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    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    本文作者: 郭佳 2018-04-16 19:13
    導語:從縹緲的概念到成熟的安全產(chǎn)品,這條路,走了10 年。

    再厲害的公司,遇上一項最新的技術(shù),都可能經(jīng)歷暈圈的混沌期。

    2008 年 5 月,國際安全廠商趨勢科技在全球提出了云安全( Secure Cloud )的概念,并在當年發(fā)布了云安全白皮書

    彼時,真正能理解云安全概念的人并不多,這更像是一個縹緲的概念。畢竟,先得有跑在云上的業(yè)務(wù),才能談云安全。

    而10年后,當云計算為越來越多的企業(yè)用戶提供了彈性、動態(tài)、高效、實時的存儲和應(yīng)用服務(wù)時,云安全開始被重視。大家開始意識到,在云計算快速發(fā)展的過程中,由于缺少與之匹配的安全防御體系,許多行業(yè)機密數(shù)據(jù)和個人隱私面臨很大的暴露風險。

    對于黑產(chǎn)而言,云端數(shù)據(jù)數(shù)量多、種類豐富,具有更高的竊取價值,攻擊成功后有更高的投入產(chǎn)出比;

    而對于傳統(tǒng)的安全防御工具,脫離實體服務(wù)器后,一時無法適應(yīng)云計算環(huán)境,會遭遇水土不服。

    隨著上云的巨大需求,云安全也成為近幾年各大安全會議中的熱詞。

    2015年,隨著趨勢科技(中國)被亞信科技收購,此前一直負責趨勢科技中國區(qū)業(yè)務(wù)的童寧,成為亞信安全的一員,也正是從這個時候開始,亞信安全的云安全業(yè)務(wù)開始以每年超過30%的速度增長,在去年,這個數(shù)字達到了68%。

    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    在日前亞信安全舉辦的“云安全10周年”媒體溝通會上,身為亞信安全通用安全產(chǎn)品總經(jīng)理的童寧,帶來了亞信安全最新的產(chǎn)品矩陣,并接受了包括雷鋒網(wǎng)等幾家媒體的采訪。雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn),云安全已經(jīng)超越數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)安全、終端安全等傳統(tǒng)安全服務(wù),排在了列表中的第一位。

    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    這可能釋放出兩個信號,一是云安全開始賺大錢了;二是未來云安全將在亞信安全整體的安全產(chǎn)品框架中起到了越來越重要的作用。

    曲線救國:繞過安全人員賣云安全產(chǎn)品

    作為云安全解決方案,童寧跟同事最先開始得到的訂單,反而不是以安全人員為突破口。

    為什么?要回答這個問題,我們不如從架構(gòu)師小王的煩惱開始講起。

    小王三年前曾經(jīng)接到一道鬧心的選擇題,隨著公司業(yè)務(wù)的增長,老板要他做出決定,到底是把企業(yè)的業(yè)務(wù)繼續(xù)放在本地還是選擇放在云端?

    目前公司本地服務(wù)器急需拓展,小王得根據(jù)公司的發(fā)展方向和現(xiàn)有的規(guī)模,提前估算購買實體服務(wù)器的花銷,估算多了白花錢,估算少了不夠用還得再采購。

    即使他估算準了,還要考慮到為新添置的服務(wù)器租賃場地,要考慮采購的時間差、運輸?shù)某杀竞惋L險。最終收貨后,他還得根據(jù)不同的業(yè)務(wù)進行相應(yīng)服務(wù)器的配置。

    真是想想都頭大。

    他的這些煩惱,有家云服務(wù)商聲稱自己能解決。與租賃本地的服務(wù)器所耗費的人力、物力和時間相比,對方承諾,選擇上云可以直接在后臺部署云主機,半小時就可以搞定,而且還可以帶來更多的敏捷性和靈活性,不僅讓資源可以隨意流動,還可以更輕松地實現(xiàn)擴展,用多少資源給多少錢,不必擔心白花錢。

    這么好的技術(shù)還不趕緊用,糾結(jié)什么?

    負責安全的同事小張對于上云第一個站出來反對,上云后所謂的靈活性、敏捷性與安全是相悖的,如果選擇靈活就犧牲了安全,到時候出了事誰負責?

    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    對于小張的這類擔憂,童寧深有體會,同是安全人員,他理解這種安全完全不掌握在自己手中的焦慮感。2008年他還在趨勢科技時,對當時的云安全產(chǎn)品提出質(zhì)疑的客戶就不少。

    即使到2012年云安全產(chǎn)品終于投放市場,起步也及其艱難,在很多客戶那里,安全人員都會給出技術(shù)有漏洞的質(zhì)疑,絕大多數(shù)人堅持認為,最安全的解決方案一定是裝一個安全終端,把所有的防御措施都加進去才靠譜。

    四處碰壁后,他們決定曲線救國,這事不能跟做安全的同行聊,得跟做虛擬化的人聊。上門拜訪客戶時,他們不再以安全作為主要賣點,而是以節(jié)省存儲,為客戶省錢作為賣點。當你給出一套方案,只用花很少一部分錢就可以提供相同的服務(wù),但政府的預算不會少,他當然樂意接受這個方案。

    客戶有了,那安全的問題到底是怎么解決的?

    云安全產(chǎn)品落地,兼容是關(guān)鍵

    從字面來看,做云安全,需要具備兩點能力,一是要懂云,二是要懂安全。

    前面我們提到,童寧為客戶提供的是一整套解決方案,而不是單個的安全產(chǎn)品。

    這意味著云安全產(chǎn)品在研發(fā)之初,就要考慮到同云系廠商合作。這就不難理解,為何在溝通會現(xiàn)場,會有唯一一位亞信安全之外的嘉賓登臺。

    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    (從左至右依次是:亞信安全云安全研發(fā)總監(jiān)李立中、亞信安全云安全專家朱立、亞信安全通用安全產(chǎn)品總經(jīng)理童寧、VMwareNSX產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理殷輝、亞信安全通用產(chǎn)品管理副總經(jīng)理劉政平)

    在現(xiàn)場,VMwareNSX 產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理殷輝解釋,作為一家國際云服務(wù)廠商,在為客戶提供服務(wù)時,本來就必須考慮到安全,這種安全屬性是與生俱來的。

    那為什么它會和亞信安全合作?

    這就又要回到趨勢科技(中國)被亞信科技收購之前的事了。當時 VMware 和趨勢科技同為國際大廠,一個是云方案提供廠商,一個是能提供云安全服務(wù)的安全廠商,兩家本身就是合作伙伴。

    2008年,趨勢科技在自己的研發(fā)體系里已經(jīng)實踐了一些虛擬化的技術(shù),當時VMware是他們的大客戶。兩家公司當時已經(jīng)合作做出了世界上第一個無代理安全的技術(shù)。

    所謂的無代理。簡單來說就是在虛擬機里不裝安全產(chǎn)品,而是利用技術(shù)資源池里的安全虛擬機保護其他的虛擬機。

    后來,隨著亞信科技收購趨勢科技(中國),VMware 的合作伙伴變?yōu)閬喰虐踩瑑杉依^續(xù)合作本土化的安全解決方案。

    除了 VMware 這樣的國際廠商,國內(nèi)的云計算廠商也成為亞信安全的合作伙伴。

    雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn),正是在2015年(收購當年),亞信安全的云安全產(chǎn)品開始全面支持國內(nèi)主流云計算廠商,包括華三、華為、浪潮、騰訊云等。

    童寧認為,安全問題從根上是一樣的,之前的安全能力如何賦能到不同的云計算平臺才是解決問題的關(guān)鍵所在。

    換句話說,有了云系大廠的合作伙伴后,最關(guān)鍵的是能做好兼容,保證用戶使用的穩(wěn)定性。

    不同行業(yè)的用戶有完全不同的應(yīng)用架構(gòu),每個云系廠商的接口也不同,所以我們在中間必須做好兼容性,這樣才能保證整個用戶在使用云計算的時候,首先是穩(wěn)定的,我們做安全是幫忙不添亂的。

    當兼容性變強,就意味著掌握的病毒樣本也更多,這就為安全的大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用、機器學習、態(tài)勢感知等技術(shù)奠定了基礎(chǔ),是個強者愈強過程。

    未來做云安全的五大賺錢攻略

    在云安全領(lǐng)域摸爬滾打了十年,你看到了哪些趨勢?

    換句話說,中國的安全廠商如果未來也想在云安全領(lǐng)域發(fā)點財,哪些招數(shù)最管用?

    一是不要貪大,扎扎實實從細分領(lǐng)域做起。

    云安全所解決的問題可能會更加復雜,因為一朵云上比一臺服務(wù)器中要容納更多的行業(yè)。比如電力和金融,二者從業(yè)務(wù)需求、用戶的需求、運維方式都有很大的差異。所以對于云來說,很重要的一件事情,怎么適配相關(guān)的業(yè)務(wù)場景,要扎扎實實從細分領(lǐng)域做起。

    二是實現(xiàn)自主可控,爭取更多本土創(chuàng)新。

    隨著國產(chǎn)化替代進程的不斷深入,國內(nèi)的自主可控市場逐步展現(xiàn)出蘊藏的巨大市場機遇。亞信科技收購趨勢科技(中國)后,進行了很多本土化的研發(fā),未來自主可控的云安全產(chǎn)品將會有不錯的發(fā)展前景。

    亞信安全童寧:10年云安全,從縹緲到落地

    如果你關(guān)心近兩年政府采購的安全產(chǎn)品審查細則,就會發(fā)現(xiàn)近兩年審查越來越嚴格,對自主可控要求也越來越高。

    三是秉持開放合作的“朋友圈”策略。

    相比于傳統(tǒng)安全,攻擊云的黑客一旦成功,可能會有更大的收益,所以未來一定會遇上各路牛鬼蛇神。

    對于云安全這塊大蛋糕,不可能一家就解決所有問題,還是得知道自己和別人的優(yōu)勢分別是什么。未來亞信安全會聯(lián)合其他公司來構(gòu)建更好的云安全生態(tài),比如在云安全領(lǐng)域發(fā)展不錯的安全狗,將來可以合作,優(yōu)勢互補。 

    四是要會挑客戶,看技術(shù)投入能否落地為長期的產(chǎn)品。

    云安全有很多新的領(lǐng)域亟待拓展,但路子要選對。

    接單時,要評估這個客戶群是不是適合某個產(chǎn)品或者技術(shù)的發(fā)展,很多時候,產(chǎn)品、技術(shù)曇花一現(xiàn),沒有足夠的市場空間讓它去成長,很快就消逝了,這導致研發(fā)根本收不回成本。比如DRP市場搞得很熱,但很多公司最后都解散了,技術(shù)都到不同的產(chǎn)品里去了,要有所為有所不為。

    五是注重體系化的建設(shè),未來這塊是藍海。

    體系化建設(shè)國內(nèi)還是相對空白的,以前醫(yī)院的做法是買一套系統(tǒng),要求廠商自帶安全,比如說買某套health系統(tǒng)里的組件,相應(yīng)廠商來的時候就把安全弄好,這個系統(tǒng)只能給自己保平安。

    如果沒有一個整體性的設(shè)計,就會導致各種各樣的問題,很多醫(yī)院的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備裝上安全軟件根本跑不起來,配置太低。未來,會要求所有的系統(tǒng)之間是能聯(lián)動的,每一個系統(tǒng)都會配置一個整體性的管理方案。

    在采訪的最后,童寧感慨,這10年,云安全發(fā)展最強勁的推動力其實來自客戶。因為上云的確能解決業(yè)務(wù)彈性和成本的問題,現(xiàn)在大的客戶都在走云化道路,進行業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    未來,云在安全領(lǐng)域占的份額會越來越大,不管愿不愿意,這個趨勢一定會逼著他們在云安全的道路上繼續(xù)深耕,落地更多安全技術(shù)和產(chǎn)品。

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