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我們熟悉和喜愛的事物都是一步步發展壯大的。所謂臺上一分鐘臺下十年功，看起來很簡單的東西其實凝聚了你想像不到的勤勞汗水。你永遠無法想像一款革命性產品和一個偉大品牌，其誕生和發展是多么不易。成功本質上就是從小做起，一步步積累，看著它慢慢成長。
想要了解現在的互聯網巨擘創業之初是多么的渺小，我們需要坐上時光機回去看看。雖然網頁設計并不能全面概括這些大公司的創業史，但也可以形象化的展示它們的發展歷程。而且，關于公司是如何一步步發展的，這些業界大佬們還給了我們一些實用的建議。
讓我們靜下心來看看，巨獸們是怎樣發展的吧。
“我是來開創自家百年老店的，亂七八糟的事只會令人分心。”——扎克伯格
對于Facebook，扎克伯格有一個美好的憧憬：讓世界聯系變得更緊密。雖然剛開始它只是小打小鬧，在校園里風光了一把，但現在這家公司已經成了最大也最活躍的社交網絡平臺，未來它還會繼續發展壯大，因為扎克伯格承諾會為它奉獻自己的一生。
“我知道這聽起來有點俗，但我一直致力于提高人們的生活質量，尤其是社交方面。讓全世界變得更開放并不是一蹴而就的事，我們還要努力十到十五年。”
今天，Facebook比它建立之初要龐大的多，也復雜的多，不過扎克伯格依舊堅持他最初的夢想。
“許多Facebook的基本原則都是為了讓人們接觸更多信息，拉近相互之間的關系并讓世界變得更美好；人與人會多一些理解和包容，這也是我做事的指導原則。面對困難時，我也會打退堂鼓，但這條原則一直支持著我堅持到現在。”
“在我和謝爾蓋創立谷歌時，我們希望但沒預料到，它能長成蒼天大樹。我們唯一感興趣的就是幫人們高效地找到需要的信息。”——佩奇
這么多年過去了，谷歌的設計依然極簡，要知道他們現在可不只是一個搜索引擎，旗下還有地圖，YouTube，Gmail等一系列服務。但當你訪問谷歌主頁時你依然可以清楚發現，他們專注的只有一件事：查找信息。
“我們希望谷歌能盡快幫助人們找到想要的答案。”——佩奇
Tumblr的創始人David Karp創辦網站是為了滿足自己的需要。博客變得越來越火爆，但主要用來寫作，而Karp認為這并不是所有人都想要的。
“博客給你一張空白的紙，首先你需要想一個詼諧的標題，這樣才會有人關注。另外，你還要懂些HTML語言，再給幾段話加上配圖。現在想想就覺得這些東西是多么沉悶無聊。”
Karp通過努力將Tumblr帶上了神壇，他為無聊的博客加了很多“料”，比如圖片和GIF動畫。未來他們還會繼續給他們喜愛和使用的Tumblr添磚加瓦。
“即使是今天的Tumblr，團隊的喜好依舊是放在第一位的，我們每天想要用到的功能才是我們的開發重點。這才是我們成功的原因，正是它塑造了今天的Tumblr，也讓我們能做到不忘初心。”
YouTube的團隊一直堅持根據社區用戶的參與，以及之前的經驗，對自己的設想進行驗證，并打造產品。
“對于給YouTube添加什么樣的新功能我們有自己的想法。參考PayPal和eBay的事例，我們認為YouTube同樣可以成為用戶拍賣他們視頻作品的平臺，但從來沒有用戶這么做過，所以我們不會貿然加入這項功能。”?—?Chad Hurley
YouTube聯合創始人Chad Hurley也提醒其他創業公司的老板，注意驗證自己的設想并傾聽用戶的聲音，而不是一開始就扎進自己臆想的宏偉路線圖中。
開發產品時別把自己當成神，虛心傾聽并接受他人的意見和建議才是王道。
和其他網絡巨頭一樣，雅虎初創時只是想解決一個特定問題：在重新訪問一個網站時遇到困難。于是他們干脆自己做了網站分類服務。
“我們將其稱作‘楊致遠的互聯網指南’。在知道這個名號之前，全世界就用上了我們的服務。”——楊致遠
根據自己的的多年經驗，雅虎聯合創始人楊致遠建議boss們及時擴大公司規模。
“我認為，在互聯網行業確實需要將規模因素考慮在內，如果你的商業模式和你的企業規模不成比例，最后一定會無功而返。”
“如何進行創新呢？我們專注于消費者并進行逆向工作。這是我們創業路上的試金石。”——貝索斯
亞馬遜創始人貝索斯從一開始就堅持將顧客當作上帝，這也成為了亞馬遜的最強競爭力。
“18年來，我們一直堅持貫徹亞馬遜的三大信條，那就是顧客就是上帝，創新和耐心，這也是我們獲得成功的重要原因。”
亞馬遜帶著他們的謙遜成了一家網上書店，而現在他們則發展成了一家超級在線零售商。即使獲得了這樣的成功，貝索斯依然將顧客放在首位。
“當競爭對手的boss晨起沖涼時，他們想的是如何超過別人；而我們則不同，我們想著怎么能讓消費者開心地買買買。”
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