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2003年，還在武術學院讀書的風寧陷入了迷茫，是繼續讀書還是參加工作，是否要選擇一份未來10年、20年可以看得見的重復性勞動，也就是所謂的穩定工作？
那年不到20歲的風寧背起行囊離開家鄉，選擇了一份不可預估未來的工作。
2009年5月，深圳的某個清晨，早起在公園跑步的風寧偶遇了一位送煤氣的小哥，小哥晃悠騎著腳踏車，咿咿呀呀唱著山歌，臉上的笑感染了一個又一個匆忙而過的路人。
那一瞬間，風寧決定換一種更自由的生活方式。
2018年3月，上海的某個傍晚，已經是錦佰安創始人的風寧喝著茶和我聊起那段向往“自由”并為之奮斗的時日。
2003年，剛從武術學院畢業的風寧有了第一份工作。遞來橄欖枝的人風寧沒見過，是某個聊天室認識的“網友”。
拜興趣所賜，風寧在武術學院自學了網絡安全的技術，隔著一根網線，和這位網友有了交集。對方就職于廣州一家為政府機構和事業單位服務的網絡公司，常讓風寧幫他遠程進行操作系統漏洞加固，以及系統排查日志等工作。合作時間長了，對方邀請風寧來公司“試試”。
風寧沒有猶豫，提著行李從河南老家奔向廣州，那時候風寧二十歲。
在這家公司里風寧是一名普通的安全工程師，一個月拿著七、八千塊錢，一呆就是三年。除了最初重點關注的安全運維方面，風寧還自學了編程語言，涉足了一些安全開發工作，并系統科學的學習了系統管理。當時操作系統的天下屬于微軟和Linux，風寧也是國內最早一批獲得 Linux 認證工程師證件的人。
七、八千的工資在那個年代不算少，但風寧不滿于此，“當時我并不知道自己要往哪個方向走，只是覺得我所發揮的余地不應該這么小，我需要一個更大的平臺。”
離開這家公司后風寧去了深圳，在中國移動深圳分公司做IT、辦公網維護。
2006年，每一個做過機房管理的工作人員都會記得那個被恐懼支配的夏天。那一年熊貓燒香病毒泛濫，重裝系統是沒有卵用的，全盤格式化病毒依然存在，還原卡也抵擋不了感染。
這一擊直球倒讓風寧練了手，那段時間他樂此不疲地分析快速解決方案，與當時還是超級巡警創始人的Killer實時溝通，在最快時間推出了解決方案。除了突發病毒，對當時IT建設影響最大的其實是ARP病毒，風寧還自己寫過ARP防火墻，以此解決企業內部ARP欺騙問題。
可惜，工作的充實并沒有給風寧帶來內心的喜悅，在巧遇文章開頭的一幕后，風寧醍醐灌頂，他想要一種更自由的生活方式，想要把握自己的時間，想要安排自己的人生。
這所謂的自由，未必不是自己一直以來不安分的內心：他想創業，想當老大。
于是在深圳駐扎三年的風寧辭職離去，來到第三站杭州。
在杭州的時日平淡無奇，對風寧來說更像一段過渡。他就職于朋友的游戲公司，一邊幫忙解決安全及運維問題一邊思考創業可能。在此過程中，破開混沌他抓住了兩個關鍵點，其一是自身所長，其二是市場所需。
對于其一，以往的工作經驗大多圍繞大規模服務器的管理與安全運維及監控，這也是風寧所擅長的；而在市場方面，2009-2010年間盡管市場有所需求，但真正能拿出好的解決方案和產品的公司幾乎沒有。
這正是機會所在，想明白了自己應該做的，風寧決定離職北上。
2010年間，風寧拉攏了幾位前同事以及“網上好友”奔赴北京，以一個成型團隊加入一家公司，相當于獨立化的安全事業部。
彼時，眾多政府系統以及大型企業都使用Linux和Windows系統，但除了IBM、惠普等大型廠商的技術人員對內部系統有所研究，其他企業對系統安全問題基本不關注，只要不宕機就不會有技術人員檢查。
這些政企系統長時間的不進行安全防護會面臨很高的安全風險。風寧團隊正是瞄準了這一市場，為一些政企公司從系統業務運維的穩定性層面進行安全開發及運維，包括一些漏洞、安全風險的篩查。
說起來當時風寧的團隊相當于公司外包，擁有相對更自由的空間也能借助公司平臺及資源接觸一些政企客戶。
這段“半創業”的經歷讓風寧受益頗多，2014年，風寧在與相識于IRC的青藤云創始人張福交流過程中產生思維碰撞，兩人結合當時的安全事故交流安全改進和應對方案，這就是青藤云的產品雛形。
受張福邀請，風寧以聯合創始人身份的加入青藤云，經歷了一年半的周期完善產品，這也是青藤云自適應安全產品的前身。
實際上這種產品模式在十年前已被一些安全公司視為不可行方案，但在風寧看來，有些模式在時機不成熟時不能說它是錯的，只是不合適。而要大眾接受一個創新產品毋庸置疑需要時間也需要培養，這是任何一個創新型的產品，特別是安全類的產品，都會面臨的一個挑戰。
風寧把青藤云的這段經歷看做是自己的一次轉身。
在2003-2013年這十年間，風寧更倚重的是技術。而在青藤云的兩年時間，風寧感受到了更廣闊的商業空間，開始慢慢接觸管理與商務。對于如何選擇創業方向也有了更明確的思考：首先，要看所選行業是否處于飽和狀態；另外，你所做的產品要比別人更新穎，以此吸引用戶；最后，要對公司發展模式以及未來的商業版圖規劃，市場規模有宏觀把控。
不想做將軍的士兵不是好的士兵，風寧要當的是將軍。他渴望的是一個能大展拳腳，肆無忌憚的位置。
但讓風寧苦惱的是，將軍之箭該指向何方。彼時，他空有創業想法卻沒有好的方向。
在青藤云接觸的一個客戶給了他一些想法。這位做酒店SaaS云的客戶曾向風寧表示，他們真正想解決的并非服務器端一系列的安全問題，要知道這些安全問題都沒有暴露在外網，對其業務層面影響較小。其真正想解決的是如何確保C端用戶密碼登錄的安全問題。
“這并非個例，一些SaaS客戶，以及云計算廠商都有這樣的痛點需求，然而市面上沒有很好的產品能解決這樣的問題?！?br/>
這是一個方向，但風寧還也不知道如何去做。
2016年，機緣巧合下，通付盾創始人汪德嘉正為組建一個全球有安全影響力的攻防實驗室招兵買馬，并邀請風寧加入。
身在局外就是霧里看花，不如入局，風寧選擇加入通付盾，并在其中繼續思索自己的創業夢。
此時正逢創業熱潮，AI、大數據廠商風起云涌。也是在這段時間，國外以以色列、斯坦福、硅谷為首涌現出幾家基于AI行為識別來解決身份認證的安全廠商。
這項技術到了一個時間結點，誰能做的快誰就能快速占領市場。
這次風寧不想再等了，他結束了在通付盾不足一年的工作，著手準備創業。
拓土
創業的準備過程不到一月。
風寧快速招攬了曾一起共事的同事、朋友，組建出一支11人的研發團隊，苦心研發15個月，直到2018年3月，這項基于 AI 人工智能的身份識別系統產品才真正落地，取名SecID。
這是一項新技術。
U盾解決了網銀以及一些重要系統、機構的安全認證問題，但隨著云計算、移動互聯網以及物聯網越來越廣普及的時候，U盾早已不能滿足手機登錄應用的認證。此時擺在安全認證面前的是既要快速又要便捷，更不能影響用戶體驗。
具體怎么做，風寧舉了個例子，網上有段子說報手機號碼時男性一般是344格式， 女性一般是443格式。
也就是說每個人都有自己個人的習慣，對應到賬號登錄行為上也是如此。無論是手機觸碰，按手機號、或者是按支付密碼的習慣都是不同的，又如屏幕的擺放角度，按壓的力度，甚至按壓的行為等都會有很多不同因素。
風寧他們所做的就是采集上述這些因素，經過AI深度學習、計算模型處理后，將每一個人的行為單獨抽取出來做一個可信峰值，一旦這個峰值突降就說明操作這臺設備的人換了。
此時系統就會依據用戶的業務需求，假如用戶對業務安全性要求很高，系統一旦監控到他人登錄帳號就會自動阻止登錄，也可能是需要配合人臉或其它驗證形式。
也就是說，這一系統要先收集用戶行為，且這種收集是無感知的，并在保證不降低用戶體驗的情況下更便捷的識別人的認證安全性。
除了判斷人的登錄行為，這套身份識別系統更能篩選出人與機器登錄行為的不同。畢竟人的行為是無規律的，而機器操作是有規律的。通過這一系統能在輸入時候，判斷是真的人還是軟件模擬的虛假機器，這在針對刷票、刷帳號等清洗虛假登錄領域是一個非常大的市場。
風寧告訴雷鋒網，目前錦佰安的用戶多集中在金融行業，另外不少移動APP都有注冊，推廣，登錄環節，也都是他們的潛在用戶。
和任何一家創業公司相似，風寧也面臨著兩大困難：人才和資金。
在人才方面，除了對高端人才加入的吸引力問題還面臨人員穩定性問題，這是一個非常占用創業者時間、周期、成本的問題。
而在資金方面，他坦誠AI研發十分消耗資金。公司在一直向前走的過程中要不斷的消耗資金，然后有規劃再去做融資，當然也出現過需要自己去墊付的時候。
但這是任何一個創業者都經歷過的，阿里釘釘曾在客村站投放了一組“創業很苦，堅持很酷”的廣告，刺穿了無數創業者的心，其中有一句是“把房子賣了，把工資發了”，也有一句是“下一次，不會為了錢低頭?！?/p>
2017年8月，錦佰安日前正式宣布完成Pre-A輪1500萬元融資，而目前，風寧也在為敲定下一輪融資奔走。
在風寧看來，創業本就是風險與機會的并存。恰好他不是一個安于現狀的人，甚至稍有一些冒險主義精神。二十歲時他選擇一份不可預估未來的工作，十五年后他依然不肯妥協，更愿意去改變。
風寧是否得到了最初所追求的自由？
“創業這個過程從來都是不自由的，在創業者的眼中，時間永遠是不夠用的?！?/p>
但他也獲得了成就感，并樂在其中。此時似乎有比自由更重要的事情了。
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