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| 本文作者： Misty | 2016-04-21 23:12 |
編者按：Medium專欄作者Andrew Matthews是醫(yī)藥公司研究專家，同時也是特斯拉發(fā)燒友，他認為，這兩個看似不相干的產(chǎn)業(yè)可以結(jié)合，醫(yī)藥公司可以學習特斯拉的商業(yè)模式。以下是他的觀點：
2014年6月，特斯拉創(chuàng)始人兼CEO Elon Musk發(fā)表博文，公開了特斯拉的知識產(chǎn)權。他解釋特斯拉的專利最初被用來與其他大型汽車制造商競爭，但是這些專利現(xiàn)在已經(jīng)成為了公司發(fā)展的攔路石。Musk寫到：“如果我們太過重視知識產(chǎn)權，也許會和我們最初的目標背道而馳。”
這種決策方式其實甚是明智，因為這樣特斯拉的長遠效益更加明顯，來為可持續(xù)交通提供基礎設施和科技，而不是死死地保護知識產(chǎn)權來獲得短期盈利。Musk認識到為其他的電動汽車生產(chǎn)廠商掃清障礙，是具有戰(zhàn)略意義的：電動汽車整體水平的提高可以讓越來越多的顧客信賴電動汽車，增強電動汽車的普及，而不管怎么說，特斯拉一直是電動汽車市場的主導，最終的勝者還是它。
最近我一直在研究大型醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略項目，我想知道Musk的開放專利戰(zhàn)略是否能被醫(yī)藥公司借鑒。我研究的公司包括生物科技、專業(yè)制藥和生物制劑公司等，都將知識產(chǎn)權看得無比重要。考慮到醫(yī)藥公司更大的法律和公共壓力，這些公司怎么在不犧牲其最有價值的資產(chǎn)的前提之下，來制定最為明智的戰(zhàn)略呢？
醫(yī)藥行業(yè)面臨的壓力
說到醫(yī)藥公司的主要價值驅(qū)動力，我們首先想到的是研究和開發(fā)。醫(yī)藥公司的生死依賴著研究和開發(fā)藥品，倘若政府嘗試讓研究和開發(fā)變得更加透明，或是促進低成本的通用制造的發(fā)展，醫(yī)藥公司們可能會大大反對，因為這樣它們的研究開發(fā)產(chǎn)權變公開了，優(yōu)勢會喪失。醫(yī)藥行業(yè)公司死死守住自己的知識產(chǎn)權，這是常事，我們并不驚訝。
同時世界各國政府都在敦促公司開放研究開發(fā)過程，放寬知識產(chǎn)權保護政策，以讓研究過程更加高效，讓專利更加安全，讓救助生命的醫(yī)藥造福人類。
2013年4月，歐盟通過一份監(jiān)管條例，要求歐洲醫(yī)藥公司公開臨床試驗資料。同年7月，美國藥物研究和制造商和歐洲制藥工業(yè)協(xié)會研究會放寬了《臨床實驗數(shù)據(jù)共享原則》。10月份，歐洲藥品管理局宣布計劃放寬臨床報道，盡管人們對此有批評之聲，這個計劃也增加了臨床實驗數(shù)據(jù)分享的透明度。
印度醫(yī)藥公司Novartis最近的經(jīng)歷就顯示了此行業(yè)在知識產(chǎn)權保護上的面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)。2013年4月，印度最高法院通過一項決議，來否決Novartis對于一個叫做Glivec的抗癌藥物專利的申請。Novartis并不孤單，印度的其他公司，包括Bayer和Roche，也有此經(jīng)歷。
所有這些都顯示了此行業(yè)面臨的巨大壓力，而這種趨勢還將繼續(xù)。如果政府實行嚴格的醫(yī)藥行業(yè)知識產(chǎn)權保護，那么醫(yī)藥產(chǎn)品的價格將會變高，囊中羞澀又對國家公共衛(wèi)生有著高要求的政府需要對這種專利保護的長遠社會效應，提出疑問。
醫(yī)藥行業(yè)領導者的回應
在我們看醫(yī)藥行業(yè)如何學習特斯拉之前，我們可以來看看行業(yè)自己的領導人如何做的。
2011年，美國美敦力醫(yī)療公司在其骨移植產(chǎn)品Infuse的安全問題上頗受質(zhì)疑，該公司讓YODA(耶魯大學開放數(shù)據(jù)訪問)項目來評估此產(chǎn)品其產(chǎn)品效果。YODA發(fā)現(xiàn)美敦力高估了此產(chǎn)品的正面影響，而低估了其負面影響。YODA對Infuse的評估可謂是和FDA（美國食品藥物管理局）唱反調(diào)。美敦力也表示這種透明度最終會帶來更好的治療效果，這和醫(yī)藥公司最初的使命吻合。
2014年1月，Johnson & Johnson決定通過YODA開放其臨床試驗資料，此項決定的價值尚不清楚，很多人也不理解，但是很多公司都紛紛模仿。Bayer、Boehringer Ingelheim、 GlaxoSmithKline、 Eli Lilly、Novartis和其他的醫(yī)藥公司已承諾參與ClinicalStudyDataRequest平臺，此平臺可以為研究者提供患者數(shù)據(jù)。
雖然這些領導公司的戰(zhàn)略并不能說明將來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的透明度將會增加，但是它們已經(jīng)看到了遵守立法的重要性。倘若遵守立法政策，公開臨床試驗信息，那么它們看似在自掘墳墓，來為同行們鋪路。但是，它們也在履行自己的企業(yè)使命，同時增加自己的長遠發(fā)展。
向特斯拉學習：將使命和商業(yè)實踐結(jié)合
大部分醫(yī)藥公司（包括GlaxoSmithKline, Merck和Roche）的使命是強調(diào)創(chuàng)新、科學和研究開發(fā)的重要性，然后幫助人們更健康地生活。通過公開臨床實驗數(shù)據(jù)，醫(yī)藥公司讓研究者更高效更安全地開發(fā)救助生命的治療方法，
平衡企業(yè)使命和商業(yè)實踐，正是Musk轉(zhuǎn)變企業(yè)領導力的關鍵所在。他的戰(zhàn)略模式引出了以下值得醫(yī)藥行業(yè)思考的三個問題：
你的使命該如何和知識產(chǎn)權保護政策相結(jié)合？
更高的透明度是怎樣影響行業(yè)結(jié)構的？
行業(yè)瞬息萬變，你該怎樣領導公司，才能讓更高的透明度為公司帶來最大的效益？
要提出和問答這些問題，是公司自己的事兒，但是我們能從以上的討論中總結(jié)出三條教訓。
第一，真正的領導力需要完善明智的內(nèi)部政策和實踐。第二，政府強制性政策需要公司當機立斷改變策略。第三，公司需要尋找到新的伙伴，就像Johnson & Johnson尋找到Y(jié)ODA一樣，以此來取得進步。
Musk最近在接受彭博社的采訪時表示：“你特別想要創(chuàng)新，拼命保護自己的專利，但這樣反而會阻礙創(chuàng)新的發(fā)展。”也許，醫(yī)藥公司需要變得更加慷慨大方，不能將透明視為對自身能力發(fā)展的威脅。相反，對于醫(yī)藥公司來說，信息的公開應該是加快藥物開發(fā)和研究的工具，這種工具能夠幫助其完成使命，造福人類。
Via: Medium
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