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    從《魔獸世界》到皮克斯出身的創始人,在用聲音和AI重新定義社交

    本文作者: 業界評論   2026-03-11 11:41
    導語:2026年春節,當大多數人在家里刷短視頻的時候,一款叫做“森森”的語音社交產品悄然殺入了iOS App Store社交榜前20。在社交賽道全年競爭最激烈的窗口期

    2026年春節,當大多數人在家里刷短視頻的時候,一款叫做“森森”的語音社交產品悄然殺入了iOS App Store社交榜前20。

    在社交賽道全年競爭最激烈的窗口期,這個成績含金量更高。春節期間,用戶在線時間拉長,頭部產品集中投放,流量成本與競爭強度同時攀升。在這樣的環境下,僅上線一年多的森森最高觸及第17名,與Uki、陌陌、百度貼吧等成熟產品同榜。能在這個時候站穩前20,說明產品本身有真實的拉力。

    截止春節,森森MAU已突破260萬,上一輪估值1.5億美元,累計融資超過3億元人民幣,投資方以國際家族基金為主,A16Z與騰訊已表達投資意向。

    從《魔獸世界》到皮克斯出身的創始人,在用聲音和AI重新定義社交 

    但相比榜單名次,更值得關注的是這款產品試圖回答的一個問題:當線上社交越來越依賴“人設呈現”,是否存在一種更接近真實人格的匹配方式?

    森森的答案并不復雜——游戲作為互動場景,聲音作為信號載體,AI作為建模工具。真正復雜的,是這三者如何被組織成一套可持續的產品邏輯。

    這套邏輯源頭要追溯到這款產品背后的團隊——創始人李哲羽曾在暴雪娛樂參與《魔獸世界》開發,在皮克斯(Pixar)參與多個動畫項目;CTO蘇翰策是斯坦福大學材料工程與AI方向博士;產品負責人來自騰訊;美術總監來自迪士尼。

    我們和李哲羽聊了聊,試圖理解一個問題:一個從《魔獸世界》和皮克斯動畫走出來的人,為什么要做一款社交產品?

    一、《魔獸世界》教會我的事

    李哲羽的職業起點很特殊。

    劍橋大學歷史系肄業的他進入了暴雪,參與了《魔獸世界》的開發。對于任何一個游戲人來說,這都是一份夢幻履歷——《魔獸世界》是游戲史上最成功的網絡游戲之一,峰值時期全球用戶超過1200萬。

    但李哲羽在暴雪學到的最重要的東西,不是怎么做一款好游戲,而是一個反直覺的觀察。

    “我在暴雪的時候就發現,《魔獸世界》玩家留下來的原因,很多時候不是副本和裝備,而是公會里的朋友。你會為了和朋友一起打團隊副本而上線,為了公會的活動而留下來。游戲最大的粘性,其實是社交?!?/p>

    這個觀察在當時只是一顆種子。離開暴雪后,李哲羽又進入了另一個完全不同的世界——皮克斯(Pixar)。

    皮克斯是迪士尼旗下的動畫工作室,出品過《玩具總動員》《尋夢環游記》等一系列影史經典。李哲羽在皮克斯參與了多個動畫項目,這段經歷給了他另一個深刻的認知:好的體驗并不會強調功能,而是在不知不覺中讓觀眾建立情緒連接。情緒驅動關系,關系形成記憶。

    “皮克斯教會我的是,最好的體驗不是讓用戶覺得“哇這個功能真厲害”,而是讓他們在不知不覺中被卷入一個故事、一段關系。森森的每一個游戲場景,本質上都是在做這件事?!?/p>

    暴雪讓他看到了“游戲是社交的最佳場景”,皮克斯讓他學會了“怎么設計讓人自然產生連接的體驗”。這兩種工業體系訓練出同一個判斷:真實的連接來自共同經歷,而不是自我介紹。

    社交產品的“人設困境”

    要理解森森在做什么,先要理解現有社交產品的問題。

    過去十年,陌生人社交的匹配邏輯經歷了幾次迭代:從附近的人到照片左右滑動,再到興趣標簽與人格測試。但這些方式有一個共同的基礎——它們都依賴用戶主動“展示”自己,也就是建立在“自我呈現”的信息之上。

    照片可以P,標簽可以編,開場白可以用AI幫你去編輯。你在社交App上看到的,不是一個真實的人,而是一個精心包裝的“人設”。

    李哲羽把這叫做“人設困境”。

    “所有基于個人資料的社交產品都有同一個bug:用戶展示的是他想成為的人設,而不是他真正是什么人。你基于人設去匹配,匹配到的也只是另一個人設?!?/p>

    他的解法是:不讓用戶“展示”自己,而是讓用戶“暴露”自己。

    工具是游戲玩法。介質是聲音。

    為什么是“游戲玩法+聲音”?

    森森的產品邏輯可以拆成三層。

    第一層:游戲是“去人設化”的場景。在森森的語音派對房間里,用戶一起玩森森酒館,海龜湯、電波同頻等強語音社交推理類游戲。這些游戲的設計本身就要求玩家表達觀點、展示邏輯、展現性格。當你在玩森森酒館的時候,你沒時間也沒必要“演”——游戲天然制造了一個緊張、刺激、有代入感的互動環境。

    第二層:聲音是最誠實的社交信號。文字可以反復編輯,照片可以精修,但語調、語速、笑聲、停頓——這些是實時的、無法偽裝的。一個人說話的方式,比他說的內容承載了更多信息。

    第三層:AI是匹配引擎。森森的AI引擎從兩個維度分析用戶——聲學特征(語調、語速、情緒波動)和語言模式(用詞習慣、邏輯結構、幽默方式)。兩個維度交叉,構建出多維性格畫像,再據此推薦“可能聊得來的人”。

    從《魔獸世界》到皮克斯出身的創始人,在用聲音和AI重新定義社交 

    這三層組合在一起,就是森森的產品哲學——“以玩會友,因聲知趣”。

    “問卷測出來的是你想成為的人,聲音暴露的是你真正是什么人。我們選擇相信聲音。”

    在用戶授權與隱私保護機制下,對語音互動中的特征做統計建模,用于改善匹配與體驗;在無負擔的情況下,找到適配的人。

    從產品層面看,這是一種體驗設計與算法建模的融合。游戲制造真實場景,聲音提供數據來源,AI完成抽象建模。

    為什么需要這么“重”的團隊?

    這樣的路徑也解釋了森森為何組建了一支被外界稱為“高配”的團隊。

    李哲羽的回答很直接。

    “不是我們想高配,是這件事本身就需要這個級別的團隊才能做對?!?/p>

    他拆解得很清楚:

    表面上看,森森是語音聊天室+派對游戲。但底層是一個AI驅動的性格分析和匹配引擎。要把“從聲音理解一個人”做到可用,涉及語音信號處理、自然語言處理、心理學建模、實時計算——任何一個環節不到位,產品就很容易流于表層功能的簡單疊加。

    從《魔獸世界》到皮克斯出身的創始人,在用聲音和AI重新定義社交 

    所以森森的團隊配置,本質上是按照產品需要的能力來組建的。

    李哲羽自己帶來的是暴雪和皮克斯級別的產品直覺——怎么用游戲設計制造真實互動,怎么用體驗設計制造情感連接。CTO蘇翰策(Hance Su)是斯坦福大學材料工程與AI方向博士,主導搭建了整個AI聲紋性格分析引擎和智能匹配系統。產品端的張邵杰來自騰訊閱文集團,曾任技術總監,確保數十萬用戶同時在線時語音房間的順暢體驗和產品玩法邏輯。

    而視覺體驗這一層,森森的配置同樣驚人——Gensen的美國的美術總監Adrian Kemelmajer來自迪士尼,國內的美術總監黃思達是GGAC金獎得主、14歲就舉辦了個人國際藝術展。值得一提的是,皮克斯本身就是迪士尼旗下的動畫工作室——李哲羽的皮克斯背景和Adrian的迪士尼背景,在審美基因上一脈相承。

    COO 付琳娜曾任新東方總裁助理,負責整體運營和組織管理。

    “這不是一個單一能力就能做好的產品。你需要AI科學家理解聲音,需要百萬級別的后端扛住并發,需要世界級的設計師讓視覺和體驗有溫度。我們花了很長時間才把這支團隊拼齊?!?/p>

    在中國社交賽道,同時擁有暴雪/皮克斯級產品直覺、斯坦福AI能力、騰訊級工程能力和迪士尼級設計能力的團隊,可能只有森森一家。

    260萬MAU背后的增長邏輯

    回到數據本身。

    森森目前MAU已突破260萬,春節期間社交榜穩定前20。這個增長是怎么來的?

    李哲羽認為核心原因是產品結構本身帶有天然的裂變屬性。

    “派對游戲是天然的社交裂變場景。一個人玩不起來,你必須拉朋友一起。每一局游戲本身就是一次拉新和留存?!?/p>

    而語音互動的深度又帶來了遠超文字社交的關系升溫速度。當你在游戲中聽到對方的笑聲、語氣、反應,信任感的建立速度遠快于一來一往的文字聊天。這是一個很關鍵的產品優勢——聲音創造的親密感,讓“弱關系”到“強關系”的轉化路徑大幅縮短。

    在社交行業早期,流量與運營效率往往是核心競爭力。但當賽道進入成熟階段,產品結構與技術能力開始成為決定性因素。森森選擇將匹配邏輯建立在可持續積累的數據與算法之上,而不是流量獲取本身。

    當游戲驅動互動,互動生成數據,數據優化匹配,匹配再提升留存,產品逐漸形成增長飛輪。MAU突破260萬,是這一模型的階段性成果,讓產品形成了自己的有機增長飛輪。

    下一步:從中國到全球

    森森目前在上海和硅谷Palo Alto設有雙總部,Palo Alto團隊和公司已組建完成在為森森美國版Gensen做最后的上線準備。

    社交產品出海是幾乎公認最難的事情之一——微信、陌陌在海外幾乎沒有存在感,因為社交產品高度依賴文化語境。但李哲羽認為森森有一個獨特的優勢。

    “游戲是通用語言。全世界的人都需要破冰的方式,都能理解派對游戲。社交有文化墻,但游戲沒有。”

    而且森森的團隊本身就具備天然的國際化基因。CEO劍橋背景,曾在暴雪和皮克斯這樣的全球化公司工作;CTO斯坦福背景;美術總監來自迪士尼。這不是一個“中國公司硬出?!?,而是一個天然具備全球化DNA的團隊,先在中國這個全球競爭最激烈的社交市場驗證了模式,再帶著成熟的產品和數據進入全球市場。

    資本市場的反應似乎驗證了這個判斷。森森上一輪估值1.5億美元,累計融資超3億人民幣,投資方以全球頂級家族基金為主。與此同時,A16Z、騰訊等知名機構也已表達投資意向。


    從暴雪到皮克斯,再到今天的森森,李哲羽的方法論并未改變。他始終在研究同一個問題:如何通過體驗機制生成真實連接。

    在暴雪,媒介是游戲;在皮克斯,媒介是故事;在森森,媒介是聲音。

    介質在變,但內核不變——人和人之間最真實的連接,不是聊出來的,是“一起經歷”出來的。森森正在嘗試把這個簡單的真理,變成一款數百萬人在用的產品。

    當AI成為理解行為信號的工具,社交產品的匹配邏輯或許會從“標簽推薦”轉向“行為建模推薦”。這并非簡單的功能升級,而是底層邏輯的遷移。

    春節榜單只是一個起點。真正值得觀察的,是這套“游戲 × 聲音 × AI”的模型能否持續進化,并在全球市場驗證其普適性。

    如果成立,森森的意義或許不止于一款語音社交產品,而是一種社交匹配方法論的重構。

    關于森森(Gensen)

    森森是一款語音優先的社交游戲平臺,產品理念為“以玩會友,因聲知趣”(Play to Connect, Sound to Belong)。用戶在3D語音派對房間中通過,森森就關,海龜湯、電波同頻等社交游戲自然互動,AI引擎實時分析語音中的聲學特征與語言模式,生成性格畫像并進行智能社交匹配。公司總部位于上海和美國Palo Alto,MAU 260萬,估值1.5億美元。

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