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    專訪思傲拓 Seauto 品牌出海負(fù)責(zé)人 Allen :如何借助速賣通進(jìn)入國際市場?

    本文作者: 成仲軒   2025-09-10 16:52
    導(dǎo)語:思傲拓+速賣通,講述中國品牌出海新故事。

    隨著歐美等發(fā)達(dá)國家用戶對自動化泳池清潔的需求持續(xù)擴張,泳池機器人市場在最近幾年迎來快速增長。數(shù)據(jù)顯示, 2024 年全球泳池機器人市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.8億美元,預(yù)計到 2029 年將突破 19.4 億美元,年復(fù)合增長率達(dá)到 14.7 %,給外界留下無限想象。

    不過,相比市場的快速增長,海外泳池機器人行業(yè)的發(fā)展卻普遍滯后:以色列品牌 Dolphin 與西班牙品牌 Polaris 雖然占據(jù)全球泳池機器人市場份額的 60 %以上,但多年來鮮有技術(shù)上的突破與創(chuàng)新。其他海外品牌也普遍以有線機型為主,清潔路徑呆板、智能化程度低,但售價通常在 1000 美元/臺以上,溢價嚴(yán)重。

    溢價嚴(yán)重與技術(shù)滯后的行業(yè)痛點,無疑為一貫走性價比路線、且致力于技術(shù)革新的中國品牌留下追趕與超越的機會,比如思傲拓。

    專訪思傲拓 Seauto 品牌出海負(fù)責(zé)人 Allen :如何借助速賣通進(jìn)入國際市場?

    作為中國 TOP 5 泳池機器人品牌,思傲拓專注自研,擁有無刷電機、行星齒輪、可拆卸電池專利等核心技術(shù)。建立起深厚技術(shù)壁壘的它,也通過自研核心部件有效降低成本,將單臺定價拉回 400 美元左右的合理價格區(qū)間。結(jié)合產(chǎn)品力的極大提升,思傲拓實現(xiàn)了從“低價內(nèi)卷”到“科技性價比”的轉(zhuǎn)型升級,最終順利打開歐洲市場。

    思傲拓能取得如此成績,也離不開速賣通的鼎力相助:思傲拓在歐洲70%以上訂單來自速賣通。作為阿里旗下的跨境電商平臺,速賣通憑借對歐洲市場的了解與布局,幫助思傲拓推出契合歐洲用戶消費需求的主力產(chǎn)品,思傲拓也依托速賣通的“品牌出海計劃”建立起更牢固的價格優(yōu)勢,最終不到一年時間就完成對歐洲市場的規(guī)模化滲透。

    可以預(yù)見的是,思傲拓與速賣通的強強聯(lián)合還將繼續(xù)。繼北美與歐洲市場后,思傲拓也將逐步開拓澳洲、南美與東南亞市場,最終與速賣通一起,深度參與全球泳池機器人市場變革,留下獨屬于中國品牌的深刻印記。

    以下為雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))與思傲拓 Seauto 品牌出海負(fù)責(zé)人 Allen 的對話內(nèi)容,做了不改變原意的編輯與整理。

    以技術(shù)與價格優(yōu)勢打開歐洲市場

    Q :思傲拓如何注意到海外市場存在泳池機器人的需求缺口?

    A :其實來源于生活。比如我們?nèi)ッ绹糜危l(fā)現(xiàn)幾乎每個家庭都有泳池,但維護(hù)泳池的成本很高。加上海內(nèi)外的泳池機器人都賣得都貴,比如價格普遍在 1000 美金以上的海外品牌 Dolphin ,以及國內(nèi)廠家普遍在做售價 500/600 美金以上的機型,所以我們在價格層面發(fā)現(xiàn)了需求缺口。

    Q :思傲拓如何贏得歐洲用戶的認(rèn)可?

    A :歐洲用戶對泳池機器人的接受度還是很高的。相比被教育過一輪的美國用戶,歐洲用戶會覺得泳池機器人是一個很新、很高大上的東西,因為國外的泳池機器人通常能賣到 1000-2000 歐,所以當(dāng)我們的產(chǎn)品出來后,就打破他們的認(rèn)知了。再加上速賣通的配合,共同促成了思傲拓的成功出海。

    專訪思傲拓 Seauto 品牌出海負(fù)責(zé)人 Allen :如何借助速賣通進(jìn)入國際市場?

    Q :思傲拓如何通過技術(shù)優(yōu)勢建立起自己的價格與競爭優(yōu)勢?

    A :思傲拓是集研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售于一體的公司,是 100% 的國產(chǎn)自研品牌(研發(fā)成本的占到總成本的 60%-70% )。因為有自己的自研供應(yīng)鏈,小到一個關(guān)鍵齒輪組(行星齒輪組),都是我們自己生產(chǎn)的。尤其當(dāng)自研中心控制在我們手中的時候,我們的供應(yīng)成本鏈就降下來了,我們的機器也永遠(yuǎn)比別人有競爭力。

    與市面上大多用有刷電機的競品不同,我們用的是自研的無刷電機,機器壽命更長。然后就是電池,我們的電池是可拆卸、可更換的,這在市面上是獨一家。可拆卸電池也是我們的核心專利,別人要達(dá)到我們的技術(shù)也可以,但必須繞開我們的專利,只是如此一來成本就會增加,所以我們永遠(yuǎn)是泳池機器人中最有競爭力的品牌。

    此外,我們的電池壽命在 1000 個小時以上,對比市面上的競品也很少會出現(xiàn)售后問題。因為大部分的售后問題是電機、齒輪和電池消耗,但我們對這三塊都做了優(yōu)化,確保了比業(yè)內(nèi)更長的使用壽命。

    就續(xù)航來說,包括我們在內(nèi)的廠家雖然都在做 3 個小時的續(xù)航,但我們的總功耗是最低的,這跟我們的齒輪與功耗有關(guān)。所以到最后,同樣續(xù)航 3 個小時,他們的產(chǎn)品要賣到 500/600 美金,我們只需要賣到 300 美金上下。

    借力速賣通,解決物流、營銷雙難題

    Q :思傲拓在出海過程中遇到的挑戰(zhàn)是什么?

    A :主要還是跟平臺的溝通和合作。我們前兩年注重的都是產(chǎn)品的研發(fā),接下來我們就要布局銷售渠道/平臺,包括市場也要布局,所以速賣通是我們非常好的合作對象,也是非常成功的案例。

    Q :思傲拓為什么會將速賣通當(dāng)做重要合作伙伴?這種關(guān)系在未來是否會發(fā)生改變?

    A :未來不排除會跟其他平臺合作,但是我們今年的重點就是跟速賣通的合作。因為速賣通是一個老牌平臺,我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),速賣通在歐洲線上電商平臺的市占率跟其他平臺不相上下甚至更高,所以我們優(yōu)先選擇了速賣通。

    Q :在思傲拓的出海過程中,速賣通提供了怎樣的幫助?

    A :速賣通在歐洲市場有比較高的市場排名和覆蓋率,至于Shein、Temu等排名同樣很高的平臺,因為不涉及大件高新科技產(chǎn)品的心智,所以消費者在購買此類產(chǎn)品時,速賣通是一個比較合適的平臺。消費者當(dāng)然也可以選擇亞馬遜或者其他平臺,但速賣通會有一些特別的支持:

    首先是海外托管,速賣通對接了品牌在歐洲的自有海外倉渠道,幫助品牌解決了產(chǎn)品銷售、售后、消費者教育等難點,進(jìn)而讓消費者買大件時更安心。

    其次是速賣通針對指定品牌有專項品牌出海計劃,即“百億補貼”。借由大促的消費者優(yōu)惠券,產(chǎn)品價格能有 20% -30% 的下探,這對思傲拓在歐洲建立整體的價格優(yōu)勢非常重要。

    最后就是速賣通是一個國家市場分布更廣(將近 200 個國家和市場),而且能以相對低的成本去試探某一個市場,并給到品牌反饋的平臺。比如選擇哪款產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場?聚焦歐洲市場選擇怎樣的發(fā)展策略?速賣通的小二都可以作為行業(yè)專家給出建議。

    Q :思傲拓如何通過海外托管控制自己的成本?

    A :泳池機器人屬于高級大件的產(chǎn)品,對物流的要求也很高,我們基本都是走海運。具體到海外托管,速賣通的海外托管模式需要我們提前備貨到歐洲的海外倉,這樣就縮短了配送的時間、降低了履約成本,整體的成本大概能降低 15%-20% 。換算下來,每個產(chǎn)品大概能節(jié)省 5-10 美元,遇到大促活動消費者還有更多補貼,至少能優(yōu)惠 40 美金左右,這對我們的定價是非常有優(yōu)勢的。

    從歐美到澳洲,層層推進(jìn)的出海戰(zhàn)略

    Q :思傲拓在海外建立起怎樣的產(chǎn)品體系?未來又有怎樣的打算?

    A :我們現(xiàn)在從高端到性價比,再到實體款式,做到了全系列覆蓋。包括我們明年會推出一款可以遙控、可以聲學(xué)定位的泳池機器人。

    Q :思傲拓如何規(guī)劃自己的海外進(jìn)軍路線?

    A :思傲拓是比較踏實的公司,在戰(zhàn)略層面會一步一步突破各個市場。我們選擇市場首先考慮當(dāng)?shù)氐娜丝诨鶖?shù)與泳池滲透率。因為在整個海外市場,美國的人口基數(shù)與泳池滲透率是最高的,所以北美是第一大市場,歐洲是第二大市場,澳洲是第三大市場,之后的南美洲與東南亞等市場,我們都會逐個突破。

    總之我們會通過速賣通等平臺全面鋪開銷售國家的渠道,包括今年會去到澳大利亞。

    Q :思傲拓在歐洲70%以上訂單都來自速賣通后,會對公司之后的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響?

    A :整體上我們肯定會更加注重歐洲。因為我們之前更關(guān)注北美。當(dāng)我們的產(chǎn)品在速賣通上有爆發(fā)性增長后,我們會把貨更集中在歐洲這邊,當(dāng)然歐洲和北美洲都目前都是重點的推進(jìn)市場。

    Q :思傲拓在歐洲與北美的定價策略是一樣的嗎?

    A :就產(chǎn)品來說,我們在歐洲和美國賣的產(chǎn)品都是一樣的,定價策略也基本一致,我們會跟速賣通進(jìn)行溝通,給到速賣通那邊更加有競爭力的價格。

    Q :泳池機器人市場正在走向紅海嗎?

    A :泳池機器人前兩年算是藍(lán)海賽道,但很多國內(nèi)廠家都關(guān)注到這個近兩年非常火爆的賽道,都想進(jìn)來,所以整個市場在逐步上升,接下來基本就要進(jìn)入紅海時代了。不過,這里的“紅海”不是說會陷入非常殘酷的價格戰(zhàn),而是泳池機器人出海的窗口期不會持續(xù)太長的時間。

    之后則會發(fā)展到像掃地機器人那樣的頭部化形態(tài),在未來 2 到 3 年內(nèi)逐漸向頭部集中,最終只剩下幾家大的公司在競爭,小的公司基本就看不到了。不過,面對這樣的發(fā)展趨勢,我們正逐步提升自己的技術(shù)與各方面的競爭力。

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