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    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    本文作者: 又田 2017-09-14 18:18
    導語:總之,這是一場評委加戲的會。

    如果說每年ISC上的亮點節(jié)目,必不會少了安全創(chuàng)客匯。這個節(jié)目堪比中國好聲音,采取創(chuàng)業(yè)公司上臺才藝展示,哦不,介紹自己公司的3分鐘計時形式,臺下評委團進行不懟你伐開心的拷問模式,最后打分選出第一結束。

    雷鋒網編輯按照此次創(chuàng)客匯10家企業(yè)的路演順序進行了歸納總結,旨在幫助大家熟悉評委套路以及學會反套路。

    第一位出場的學(qi)員(ye)是數字觀星CEO郭亮。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    這是一家基于威脅情報數據的企業(yè)安全運營服務商。數字觀星建立了一個分布在全國的檢測系統(tǒng)“觀星臺”,能夠幫助用戶檢測資產和業(yè)務的分布情況。而根據檢測數據建立的信息分享中心“星規(guī)“,可以幫助客戶分析他的業(yè)務資產存在的威脅,提升響應速度。

    聽完3分鐘簡介,評委開始了追刀模式,大概問題都是:

    問:歸納起來你在利用威脅情報做運營,那你與威脅情報公司最大區(qū)別是什么?

    答:威脅情報公司的情報會老化,而我們做的觀星臺核心特點是幫助用戶梳理企業(yè)資產及流程,擁有足夠鮮活的數據。

    問:你最強的競爭力在哪?

    答:數據能力。

    問:你有渠道可以獲得情報數據?

    答:有的。

    問:你們目前服務的客戶有幾家?

    答:15家互聯網企業(yè),已經有55家在使用。

    問:可以養(yǎng)活自己嗎?(好直白,心顫顫~  

    答:現在不可以。

    問:什么時候可以?

    答:預計明年年底。

    第二位出場的學(qi)員(ye)是四維創(chuàng)智CEO司紅星。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    四維創(chuàng)智將核心優(yōu)勢集中在風險感知也就是威脅感知,其產品線覆蓋公共安全、移動安全及傳統(tǒng)安全,提供個性化定制服務。其營收包括租用、SaaS、科研、銷售,進兩年銷售逐漸成為主要營收,預計第三年營收可以達到5000萬。

    主持人話筒還沒放下,臺下評委就開口了。

    問:你們的產品和360相似,怎么和他們競爭?(這波事情搞的666

    答:其實大家所做的大的方向是一樣的,但我們內部根據客戶需求做了許多細分調整。也就是我們的產品可能不具有普遍的實用性,但一定在某個行業(yè)有自己的優(yōu)勢特色。

    問:你研發(fā)周期特別長吧?(這個吧字很微妙

    司紅星:雖然用戶需求各不一樣,但現階段用戶核心問題差不多,只需在產品上進行一些插件開發(fā),所以不存在時間問題。

    問:你們公司13年成立,到今天已經5年,而去年的收入是1200萬,站在資本的角度其實成長較為緩慢。你覺得要想達到加倍的指標該怎么做?(談錢?老尷尬了

    答:今年我們推出了一個核心產品,這是我們的未來發(fā)展方向。

    問:目前你的公司大概45人,而你的發(fā)展路線其實和傳統(tǒng)的企業(yè)安全公司是一樣的,都面臨做用戶的定制化這一問題。但這45個人實際上并不支撐你做拳頭產品,所以你未來憑什么占領這個市場?

    答:我們的確還沒有辦法適應很多客戶需求。但是現在我們有錢有精力,可以集中在威脅軟件發(fā)現方面發(fā)力。

    第三位出場的學(qi)員(ye)是無糖信息CEO張瑞東。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    無糖信息提供的是反網絡犯罪整體解決方案,其下有四個平臺,分別是尋魚(網絡犯罪線索發(fā)現系統(tǒng)),夜貓(犯罪平臺分類識別系統(tǒng)),啼鶯(網絡犯罪受害預警系統(tǒng)),黃雀(犯罪網絡分析研判系統(tǒng))。通過這些產品和服務,可以實現詐騙網絡的自動分類,及嫌疑人的自動溯源,為執(zhí)法部門提升網絡犯罪治理能力,為企業(yè)提供維護自身平臺安全健康的能力。

    問:你在產品中提到溯源和犯罪分子的信息,而目前中國網絡安全法和個人隱私保護的相關法律越來越嚴格,你如何平衡服務與法律合規(guī)性的關系?(一不留神可能就被警察蜀黍請去喝茶怎么破?

    答:個人認為這是指導性的問題。

    問:團隊有多少黑客?

    答:9人。我們的平臺開發(fā)非常快,而且我的人一直24小時加班。(雷鋒網編輯情不自禁想起前段時間熬夜猝死的幾例新聞,敲碼誠可貴,生命價更高

    問:對比競品,你的賣點是什么?

    答:做反欺詐的公司很多,我們所做的離業(yè)務更進一步。

    問:發(fā)展目標是把自己賣給大廠還是自己做一個業(yè)務?(老板,這么直接好嗎?

    答:我們想成為類似于安全承包商這樣的企業(yè),希望未來的數據和模型可以為國家的反恐提供能力。

    第四位出場的學(qi)員(ye)是海云安的CEO謝朝海。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    目前,移動互聯網成為信息安全新的主戰(zhàn)場,但移動APP的安全防護存在很多問題,具有很大的風險,需要新產品新技術。海云安從攻防兩個角度著眼產品研發(fā),推出具移動互聯網特色的移動APP漏洞掃描器,智能移動應用放火墻。

    問:你們2015年成立,你們去年收入大概多少?

    答:我們公司是2015年3月份成立,第一年做了200多萬,第二年做了700多萬,今年我們預計做到2000萬。

    問:移動安全產品有很多,市場競爭很激烈,你怎么看待這個問題?

    答:在移動互聯網方面大家做的都是防護,而我們做的是安全檢測。

    問:由于移動物聯網和互聯網結合,不少互聯網公司也攙雜了移動安全業(yè)務,這些公司以免費甚至低價的形式切入,你怎么看待和這些公司的競爭?(雷鋒網編輯眉頭一皺,感覺事情并不簡單

    答:這個問題有兩個方向的滲透,互聯網公司從萬物互聯領域轉向做移動APP,我們反過來從移動物聯網滲透互聯網、車聯網和智慧城市方面,這個千億市場,我們也想分一杯羹。

    第五位出場的學(qi)員(ye)是威努特CEO龍國東。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    工業(yè)安全前景好嗎?當然好。

    威努特工控安全技術可以簡單概括為,以工業(yè)大數據為核心,基于數據發(fā)現的安全領域。在商業(yè)上聚焦電力、石油、石化領域對于安全需求比較迫切的用戶。

    問:你在人才儲備怎么考慮?你是找電力、石油石化還是其他領域人才?

    答:我們摸索出來后端研發(fā)力量要偏安全,前端負責對接客戶的人才應從傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)務公司請過來。

    問:聽你的心演講,我感覺工控安全技術壁壘并不高,或者說就算你做的高也搞不定客戶,搞定客戶都是強關系型的和銷售。(這這這……

    答:目前中國的安全市場就是如此,首先要搞定客戶,但是銷售搞定客戶需要很多彈藥,技術是很重要的彈藥,技術+服務推動銷售。

    第六位出場的學(qi)員(ye)是錦行科技CEO程鵬。

    當前網絡安全問題長期存在,錦行科技從幾個角度思考,主要是蜜罐迷惑、發(fā)現、捕獲攻擊者。通過自定義產品,了解他們從哪兒來?到哪兒?想實現什么?可以實現重大安全的事件防控,預計2018年全球有10%的企業(yè)采用此類產品。

    問:你認為你做蜜罐或者蜜罐網最大的難度在哪兒?

    答:做蜜罐的難度第一是仿真,就是你能夠做到讓別人完全相信,第二是做到隔離,因為你的蜜罐要成為別人的跳板。

    問:蜜罐并非新產品,但在十幾年內沒有一家公司聚焦做蜜罐成功的,到底是什么原因?(對著一家做蜜罐的公司問出了這個問題……

    答:蜜罐出現了十幾年,當時它的技術支撐不夠,后來有了虛擬化的發(fā)展,一臺服務器可以支撐幾十個蜜罐,甚至組成小型的蜜網。而蜜罐部署和管理問題,由于云計算的發(fā)展這些蜜罐放在云端,也解決了管理的問題。從攻擊來說,現在網絡越來越復雜,必然在企業(yè)內部實現橫向移動,蜜罐這個時候是檢測比較好的手段。我們團隊從事攻防研究,調查取證已經十多年的時間,所以我們知道攻擊者怎么來?他做什么?他的目的是什么?我們的蜜罐方向沒有錯,而且將來會有很大的發(fā)展。

    第七位出場的學(qi)員(ye)是云安寶CTO王愛兵。

    云安寶定位于為租戶上云提供瑞士軍刀。租戶上云的背后是權限的混亂,而云安寶提供了一套方案,只要動動鼠標就可以買到自動化運維,監(jiān)控,及看起來非常復雜的組件。

    問:聽起來你所做的與國內已有的4A產品很接近,其中的區(qū)別在哪兒?

    答:租戶上云后,一方面是對資產帳號權限的管理,以前主要是盒子方式。盒子上云其實很難,而我們互聯網化的產品使得用戶購買的非常方便。

    問:你們團隊組成里面很多都是技術員或者科學家,而這些精英對于用戶需要似乎很難理解?

    答:我們的技術骨干有來自用友、阿里的一些工程師,他們會把互聯網化的產品體驗帶到安全產品里面。

    第八位出場的學(qi)員(ye)是眾享比特CEO嚴挺。

    眾享比特成立于2014年,致力于分布式技術的探索,是金融與監(jiān)管科技解決方案提供商。嚴挺表示,區(qū)塊鏈的市場前景非常大,但估計5G產生后這個市場才會真正的起來。

    周鴻祎帶頭,十家安全公司接受了這些尖銳拷問

    問:區(qū)塊鏈很有未來,但是未來來之前你怎么養(yǎng)活公司如何變現?

    答:我融了比較多的錢,今年收入也持平了。現在這個公司是可以堅持住,第一個三年活下去,第二個三年活下去,那么機會就來了。(如此直白的回答

    問:區(qū)塊鏈只是一種技術,那銀行采購你的產品的訴求點到底在哪里?

    答:我們所做的是區(qū)塊鏈在數據庫上的中間件,并沒有建立數據庫。對于用戶來說,如果這個技術比原來更安全比原來更便宜,他就可以接受。

    第九位出場的學(qi)員(ye)是賽寧網安CEO謝崢。

    賽寧網安致力于打造賽事平臺,對標DEFCON賽事。目前已經有五款產品,持續(xù)平臺、競賽平臺、業(yè)務仿真平臺、網絡安全平臺,同時有安全培訓、競賽定制服務等等。

    問:國內還有一家企業(yè)永信,和他們相比,你的產品和技術有哪些優(yōu)勢劣勢?(坐在臺下的永信代表人露出迷之微笑

    答:他們的定位與我們有區(qū)別,他們主攻線上,我們主攻線下和線下培訓。

    問:業(yè)務過程中培訓的收入和賣平臺的收入是多少?

    答:培訓收入占比非常少,今年只有兩百多萬,但這是與客戶建設聯系的手段和渠道,有了培訓后我們再做進一步的合作,就有可能性。

    第十位出場的學(qi)員(ye)是安百科技CEO王青龍。

    安百科技2014年成立,目前專注自免疫體系的應用安全,搭建靈蜥攻擊自免疫平臺,將原代碼整合到一起解決應用程序的自身安全,讓應用程序運行時進行自我保護,可以持續(xù)為用戶提供一個有效的防護能力。希望成為下一代應用安全的技術提供商,而并非產品。

    問:目前客戶群?

    答:主要是政府,企業(yè)和銀行類。

    問:目前你們的主要收入來自哪些客戶?收入有多大規(guī)模?

    答:安百科技2014年成立,當年我們沒有做業(yè)務,2015年的收入是700萬,2016年是1200萬,今年預計2500萬。

    這次安全創(chuàng)客匯就這樣落下帷幕,冠軍花落眾享比特。360集團董事長兼CEO周鴻祎也在頒獎時透露了自己的心情,“今天選手表現都很好,我其實很擔心有人故意和我發(fā)生沖突以此借機消費我的名氣。”

    噗,總之,這個評委加戲的會就這么結束了。

    本屆安全創(chuàng)客匯,由北極光創(chuàng)投、紅杉資本、沸點資本、賽伯樂資本、君源創(chuàng)投、奇安投資六大資本聯合協辦。

    評委陣容是:  

    360集團董事長兼CEO周鴻祎

    北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經理鄧鋒

    滴滴出行信息安全戰(zhàn)略副總裁 滴滴美國研究院負責人 硅谷著名安全投資人弓峰敏

    君源創(chuàng)投管理合伙人金湘宇

    沸點資本創(chuàng)始合伙人涂鴻川

    紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生

    賽伯樂資本合伙人袁智勇

    奇安投資管理合伙人王鵬飛

    創(chuàng)新工場總裁特助 原新京報報創(chuàng)客部主編林其玲

    鈦媒體聯合創(chuàng)始人劉湘明

    安全牛主編李少鵬

    愛分析CEO金建華

    永信至誠董事長 i春秋校長蔡晶晶

    首屆安全創(chuàng)客匯冠軍芯盾CEO郭曉鵬

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