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作者丨何思思
編輯丨林覺民
今日，即4月28日凌晨，玉伯發朋圈稱將要離開螞蟻，今天也是玉伯在螞蟻的最后一天。
他寫道：“再見，山峰下的園區。一個人選擇遠行，并不一定是馬云說的錢給少了或者心委屈了，也可以是為了遠方有西湖般的美景。”下面的配圖是園區風景，還有眺望遠方的景色。
不愿做技術大佬，要做為產品服務的技術
“前端大牛、技術大佬”是業界給玉伯貼的標簽，2008年加入淘寶后，玉伯先后做出了前端領域很火的框架 SeaJS、KISSY，之后帶領團隊通過開源做了很多技術產品。
但玉伯始終認為，技術只是工具，最終還是要為產品服務。所以當時在淘寶內部，玉伯一直是“折騰”的狀態，加入淘寶那年，玉伯就參加了內部的賽馬機制，跟團隊做了幾個月的創新產品，最后以失敗告終，又回到了Java 團隊做技術。
但這并有改變他要做創新產品的初心，于是2010 年到2011年，他一邊做技術研發，一邊繼續摸索創新產品，但一直沒做出能拿的出手的產品。直到2016年，在螞蟻體驗技術部的創新產品孵化機制策馬揚鞭項目中，玉伯團隊主導的語雀問世，并于2018年正式對公網提供服務。
也有內部人士稱：玉伯當時和老板提了條件說，光做前端沒意思，你要想留住我，就得給我一款產品做。所以當時玉伯自己要了一個團隊，專門做一個閉環產品。
其實，從語雀誕生到現在經歷了兩次生死局：第一次是2018年，騰訊文檔、釘釘文檔、飛書文檔相繼亮相，文檔產品迎來爆發期，當時阿里也想抓住這個風口，語雀最終把三分之二的人輸送給了釘釘，作為釘釘文檔的初始團隊。在團隊僅剩七八個人的時候，玉伯再次招人將團隊擴充到二十人左右。
第二次是2020年，彼時，釘釘文檔做了很久但并沒達到預期效果，而語雀正值上升期，阿里云為了盡快把文檔做起來，想把語雀、釘釘文檔、阿里云筆記等內部各種文檔團隊聚集起來，成立一個獨立的阿里文檔事業部，由玉伯牽頭，但卻被無招反對，這也間接幫助了玉伯。
直到2021年，螞蟻成立了智能協同事業部，其中語雀作為重點產品，以獨立BU運作。
創業中的理想派，為了做好一件事而做
從2016年到現在，為了做好語雀，玉伯做了大量的工作。
玉伯曾回憶道，做語雀最大的一個感觸是，啥都得做。最開始是半個PD，很快變成了客服，同時兼做運營，還需要去承擔BD的工作，因為沒有BD，只能逼著自己去做，一切為了產品往前跑。
也有用戶在即刻分享道，自己曾經在語雀的付費用戶群中提了一個文檔的排序問題，當時玉伯就在群里，很快的響應了這個需求并做了優化。
此外，玉伯也背負了巨大的營收壓力，尤其是近兩年在阿里集團整體縮緊的狀態下。雷峰網通過其他渠道了解到，集團也給語雀定了目標——“盈虧平衡”。
迫于壓力，近兩年語雀也調整了收費策略，2019年語雀開始嘗試簡單的商業化模式，即初級的團隊語雀空間和語雀個人的收費版本；緊接著又重新設計了個人版價格策略，分為99元會員、199元超級會員、299元至尊會員三個檔次，團隊和空間版的收費則更高。
這對一個小團隊來說并不容易，首先，較釘釘、飛書、騰訊文檔而言，語雀強調的是知識管理的邏輯，其次，語雀服務的對象偏小眾聚焦在側重知識管理的用戶，且這些目標對象比較分散，很難第一時間發掘到，這就意味著需要花很長時間去培養，沒辦法快速完成轉化；再就是，雖然語雀團隊不大，只有五六十人左右，但這部分人大都是互聯網人才，成本也是一筆不小的支出。
雷峰網在之前拜訪玉伯時聽聞，目前語雀主要服務螞蟻和阿里內部，在阿里內的日活已經達到了11萬左右，商業化方面還比較單一，主要是通過發布會的方式宣傳。由此可見，語雀的商業化路徑還沒完全打開。
無論選擇出去創業還是集團內部創業，背負營收壓力都是不可避免的。但拋開這個不談，僅玉伯的個人角度出發，他曾談過自己做語雀的初心，就是想把自己內心想做的事情做完，且這件事還能幫助到別人，就做了。
正是這種簡單純粹的心態，讓玉伯在做語雀時只專注事情的本身以及這件事情創造的價值，而并非拼命地追求變現。
雷峰網(公眾號：雷峰網)曾發表文章《留給飛書的時間》，他如此評論：
“現實主義者關注的是錢，理想主義者關注的是時間，當代這個社會，錢很重要。但更重要的，對個體來說，是如何提高時間的質量，對人類來說，不僅關注時間的質量，還關注整個人類時間的長短，是否可延續下去。賺錢是為了花錢，花錢是為了提升時間的品質甚至長度。圍繞錢的現實主義者，最終會為圍繞時間的理想主義者服務。”
從玉伯最新的朋友圈內容，不難看出，他的離開或許和錢權沒有太大的關系，而是為了追求心目中的詩和遠方。他也曾經說過自己有三個夢：“技術夢、產品夢、自由夢。”離開螞蟻，或許是為了去實現他的“自由夢。”
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