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雷峰網(公眾號：雷峰網)5月31日晚間消息，據華為內部論壇“心聲社區”，2022 年 5 月 26 日，華為公司在深圳坂田基地 A 區舉行第三批軍團 / 系統部組建成立大會。華為創始人任正非，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟等高層出席大會，為軍團授旗并講話。
據悉，第三批五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。
目前，華為尚未公布第三批軍團/系統部的團長人選。
任正非在大會上表示，軍團要重視各自商業模式的探索與建立，軍團是一個精干的集團組織，市場和服務是全球化的，我們要構建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務好千行百業。華為監事會副主席丁耘也在現場強調，軍團要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利。
自成立首批軍團開始，華為軍團就吸引了外界眾多目光，這種新組織也被外界認為是華為在當下環境開展的一次組織變革。
到目前為止，華為已經組建了累計二十個軍團。
2021年10月29日華為在松山湖園區舉行第一批軍團組建成立大會，華為舉行了第一批五大軍團組建誓師大會，包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。任正非和公司高層悉數到場為新成立的五大軍團授旗。
其中，煤炭軍團由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長；楊友桂擔任數據中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。
今年3月，華為再次舉行第二批十個軍團誓師大會：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。
根據此前公開的團長信息，第二批十個軍團的團長分別為，互動媒體（音樂）預備軍團長吳昊、運動健康預備軍團長張煒、顯示芯核預備軍團長羅琨、園區網絡預備軍團長丁耘（代）、數據中心網絡、數據中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代）、站點及模塊電源預備軍團長侯金龍（代）、機場軌道預備軍團長王國鈺、電力數字化服務預備軍團長孫福友、政務一網通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作）。
從新團長的履歷來看，這些團長不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經歷。另外，大都在華為有20年以上工作的經歷。如：
丁耘是華為常務董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業BG總裁，同時仍兼任運營商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內部備受重用，目前三大業務BG中兩個業務BG由他全權負責；
汪濤是華為常務董事，任ICT基礎設施業務管理委員會主任，1997年加入華為；
孫福友現任華為企業BG副總裁、全球能源業務部總裁，1998年獲得東北大學碩士學位，畢業后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業經驗；
羅琨，海思顯示總經理，1999年9月入職華為，在顯示芯片領域非常資深?？梢哉f是名副其實的老華為人，在華為工作時間長達23年；
楊瑞凱是華為最早試水公有云業務的人，任華為公司副總裁、數字政府總裁，1999年加入華為，至今已有23年。
據了解，華為軍團在內部有著很高的獨立性，不隸屬于華為的任何地區部和三大BG（業務集團）。最重要的是，軍團是直接向任正非和三大輪值董事長匯報的。
可以說在級別上，華為的軍團與運營商BG、企業BG、消費者BG屬于同一個等級、并立而行。
而華為也賦予了軍團極大的權限，雖然不隸屬于三大BG，卻可以調動和匹配內部的優先資源。比如可以銷售公司所有的產品，也可以調配公司的所有研發資源，包括2012實驗室偏基礎的研發，以及產品線偏商業的研發。
1998年時，華為面對內憂外患，引入了IPD（集成產品研發系統）等先進模式改造組織，換得了近20年的管理紅利。近年來，在國際形勢不利的背景下，華為又通過對標Google的軍團制進行組織革新。
20年時間，華為又進入了一個組織模式變革的新階段。
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