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又是一年金三銀四。
對于HR來說，這是瘋狂放出HC、工作量激增的階段。
與此同時，求職者為了把握黃金期，馬不停蹄在各個招聘網站尋覓機會，「輸入崗位關鍵詞」、「選擇職業條件」、「瀏覽合適的需求」。在收藏職位和打招呼間，和用人方迅速完成訴求交換。
有意思的是，這套輕車熟路的流程近年來發生了微妙的變化。特別是隨著第一批00后踏入職場，在“什么樣的公司值得去”這一問題上，開始有了不一樣的聲音。
前段時間，#00后真的來了#沖上熱搜。教育部公布的數據顯示，2022年將有1000萬千禧青年步入社會。
當第一批00后大規模進入職場，是整出“幺蛾子”，還是打開“新世界”？
畢竟，00后作為互聯網時代的原住民，在求職思維方式上可謂“又直又剛”。
飯菜不好吃，走；
領導Pua我，走；
加班卷得厲害，走。
熟悉社交網絡的他們，早已將古早的招聘套路了然于胸。就連剛進入職場半年的實習生都能一本正經地分析：
“薪資+社保+帶薪休假+職位晉升”，翻譯一下就是除了正經公司的福利，其他沒啥拿得出手的；
“適應較快的工作節奏”，言外之意是三天的工作兩天就得做完；
“彈性工作制，在家辦公也行”則意味著手機不停，隨時干活還沒加班費；
“精致好看下午茶、咖啡奶茶隨便喝”，約等于放心加班，我們有咖啡提神。
在他們眼中，只有頭腦簡單的愣頭青，才會相信這些美麗的承諾。
在互聯網無孔不入的時代，00后們獲取企業內幕的方式層出不窮。
很多職場新人在確定求職意向前，會提前給公司做“背調”，譬如在某APP搜關鍵詞，了解哪些公司會讓新員工在KPI考核中背低績效，哪些公司年終獎大幅縮水，哪些團隊工作氛圍融洽等。為了更方便直觀地考慮offer，他們還會把意向公司列入自己統一的kpi考核中，一一打出具體分數，畫出鄙視鏈，以“減少沉沒成本”。
在00后眼中，應聘不是被動接受篩選的過程，而是主動出擊挑選上司的機會。如此挑剔的擇業標準，無疑給企業招聘出了難題。而中國社科院專家蔡昉近期發表的“未來中國勞動力人口或將以每年千萬級幅度下降”的言論，則給企業潑了另一盆冷水。
在此背景下，企業為了吸引年輕人才，發起了瘋狂的搶人攻勢。除了飽含財富自由希望的股票、每年一次的出國團建、高額的租房補貼，連辦公椅用什么品牌都成為了HR們用來招攬候選人的隱形福利之一。
但這些，似乎都不足以打動00后。有獵頭反映，在招聘JD里列入【配備蘋果電腦】【扁平化管理】【我們用飛書辦公】等要素，反而會更具吸引力。表面上看，這一轉變是職場新勢力對新產品、新科技的獵奇追求，但透過現象洞悉本質，背后的原因遠沒有這么簡單。
00后與80后、90后在求職觀念上的巨大差異，歸根結底是時代造就的烙印。
北京大學國家發展研究院院長姚洋曾在2021中國年度最佳雇主頒獎典禮上提到，“對于千禧之年出生的年輕人而言，穩定的工作和安穩的生活早已不是唯一的追求，他們不甘于做工具人，更關注個性和自我價值的實現。 ”
《互聯網新人職業選擇報告2021》也顯示，超過2/3的00后最看重在職場的成長，近一半的00后希望在職場獲得價值感，選擇“高薪最重要”的只有40.64%。
“工作不是單純的“飯碗”，自我成長才是永遠的命題。” 這是清醒的00后們拎得清的現實。
在新生代職場人眼中，進入大廠已經不再是“打工人”的最高追求。在他們看來，成長空間與價值體現不應局限于大廠。現階段規模越大、項目運作越成熟的公司，個體就只能充當“螺絲釘”的角色，無法挑戰更有創造性的工作。
“我每天都是重復跑基礎數據這項工作，即使轉正，能做的也就是從90分做到95分”，但新生代的目標是實現從0到1的突破，有更多的價值體現。
結合馬斯洛需求層次理論來看，00后的求職觀對比前輩們，自我價值實現的高級需求遠超于基礎的物質需求。倘若工作能激發自身的內在動力，他們就可以淡化個人收益朝著價值感穩步邁進，如果反之，就及時止損，爽快地“炒掉老板”。
隨著第一批個性鮮明的00后走上工作崗位，僅僅依靠大廠標簽，企業已經很難在人才市場無往不利。這也從側面反映出，那些選擇飛書、蘋果電腦等高效工具的企業對求職者訴求變化的敏銳洞察。
如今，許多企業正在不遺余力地優化辦公工具，將員工從繁瑣的日常流程中解放出來，去做真正能夠發揮創造力的事情。比如將人事流程、合同審批等在線化，縮短任務周期。
同時，企業也試圖通過協同辦公軟件幫助員工更加目標明確、節奏清晰地推進工作，實現自我成長。以飛書為例，在項目任務分配時，飛書OKR會將龐大的戰略拆分為一個個小目標，融入不同員工的名片和標簽之中，每個人不僅對自己的目標有了更為直觀的了解，同時也可以通過觀察合作伙伴的OKR，感知對方的成長方向。這比純粹的KPI指標考核更具人情味，能有效激活員工自主學習進步的主觀能動性，幫助向往自由發展的00后在專注公司整體目標的情況下，實現自我提升。
項目復盤時，大家還可以在飛書文檔中寫下自己的整體思考，讓好的創意與靈感被看見。
隨著以00后為代表的新鮮血液加入，職場人的價值觀正在變得更加多元化。這就要求企業在管理模式和工具提效上不斷創新，以更加靈活、包容的機制，激發年輕人們的創造力和激情。長遠來看，這件事的受益者絕非只有打工人一方。
對于企業而言，隨著時間的推移，組織愈發龐雜，是不可避免的結果。但龐大的體量意味成本激增、效率低下，猶如一頭大噸位的象緩慢地行走在草原上，能走，但快不了。在時代飛速發展的當下，當同賽道的其他選手高歌猛進時，不快也等同于落后。
如何提升企業管理效率，而又不至于讓人淪為服務于指標的工具？以飛書為代表的高效協同辦公軟件們正在試圖給出新思路，通過幫助企業擺脫冗余的組織模式，將“大象”減重成“獵豹”。
同時，考慮到人是企業的血液，企業管理者們通過使用更先進的辦公工具，不遺余力地在細微之處為每個人提供創造價值的舞臺，力求每一根毛細血管都能在“獵豹”的身體里發揮微妙的作用，為其“增肌”。
如此一來，企業才能擁有健碩的體魄，在歲月的長河中跑得更快、更遠。
某種程度而言，企業的未來，取決于如何打造更加高效、敏捷的生產力和生產關系，或者說能否掌握先進的管理模式。
數字經濟時代，是變革與創新的時代。
去年底，職場社區平臺脈脈發布“2021職得去公司”榜單。其中的「先進辦公模式TOP企業」榜，在綜合調研了上百家企業的辦公模式后，篩選出了蔚來、理想汽車、元氣森林、Keep等眾多優質雇主企業。這些企業無一例外都是這個時代最愿意提升協同和管理效率的企業。
沒有難伺候的員工，只有不合時宜的管理模式。
江山代有才人出，如何招聘到優秀的千禧一代、發揮年輕人的最大價值，讓企業成長始終保持澎湃動力？很明顯，眼下留給企業思考的時間不多了。
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