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小米 Note 3 發布時，坐在雷鋒網后面的記者問另一個記者，“為什么不叫小米 6 Plus？”畢竟在官方口徑里，小米 Note 3 已經被定義為“更大的小米 6”。
一切因小米 MIX 2 而起。
去年 10 月 26 日，小米 Note 2 和小米 MIX 同時發布，雖然后者喧賓奪主，讓雷軍找到了第一次開發布會的感覺，但從宣傳來看，小米當時想讓消費者掏腰包的，還是梁朝偉站臺“一面科技一面藝術”的小米 Note 2。
很少有人注意到，相比于上代產品，小米 MIX 2 悄悄去掉了“概念”二字，也就是說，它將以量產為目的，取代“小米 Note 系列”的旗艦位置，而后者，將以 Note 之名行 Plus 之實。
這從小米 MIX 2 在工藝上的兩個取舍也能看出：為保證通話質量，小米 MIX 2 放棄“懸臂式壓電陶瓷導聲技術”，采用傳統的導管式聽筒，因此增加了邊框厚度；標準版放棄陶瓷一體成型，采用鋁金屬邊框加陶瓷后蓋，因此犧牲了一定視覺效果。
總之，在“全面屏”前提下，用戶體驗和量產可行性的優先級，明顯要高于華而不實的概念。
“小米觸底反彈”是過去兩月的手機圈熱詞，昨天（9 月 11 日）的發布會開場，雷軍依然用出貨數據強調了這一點。
不過“基本盤回歸”顯然不能與“觸底反彈”劃等號，橫亙在小米面前更艱難的使命是沖擊高端，也就是解決小米 Note 系列的歷史遺留問題。
眾所周知，雷軍在不同場合提到，過去兩年小米最重要的事情是“補課”，至于補課內容，發布會上一個極為罕見的細節便能說明問題。
發布會結束前，雷軍“誠摯感謝”了兩名小米員工——顏克勝和張峰，并讓二人揮手致意，感受來自全場的掌聲。據雷鋒網了解，兩人均為小米手機副總裁，前者負責硬件研發；后者負責供應鏈管理，直接向雷軍匯報工作。
他們是將“概念”變成“量產”的關鍵，具體表現如雷軍接受采訪時所說，“這次小米 MIX 2、Note 3 的備貨比過去六年任何一款小米旗艦機型準備都要多。”
明星產品對品牌的拉動力毋庸置疑，小米與其他本土選手遭遇的問題一樣，它們不像 iPhone 那樣含著金湯匙誕生，所以品牌注定要逆流而上。
對此感受最深的或許是友商華為。
業內人士林孜告訴雷鋒網，“五年前，華為是運營商品牌，只能靠裝寬帶來送，他們真是從 1000、2000 一步步打上 3000、4000，現在沖擊 5000、6000。”
去年年底，華為消費者業務 CMO 張曉云接受采訪時說的一段話概括了這一點：
“從一個 B2B 品牌轉做 B2C 品牌，這在行業里還沒有成功的先例，而華為品牌由低端到高端逆向發展的路徑，也的確違背了通常品牌發展的規律，更不用說，一個中國品牌想在全世界取得成功，特別是在消費領域。這會非常難。”
雖然小米在手段上與華為不同，但目標是一致的。即使在接受雷鋒網采訪時，數位小米高層都對高溢價嗤之以鼻，但雷軍也在小米估值被質疑時說過，“我拿到 450 億（美金）估值，股東看的是哪一天你能交出 30 億美金的利潤。”
對高端缺位的小米來說，這幾乎是一個不可能完成的任務，所以小米 MIX 2 不僅得“響”，還得“響”得振聾發聵。
雷軍是第一個提出“未來的手機是什么樣的”，并以“全面屏”三字作答的人，當差異化逼得廠商們鋌而走險，甚至為了不同而不同時，全面屏也成為了一種新的共識。
當然，共識的表現手法依然是不一樣的。小米 MIX 2 是不是全面屏最優解且按下不表，更值得探討的一個問題是，為什么是小米？
用雷軍的話說，“技術創新最大的障礙是大家害怕失敗。”潛臺詞則是曾航（軍武次位面CEO、《一只 iPhone 的全球之旅》作者）在給小米 MIX 2 拍宣傳視頻時所說的那樣：
“現在的小米更加去做一些對行業有所貢獻，有巨大創新的一些事情，當然它也要承擔一定的風險，所以我認為小米更加自信了。”
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