明視腦機(jī)劉冰：攀登“腦機(jī)珠峰”需要一整套支持長期遠(yuǎn)征的后勤保障體系

“行業(yè)在思考如何讓機(jī)器讀懂人心，我們則在探索如何讓大腦理解機(jī)器。”明視腦機(jī)（Mindtrix）創(chuàng)始人劉冰博士在2026年亞布力論壇上如是詮釋他們正在做的事。

當(dāng)前，全球腦機(jī)接口的競賽焦點(diǎn)多集中于“讀取”大腦信號，以實(shí)現(xiàn)意念控制等炫酷應(yīng)用。而明視腦機(jī)（Mindtrix）專注于基于“腦機(jī)雙學(xué)習(xí)”的具反饋運(yùn)動控制以及基于閉環(huán)大規(guī)模刺激的視覺重建，這被劉冰博士定義為“逆向”——他們攻堅的是“寫入”式腦機(jī)接口，目標(biāo)是向大腦視覺皮層輸入精確的電信號圖譜，為徹底失明者重建光明。

兩個方向勾勒出兩種截然不同的創(chuàng)新哲學(xué)。前者沿著相對清晰的路徑做迭代優(yōu)化，而后者則試圖在生物與機(jī)器的邊界上，建立一套全新的基礎(chǔ)通信協(xié)議。這被業(yè)界公認(rèn)為“腦機(jī)接口”的終極挑戰(zhàn)之一，其難度被比喻為該領(lǐng)域的“珠穆朗瑪峰”。

劉冰表示，這種“逆向”選擇，本質(zhì)上是對創(chuàng)新“時間維度”的重新標(biāo)定。明視腦機(jī)主動擁抱了最高的不確定性和最長的研發(fā)周期，其回報并非立竿見影的產(chǎn)品，而是對一項“根技術(shù)”的率先定義權(quán)。我們在為無法“敏捷迭代”的硬核創(chuàng)新，提供一套可被理解、可被追蹤的“發(fā)展共識”。

他公布了一張清晰的時間表：2026年完成首例全盲受試者實(shí)驗，2028年啟動注冊臨床，目標(biāo)2030年前后產(chǎn)品上市。 

劉冰坦言：“在硬科技領(lǐng)域，比技術(shù)突破更難的，是管理各方預(yù)期，為‘耐心’設(shè)定清晰的刻度尺。”這張時間表，實(shí)際上是在科學(xué)探索的迷霧中，為包括投資者、合作方乃至監(jiān)管機(jī)構(gòu)在內(nèi)的所有參與者，樹立起一座座燈塔。它將漫長的不確定性，轉(zhuǎn)化為一系列可驗證、可

討論的階段性目標(biāo)，從而試圖構(gòu)建一種基于理性共識的長期信任關(guān)系。這或許是所有長周期硬科技企業(yè)必須修煉的內(nèi)功。

針對腦機(jī)接口領(lǐng)域的投融資環(huán)境，劉冰也提出了當(dāng)前生態(tài)的幾點(diǎn)不足：缺乏足夠長期的專項基金、針對前沿科技投資的稅收激勵不足、退出通道過于單一且短期化。劉冰的觀點(diǎn)與早前一些硬科技投資人的呼吁不謀而合——只有當(dāng)投資最前沿、最基礎(chǔ)的科技，能夠成為一件“名利雙收”、可持續(xù)的事，社會資本才會系統(tǒng)性地流向這些決定國家未來的賽道。

“最大的風(fēng)險或許不是技術(shù)上的暫時失敗，而是在長期主義的‘沉沒成本’面前，整個系統(tǒng)失去定力。”劉冰點(diǎn)出了硬科技創(chuàng)新的最深層挑戰(zhàn)。攀登“腦機(jī)珠峰”，需要的不僅是一兩個探險家的勇氣，更需要的是一整套支持長期遠(yuǎn)征的后勤保障體系。 

明視腦機(jī)（Mindtrix）是一家由海外頂尖腦機(jī)接口實(shí)驗室歸國博士創(chuàng)立，專注于視覺重建等解決方案的植入式腦機(jī)接口科技公司。公司以“成全球領(lǐng)先的面向顛覆性醫(yī)療的植入式腦機(jī)接口科技公司”為愿景，為神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療和人類潛能開發(fā)提供革命性解決方案。

公司目前聚焦于視覺重建、運(yùn)動控制等前沿領(lǐng)域，基于“腦機(jī)雙學(xué)習(xí)”的具反饋運(yùn)動控制以及基于閉環(huán)大規(guī)模刺激的視覺重建，公司目前突破多項植入式腦機(jī)接口關(guān)鍵技術(shù)。

公司創(chuàng)始團(tuán)隊來自加州大學(xué)伯克利分校、杜克大學(xué)、索克爾生物研究所、加州大學(xué)爾灣分校、約翰斯霍普金斯大學(xué)、芝加哥大學(xué)、中國科學(xué)院自動化所等國際頂尖研究所院校，在腦機(jī)雙學(xué)習(xí)解碼算法、視覺重建、柔性神經(jīng)電極、神經(jīng)調(diào)控方面有豐富的科研積累和成果，整體技術(shù)實(shí)力全球領(lǐng)先。

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