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雷峰網(公眾號：雷峰網)1 月 19 日消息，1 月 18 日，優酷信息技術（北京）有限公司發生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司退出股東，新增股東上海全土豆網絡科技有限公司，持股 100%。
簡單來講，阿里將此前持有的優酷股份整合到其全資子公司土豆網旗下，繼續之前相關業務。
資料顯示，上海全土豆網絡科技有限公司是中國最早的視頻分享網站。土豆網、優酷曾各自獨立上市，后來優酷與土豆網合并，成立合一集團，最后被阿里收購。
土豆、優酷、阿里苦情三角戀
“每個人都是生活的導演”的Slogan，也許是土豆留給人們最后的情懷。
2004年11月，樂視網成立掀開中國視頻網站序幕，2005年上半年土豆網、56.com和激動網相繼上線。2006年，優酷網、酷6網成立。
2010年，優酷在紐約證券交易所上市，而土豆網則在2011年于納斯達克上市。到了2012年8月23日，優酷和土豆以100%換股方式合并，優酷土豆集團正式誕生。
2014年4月，優酷土豆集團與阿里宣布建立戰略投資與合作伙伴關系。阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆，其中阿里持股16.5%，云鋒基金持股2%。此外，雙方補充協議中規定，阿里第二階段將可以通過注資的形式進行股份增持，在同等價格下，優酷土豆將優先接受阿里的投資。
2015 年 11 月 6 日，阿里宣布收購優酷土豆集團。這項交易以全現金形式進行。半年后，優酷和土豆完成私有化，合并成優酷土豆股份有限公司，并正式成為阿里全資子公司。
2018年是優酷被收購的第三年，其內部制度已經全面阿里化。據多名員工講述，阿里大文娛事業群總裁樊路遠到來后，又進行了小范圍整改。
嚴抓考勤被反復提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內部公示，主管扣錢。后來部門架構也有所調整，阿里媽媽負責優酷商業化的200人團隊被整合到優酷體系內，優酷劇集部門的自制劇相關業務已劃分至阿里影業，優酷劇集中心僅保留采購和定制職能。
收購后的第五年，輪值總裁、嚴厲反腐、數據標準化驅動項目，此時的優酷已經完全阿里化。
用制度化減少對人員、權威的依賴，構建出可控化的制度，從而維系龐大生態鏈的健康運轉，再復制到擴張的新領域企業，是阿里制度呈現出的特點。
然而，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業，阿里的這套體系出現了一定的水土不服。
被阿里收購的企業們
這些年阿里沒有做大做強的項目有很多，尤其是一些曾經被阿里看好的項目和領域。
例如，2005年阿里巴巴收購了曾在中國大火的雅虎中國，現如今雅虎中國早已關閉，而當年從雅虎中國出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。
2006年阿里收購了口碑網，這本是本地生活服務領域的“老前輩”，在阿里經營后，倒是敗給了比其成立晚6年的美團。包括阿里之后收購的餓了么，現在的熱度也略遜于美團。
2013 年 1 月，阿里巴巴集團在架構調整時，將蝦米收入麾下，成立了音樂事業部。然而百度音樂最后選擇和太合音樂集團合并；QQ 音樂通過與酷狗、酷我等 App 的資本合并，穩固了自身的強勢地位。
加之后來阿里巴巴對網易云音樂的投資，都對蝦米造成了重大打擊。于是2021年1月5日，蝦米音樂也停止了音樂服務。
到了2016年，阿里巴巴收購了豌豆莢，但是年底，豌豆莢的原創始團隊就出局了。
在那之后，豌豆莢與阿里移動其他分發平臺也都紛紛失去了發展熱度，包括阿里游戲·九游、PP助手、UC應用商店等等，現在的競爭力已經被同類平臺遠遠甩在了身后。
作為一個商業巨頭，為什么阿里在這些年的收購項目發展上，以及新領域的開拓上會那么容易黃？
一個最被業內認可的原因是，阿里是做電商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘寶，B2C天貓和現在的螞蟻金服，這些產品都屬于交易產品，能直接產生收入和利潤，但這些收入需要源源不斷的流量來轉化。
從這個角度來說，阿里就像一個流量黑洞，從外界吸收流量，然后在自己的平臺產生交易，無論是收購UCweb、高德、優酷，還是投資微博和陌陌，都是如此。一旦這些所謂的入口流量耗盡，阿里就會尋找新的流量。
（雷峰網）
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