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不知不覺中，機器人已經(jīng)連續(xù)兩年在春晚跳舞了。
要說今年有什么新的變化，首先是機器人參演的節(jié)目更多、演出效果更好了。畢竟上春晚的機器人廠商從一家增加到了四家，一年的技術(shù)迭代也為機器人“解鎖”了更多技能。
其次，春晚機器人的影響力更大了。雷峰網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，從幾個月前開始，拿到春晚“門票”的公司就被相繼曝出，春晚直播時關(guān)于機器人的討論也此起彼伏，“出圈”的程度比去年更甚。
隨著相關(guān)話題接連登上熱搜，網(wǎng)友的討論分成了鮮明的兩派：有人驚嘆于機器人絲滑的動作與零失誤的穩(wěn)定發(fā)揮，也有人拋出了那個老生常談的問題——機器人跳舞，到底有什么用？
的確，能不能商業(yè)化，向來是大家對科技產(chǎn)品的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。機器人現(xiàn)在還只是一個用來表演的道具嗎？對于這些參加春晚的公司來說，表演確實提升了知名度，但能夠轉(zhuǎn)化為實際的訂單嗎？
這些討論的背后，是大眾對具身智能產(chǎn)業(yè)最核心的追問：走出實驗室、離開聚光燈，機器人到底能不能做成一門可持續(xù)的好生意？
從機器人由“產(chǎn)品”走向“商品”的過程中，“跳舞”本身的意義其實被大大低估了。
在很多人的固有認(rèn)知里，機器人跳舞只是博眼球的舞臺花活，與商業(yè)化落地毫無關(guān)系。但事實恰恰相反，能否完成流暢、高難度的舞蹈動作，不僅是機器人綜合能力最直觀的試金石，更是決定其能否商業(yè)化的必要條件。
首先，機器人在春晚跳舞，并不意味著它們僅僅只會跳舞，而是舞蹈這種表現(xiàn)形式與春晚的氛圍最為契合。而且哪怕是跳舞，對比去年春晚舞臺上機器人的表現(xiàn)，今年的機器人已經(jīng)在動作復(fù)雜度、完成度與穩(wěn)定性上，實現(xiàn)了肉眼可見的飛躍。
以魔法原子的MagicBot Z1為例，這款人形機器人在春晚主會場與易烊千璽、陳小春等藝人同臺演繹的《智造未來》節(jié)目中，完成快速轉(zhuǎn)向、躍動銜接等零誤差協(xié)同動作，同時在宜賓分會場展示了托馬斯360°回旋、側(cè)空翻等國際賽事級特技。
以托馬斯360°回旋為例，一個動作事實上包含支撐、擺腿、騰空、旋轉(zhuǎn)、再支撐等多個非連續(xù)相位，機器人需要在單臂支撐和完全騰空的狀態(tài)間快速、平穩(wěn)地切換重心。這要求所有關(guān)節(jié)（特別是肩、髖、膝、踝）必須進(jìn)行毫秒級的精確協(xié)同運動，對整機協(xié)調(diào)、重心管理和瞬時動力分配有著極高要求，需要長期的技術(shù)積累。
可以說，這個動作是機器人動力學(xué)、高精度傳感、實時控制算法和強大硬件驅(qū)動能力的綜合試金石。即使對人類來說，不經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練也難以完成。
而Z1之所以能像運動員一樣絲滑地完成這些動作，靠的是硬件性能與運動控制算法的雙重突破。
硬件層面，自去年7月Z1正式發(fā)布，背后的團(tuán)隊幾乎以“周”為單位持續(xù)對其進(jìn)行驗證與迭代，將整機結(jié)構(gòu)強度、關(guān)節(jié)模組峰值扭矩與響應(yīng)速度極致提升，使機器人擁有了強勁的“骨骼”和“肌肉”以承受高速起跳。
軟件層面，團(tuán)隊構(gòu)建了覆蓋真實場景的數(shù)據(jù)采集體系與動態(tài)訓(xùn)練框架，基于模仿學(xué)習(xí)的控制方案，使機器人在不斷試錯中成長，逐漸掌握高難度動作的技巧。
所以，機器人在春晚跳舞，本質(zhì)上是對其技術(shù)實力的集中展示。尤其是其中的運動能力，可謂機器人商業(yè)化的核心前提。
我們常說的“具身智能”，就是讓數(shù)字世界的智能在物理世界中擁有行動載體，而運動能力，正是智能與物理世界交互的基礎(chǔ)。機器人的“智能”從來不是孤立的算法能力，而是感知、決策、行動的完整閉環(huán)——如果連自身的肢體都無法精準(zhǔn)控制，再強大的大模型也無法落地到真實場景中。
因此，無論是與人面對面的交互動作，還是在不同場景中完成指定任務(wù)，都需要以成熟、穩(wěn)定的運動能力作為底層支撐。
更重要的是，強大的運動能力，直接決定了機器人商業(yè)化的邊界。只有具備了全地形適應(yīng)能力、高動態(tài)運動能力與復(fù)雜姿態(tài)控制能力，機器人才能夠走出平整的實驗室，真正進(jìn)入人流密集的商業(yè)街道、地形復(fù)雜的野外環(huán)境，甚至是布局零散的家庭場景，去適配更多元的商業(yè)化需求，而不是永遠(yuǎn)困在固定場景里做簡單的重復(fù)動作。
即便退一步講，跳舞本身也不失為一門成熟的生意。很多人忽略了，文娛展演是一個規(guī)模龐大且需求持續(xù)增長的市場，從文旅景區(qū)的常態(tài)化演出、商業(yè)綜合體的主題活動，到綜藝節(jié)目的舞臺表演、品牌發(fā)布會的創(chuàng)意呈現(xiàn)，都對機器人表演有著明確的需求。
不同于傳統(tǒng)的演藝形式，機器人表演兼具科技感與話題性，能夠快速吸引流量、打造記憶點，而春晚舞臺上所展現(xiàn)的高難度、高穩(wěn)定性的群控表演能力，更是直接打開了機器人文娛商業(yè)化的天花板。
百臺四足機器人協(xié)同完成整齊劃一的舞蹈動作、人形機器人與明星同臺完成歌舞表演，這些在春晚上驗證過的能力，完全可以快速復(fù)用到各類商業(yè)展演場景中，形成可落地、可復(fù)制的商業(yè)化模式，這本身就是具身智能商業(yè)化的重要組成部分。
當(dāng)然，機器人的商業(yè)化不能只靠跳舞，“干活”才是重中之重。那么，現(xiàn)在的機器人究竟能干哪些活？對于這個問題，我們也能從春晚中找到答案。
雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))觀察到，當(dāng)機器人跳舞被大眾討論得熱火朝天之時，不少業(yè)內(nèi)人士卻把注意力放在了另一個沒那么出圈的鏡頭上。除夕當(dāng)晚一些具身智能社群中，也都流傳著一些春晚機器人“端面倒酒”的截圖。
原來，在春晚宜賓分會場，MagicBot Z1的“兄弟”MagicBot Gen1 化身“賽博撈面師”，將當(dāng)?shù)靥厣济鎿七M(jìn)碗里，再由Z1端起來送到演員魏翔手中。Gen1不僅撈面、起面、倒面的動作一氣呵成，十分干脆利落，隨后更是展示出“倒酒”的絕活，將宜賓五糧液一滴不撒地倒入杯中，引來觀眾陣陣掌聲。
雖然撈面、倒酒給觀眾的視覺沖擊力不如跳舞，但其中的“含金量”在內(nèi)行看來卻有目共睹。一方面，這是春晚首次上演人形機器人在真實場景多機協(xié)作，一大一小兩種機器人分別負(fù)責(zé)精細(xì)操作和末端服務(wù)，這種鏈路化協(xié)作讓機器人深度參與服務(wù)流程，為商業(yè)化提供了更廣闊的想象空間。
另一方面，撈面、倒酒這些看似簡單的動作，卻對機器人有著相當(dāng)高的技術(shù)要求，機器人不僅需要完成基礎(chǔ)肢體運動，更要具備精準(zhǔn)的精細(xì)操作、環(huán)境感知和實時決策能力。
倒酒對機器人來說有多難？首先酒是一種透明的液體，感知的難度遠(yuǎn)比一般的固體要大；其次倒酒的過程中，隨著水位的變化，酒的流速、落點都會發(fā)生變化，需要實時做出反饋；在此基礎(chǔ)上，手和臂還不能過度抖動，防止酒灑出來。撈面看起來似乎簡單一些，但面是一種柔性物體，再加上撈面的工具延長了機器人的操作末端，因此也并非易事。
那么，春晚機器人是如何做成的呢？答案是一套從數(shù)據(jù)采集到模型訓(xùn)練的完整技術(shù)路徑。Z1和Gen1背后的工程團(tuán)隊通過動捕系統(tǒng)采集人類動作數(shù)據(jù)，在仿真環(huán)境進(jìn)行大量動作強化和穩(wěn)定性訓(xùn)練。等到完成仿真驗證，再遷移至真實機器人執(zhí)行，最終借助zero-shot泛化能力適配不同的真實環(huán)境，從而將實驗室的成功案例復(fù)刻到春晚舞臺。
另外值得一提的是機器人的“手”。機器人精細(xì)操作能力的上限是由末端執(zhí)行器——靈巧手所決定的。本次完成操作的Gen1搭載自研的高性能觸覺靈巧手，可精準(zhǔn)控制抓取力度與軌跡，這種硬件基礎(chǔ)，讓機器人能夠模擬人手完成各類精細(xì)操作，不僅適用于撈面、倒酒等服務(wù)場景，更能泛化到工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)、家庭照料等各類“打工”場景中，這正是機器人從“表演工具”走向“生產(chǎn)服務(wù)工具”的核心分水嶺，也是具身智能商業(yè)化真正的想象力所在。
當(dāng)然，單一的靈巧手并不足以支撐商業(yè)化落地，機器人要真正走進(jìn)真實場景“打工”，背后需要一整套完整的技術(shù)體系作為支撐。為此，各大機器人頭部廠商給出了各式各樣的解決方案。
舉例來說，魔法原子的思路是“軟硬一體”的全棧技術(shù)把控，即貫穿硬件層面的核心關(guān)節(jié)模組、感知傳感器，軟件層面的“大腦+小腦”具身智能架構(gòu)（大腦負(fù)責(zé)多模態(tài)理解與任務(wù)決策，小腦負(fù)責(zé)運動控制與實時執(zhí)行），以及數(shù)據(jù)層面的真實場景數(shù)據(jù)采集、算法模型訓(xùn)練與迭代，這樣才能讓機器人在不同場景中穩(wěn)定、高效地完成任務(wù)。
所以，無論是跳舞和倒酒，這些技能只是機器人能力的冰山一角。只要背后的技術(shù)能持續(xù)迭代，機器人早晚能夠把所有的活都干一遍。
如果把機器人的商業(yè)化進(jìn)程比作一次賽跑，具備相關(guān)的技術(shù)最多只能算站在起跑線上，能到真實場景“賺錢”才算邁出第一步。
而春晚機器人的表演，就是一種“真實場景的考驗”。春晚的聚光燈下，機器人的每一個動作都被全球觀眾注視著，整場表演零失誤的完成，本質(zhì)上是一場面向全球的產(chǎn)品穩(wěn)定性壓力測試。
春晚舞臺有著極為嚴(yán)苛的要求：復(fù)雜的燈光環(huán)境會干擾視覺感知系統(tǒng)，舞臺地面的摩擦系數(shù)、現(xiàn)場的人流變化都存在不可控因素，直播更是不允許出現(xiàn)任何失誤與停頓。像宜賓分會場那100臺魔法原子的機器熊貓，但凡群控能力稍有漏洞，節(jié)目效果都會大打折扣。
能夠在這樣的環(huán)境中，穩(wěn)定完成高難度動作與精細(xì)操作，意味著這些機器人已經(jīng)跨過了“實驗室樣機”的階段，具備了作為標(biāo)準(zhǔn)化商品交付的核心基礎(chǔ)——穩(wěn)定性。對于商業(yè)化而言，只有產(chǎn)品能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)揮性能，才能真正取得客戶的信任，激發(fā)他們的購買欲。
但春晚的考驗，只是商業(yè)化路上的第一步，比舞臺表演更嚴(yán)苛的，是真實商業(yè)場景中的POC（概念驗證）測試。對于具身智能企業(yè)而言，技術(shù)過關(guān)只是一個開始，能否將復(fù)雜的場景需求，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可落地、可盈利的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，才是決定機器人能不能“算得過來賬”、能不能成為一門好生意的核心。
很多實驗室里成功率接近100%的技術(shù)，放到真實場景中就會頻頻出錯：野外的光線、溫度、濕度變化會干擾感知和決策，產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍要求機器人必須提升操作效率，商業(yè)場景中復(fù)雜的人流環(huán)境需要機器人具備更強的避障與交互能力。這些問題，只有在真實場景的POC測試中才能被發(fā)現(xiàn)、被解決，也只有通過了POC驗證的方案，才能真正實現(xiàn)商業(yè)化落地。
具身智能的商業(yè)落地，從來不是一蹴而就的，而是一個循序漸進(jìn)、從易到難的過程。這也是為什么行業(yè)內(nèi)的頭部廠商，都沒有盲目追求“全場景通用”，而是基于自身的技術(shù)優(yōu)勢，率先切入更容易落地、需求更明確的場景。
比如魔法原子在工業(yè)場景中，從技術(shù)門檻相對較低、需求更明確的上下料、物料搬運環(huán)節(jié)切入，逐步向更復(fù)雜的裝配工序延伸；在商用場景中，則從導(dǎo)覽導(dǎo)購、樓宇巡夜、安防巡檢、高危環(huán)境作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化程度高、人力替代需求明確的環(huán)節(jié)入手，先跑通單一商業(yè)閉環(huán)，再逐步拓展能力邊界，形成可復(fù)制的規(guī)?；涞啬Ｊ?。
值得一提的是，基于機器人的“無人化”門店空間解決方案，是眾多廠商爭先入局的賽道，也是最先落地的商業(yè)化場景之一。就近來說，1月23日的魔法原子全球合作伙伴大會上，就現(xiàn)場發(fā)布了無人零售商店、機器人咖啡艙，將機器人“賺錢”提上了日程。
或許等到大街小巷遍布機器人業(yè)態(tài)，并真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的那一天，關(guān)于機器人“有沒有用”的爭論便會煙消云散。
對一般的硬件產(chǎn)品而言，只要解決一個用戶痛點、找到一個PMF，往往就能很快投入量產(chǎn)，以至于經(jīng)常有人說，從0到1很難，從1到100很簡單。但在機器人商業(yè)化的領(lǐng)域，“從1到100”的重要性和難度卻絲毫不弱于前者，能邁出第一步，并不代表能走到終點。
如果說完成技術(shù)驗證、跑通單一商業(yè)閉環(huán)，是具身智能商業(yè)化“從0到1”的突破，那么要讓機器人成為一門規(guī)?；?、可持續(xù)的大生意，就必須完成“從1到100”的跨越，而這一路上，還有三座必須翻越的大山。
第一座大山，是量產(chǎn)交付能力。商業(yè)化的核心，是能夠持續(xù)、穩(wěn)定地向市場交付標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這極其考驗企業(yè)在規(guī)?；a(chǎn)中，對產(chǎn)品一致性、穩(wěn)定性與可靠性的把控能力。實驗室里的幾臺樣機能夠完美運行，不代表上千臺、上萬臺量產(chǎn)機型都能保持同樣的性能，從樣機到量產(chǎn)，背后是供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)工藝管控、品控體系建設(shè)的全鏈條能力，這也是決定企業(yè)能否把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第二座大山，是生態(tài)協(xié)同能力。具身智能的商業(yè)化，從來不是一家企業(yè)能夠獨立完成的事情。從上游的核心零部件、芯片、傳感器供應(yīng)商，到下游的系統(tǒng)集成商、渠道經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，再到不同行業(yè)的場景合作伙伴，只有通過完整的生態(tài)協(xié)同，才能把生意做大，讓商業(yè)化走向成熟。無論是針對不同行業(yè)的定制化解決方案開發(fā)，還是覆蓋全國乃至全球的售后交付與服務(wù)體系，都需要生態(tài)伙伴的協(xié)同配合，單打獨斗永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)規(guī)?；涞?。
第三座大山，是全球化的競爭與布局。具身智能是一個全球性的賽道，最終考驗的，是企業(yè)以系統(tǒng)級創(chuàng)新能力參與全球競爭的實力。真正的全球化，不是簡單的產(chǎn)品出海，而是基于不同國家和地區(qū)的市場需求，完成本地化的研發(fā)、交付、運營與供應(yīng)鏈布局，適配不同區(qū)域的場景特性，在全球市場中找到自己的生態(tài)位。只有成為真正的全球化企業(yè)，才能打開具身智能商業(yè)化的長期增長空間。
值得慶幸的是，今年登上春晚舞臺的頭部企業(yè)，已經(jīng)在“從1到100”的路上，交出了令人振奮的答卷。宇樹人形機器人向來以出貨量著稱，規(guī)模化在業(yè)內(nèi)有目共睹；魔法原子在量產(chǎn)端已與頭部零部件廠商領(lǐng)益制造達(dá)成戰(zhàn)略合作，在生態(tài)端與汽車、3C、鋁業(yè)、云計算等多個領(lǐng)域的頭部企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在全球化布局上其產(chǎn)品已進(jìn)入全球27個國家和地區(qū)；銀河通用與精密制造企業(yè)達(dá)成合作，產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入工廠；松延動力靠馬拉松出圈訂單大漲，也有了出海的計劃。
由此可見，今年春晚的機器人表演，從來不是一場單純的科技秀，而是中國具身智能產(chǎn)業(yè)商業(yè)化成果的一次集中亮相。它告訴我們，要讓機器人成為一門好生意，技術(shù)突破與場景落地缺一不可：沒有過硬的技術(shù)能力，場景需求就無法被滿足；脫離了真實的商業(yè)場景，再炫的技術(shù)也只是空中樓閣。而要讓這門生意真正實現(xiàn)可持續(xù)的規(guī)?；l(fā)展，更需要企業(yè)具備量產(chǎn)交付、生態(tài)協(xié)同與全球化布局的系統(tǒng)級能力。
從實驗室里的技術(shù)驗證，到春晚舞臺的全球亮相，再到工廠、商場、野外的真實場景落地，中國具身智能企業(yè)正在一步一個腳印地，把曾經(jīng)的科幻想象，變成觸手可及的商業(yè)現(xiàn)實。而從這些頭部廠商交出的答卷中我們能夠清晰地看到，具身智能商業(yè)化的那一天，真的離我們不遠(yuǎn)了。
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