OPPO發(fā)布五倍光學(xué)變焦，重要的卻不是技術(shù)丨MWC 2017

很快，人們將淡忘一句廣告詞：充電五分鐘，通話兩小時。因為它的始作俑者——OPPO，已經(jīng)決定轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，用五倍光學(xué)變焦替代閃充，成為下一個主打功能。

對普通消費者來說，光學(xué)變焦是一個相對生僻的概念，即使下意識就能聯(lián)想到拍照，但“光學(xué)”二字始終透著一股學(xué)究氣，讓人摸不著頭腦。

被提得最多的一個問題是，光學(xué)變焦和數(shù)碼變焦到底有什么區(qū)別？雷鋒網(wǎng)能給出的答案是，為獲取更遠(yuǎn)的圖像信息，前者會采取行動，走向遠(yuǎn)方，后者會原地不動，腦補遠(yuǎn)方。

毫無疑問，行動派的成像品質(zhì)要遠(yuǎn)高于腦補，但它要付出的代價是“走過去”，反應(yīng)在機器身上便是需要更大的空間。這對相機來說或許沒什么，但對內(nèi)部寸土寸金的手機來說，那是一種可望不可即的奢侈。

事實上，OPPO 并不是第一家有此念頭的手機廠商。在此之前，三星、華碩、MOTO 都已推出過搭載光學(xué)變焦的產(chǎn)品，而 OPPO 與它們有所不同的是，它采用了潛望式雙攝的設(shè)計，將鏡頭模組內(nèi)置到機身。其現(xiàn)實意義是手機看上去還像手機，而不是一臺能打電話的照相機。

這樣的舉動，在同行眼中卻是兵行險著。

酷派 CEO 劉江峰告訴雷鋒網(wǎng)，在他看來，OPPO 的營銷重點從快充一下切換回拍照，這在品牌操作上是有風(fēng)險的，“它可能賣得還不錯，畢竟渠道銷售能力比較好，但是它如果喪失了品牌往上走的機會，可能就沒機會等下一次了。”

沒有人比 OPPO 更了解品牌的力量，不然它也不會如此作風(fēng)彪悍地簽綜藝，簽明星。

不過話說回來，與金立那種“成功人士的標(biāo)配”又有所不同的是，幾乎每一次變更口徑，OPPO 還是會將落點放在產(chǎn)品本身。“消費類電子產(chǎn)品畢竟不是毛巾，除了品牌以外，什么都沒的說。”一位硬件行業(yè)資深從業(yè)者向雷鋒網(wǎng)表示。

眾所周知，OPPO 將快充擺上臺面之后，幾乎所有的國產(chǎn)手機廠商都衍生出了自己的宣傳口徑，或調(diào)侃，或正經(jīng)。總之，快充逐漸成了標(biāo)配，消費者對此也越來越麻木了。

這就是典型的邊際效用遞減規(guī)律。維基百科上，邊際效用是一種消費者的心理感受：消費某種物品實際上就是提供一種刺激，使人有一種滿足的感受，或心理上有某種反應(yīng)。

另外，消費某種物品時，開始的刺激一定大，從而人的滿足程度就高。但不斷消費同一種物品，即同一種刺激不斷反復(fù)時，人在心理上的興奮程度或滿足必然減少。或者說，隨著消費數(shù)量的增加，效用不斷累積，新增加的消費所帶來的效用增加越來越微不足道。

OPPO 顯然不想花一大筆營銷費用去重復(fù)一句廢話，于是改弦更張便成了當(dāng)務(wù)之急。

據(jù)演講者現(xiàn)場透露，OPPO 的五倍光學(xué)變焦到現(xiàn)在已經(jīng)研發(fā)了 380 天。而這絕對不是 OPPO 實驗室里唯一的項目，甚至不一定是最成熟的項目，之所以選它，無非是到了這么一個特殊的節(jié)點，五倍光學(xué)變焦是他們最好的選擇。

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