自己青春時期的那個專業(yè)。
2000年，可以寫入“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史”的陳天橋，憑借游戲《傳奇》將中國帶入網(wǎng)游時代。當年《傳奇》上市一周，同時在線人數(shù)便突破了一萬人，一個月后突破了10萬，一年后突破了60萬。
然而，據(jù)媒體報道，早在盛大集團上市之初，陳天橋便已身患一種并非絕癥但很難治愈的疾病，不能坐飛機出遠門，不能長時間在辦公室，不能參加公眾場合活動，不接受記者采訪。
據(jù)《泰伯網(wǎng)》寫到，一度處在巔峰時刻的陳天橋，在搬往加利福尼亞州之前陸續(xù)變賣了盛大的家產(chǎn)，并在全世界范圍內(nèi)做純粹的財務(wù)投資，定位于全球投資集團。
抱著“大腦是一切東西的根源”的想法，搬家之后的幾年，陳天橋有條不紊地約見腦科學家，包括加州、紐約州、華盛頓等地的大學和研究所。
2016年，陳天橋向美國加州理工學院(Caltech)捐贈1.15億美元，用于大腦基礎(chǔ)生物學研究。
一年后，陳天橋同樣在中國腦科學研究方面投出第一筆重大資金——組建上海陳天橋國際腦疾病研究所，預(yù)計總投入5億元人民幣，一期投入5000萬元人民幣。
2020年，其投資建設(shè)的研究院——陳天橋雒芊芊研究院（Tianqiao and Chrissy Chen Institute，TCCI）宣布，該院首個腦科學前沿實驗室在上海華山醫(yī)院虹橋院區(qū)落成投入使用。
該實驗室主要研究包括腦機接口、睡眠夢境、認知評估、數(shù)字醫(yī)療等多項內(nèi)容。
當有人拿同樣做腦機接口的 埃隆·馬斯克與他相比時，陳天橋不覺得自己跟馬斯克有什么競爭，盡管兩家不斷發(fā)表近似成果。
“我們目標不同。 我跟馬斯克不是在same page（一條道上）。馬斯克的目的和夢想一直是給每一個正常人裝一個芯片。他對AI的恐懼導(dǎo)致他肯定要做過激反應(yīng)，包括往人類身上植入電極，移民火星。我不認為這個危險如此迫在眉睫。”
除了上面幾位征戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的創(chuàng)業(yè)大佬，創(chuàng)投圈也有鐘愛生命科學的人。
據(jù)《泰伯網(wǎng)》報到，2016年未來科學大會上，與李彥宏一同捐贈『生命科學大獎』的還有金沙江創(chuàng)投丁健、紅杉資本沈南鵬以及高瓴資本張磊。
他們每人承諾連續(xù)出資10年，獎勵金額為100萬美元。
在沈南鵬的回憶里，在大學期間，他很遺憾與成為一名科學家的機會擦肩而過。不過，沈南鵬反過來安慰自己，科學和商業(yè)在某種程度上是殊途同歸的，都在以各自的方式去揭示這個世界的本質(zhì)并指引未來。
不同于沈南鵬這般宏大的表述，張磊直言自己看重了科學領(lǐng)域的長周期，并把投資維度拉到20年之久。“ 消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資周期為6年左右，但生命科學企業(yè)投資周期為10到20年，這跟高瓴資本的‘ 長期價值投資’ 理念相吻合。”
從2012年開始試水，張磊認為2012~2016年這4年是很寂寞的。即便如此，高瓴資本在生命科學領(lǐng)域的投資額占了兩成。
互聯(lián)網(wǎng)大佬們做生命可續(xù)，關(guān)乎夢想，也關(guān)乎企業(yè)的進化，后者更為關(guān)鍵。
《混沌大學》的文章中曾寫到，2012年，馬化騰在一封公開信中，把14年來騰訊的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗得失總結(jié)為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”，具體包含7個維度，分別是：需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度。
為什么一定要建立生物型組織呢？馬化騰認為，生物型組織能更好地孕育創(chuàng)新，他說：
“在傳統(tǒng)機械型組織里，一個“異端”的創(chuàng)新，很難獲得足夠的資源和支持，甚至會因為與組織過去的戰(zhàn)略、優(yōu)勢相沖突而被排斥，因為企業(yè)追求精準、控制和可預(yù)期，很多創(chuàng)新難以找到生存空間。”
真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)，外界看起來似乎是混亂和失控，其實是組織在自然生長進化，在尋找創(chuàng)新。那些所謂的失敗和浪費，也是復(fù)雜系統(tǒng)進化過程中必須的生物多樣性。
早在1994年，凱文·凱利在《失控》一書就有過明確的闡釋：
生物邏輯已被注入了電腦芯片、電子通信網(wǎng)絡(luò)、藥物搜索、軟件設(shè)計、企業(yè)管理之中，旨在使這些人工系統(tǒng)勝任自身的復(fù)雜性。
或許，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們偏愛生命科學，是想在這個略顯失序的人工智能時代，為自己、為公司、為人類找到一些看清世界的底層規(guī)律。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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