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    達摩院王剛離職的這一刻起,AI落地創(chuàng)業(yè)的新時代啟幕

    本文作者: 我在思考中 2022-01-06 09:48
    導(dǎo)語:人工智能正在逐步落地,產(chǎn)品化成為新一輪產(chǎn)學(xué)結(jié)合的重心。

    達摩院王剛離職的這一刻起,AI落地創(chuàng)業(yè)的新時代啟幕

    AI科技評論

    近日,AI科技評論獲悉,阿里副總裁、達摩院自動駕駛實驗室負責(zé)人王剛已經(jīng)離職,并將在清潔機器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

    “感謝王剛為達摩院無人駕駛技術(shù)作出的貢獻,祝福王剛。”阿里官方用這句祝福為我們證實了消息的真實性。
    這一刻,距離他入職阿里那天,已經(jīng)過去了五年。



    1

    達摩院的無人駕駛奠基人
    王剛在2005年本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電信學(xué)院,到2010年,他獲得了UIUC的博士學(xué)位,博士期間的導(dǎo)師包括李飛飛、David Forsyth、Derek Hoiem。
    博士畢業(yè)后,王剛曾在新加坡南洋理工大學(xué)擔(dān)任終身副教授、ROSE 實驗室副主任,研究興趣包括:深度學(xué)習(xí)及其在計算機視覺、自然語言處理和語音識別中的應(yīng)用。他還曾擔(dān)任IEEE Transactions on Pattern Analysis and Machine Intelligence (TPAMI) 的副主編,以及 ICCV 2017 和 CVPR 2018 的區(qū)域主席,入選MIT科技評論TR35(亞洲)。
    在2010年獲得終身教職的時候,王剛只有28歲,發(fā)表了近10篇頂會論文,引用量過千。到如今,他的論文引用量已經(jīng)超過2萬。
    2017 年,王剛放棄了終身教職,決定邁入工業(yè)界,加入了達摩院。

    達摩院王剛離職的這一刻起,AI落地創(chuàng)業(yè)的新時代啟幕

    在這五年間,王剛先是用4個月時間開發(fā)出了天貓精靈,以填補業(yè)界的AI終端空缺,而后又毅然決然地轉(zhuǎn)身開始從0到1攻關(guān)自動駕駛項目,通過三年時間研發(fā)出了小蠻驢無人車,以100萬單的成績?yōu)榘⒗锏淖詣玉{駛技術(shù)打下基礎(chǔ)。

    小蠻驢在行業(yè)內(nèi)打出名聲,盡管屬于末端物流,面對種種質(zhì)疑,王剛給出的回答是:末端物流雖然是低速場景,但并不是「低級難度」。
    技術(shù)層面,物流小車同樣涉及算法、算力、硬件、系統(tǒng)等多個維度;場景層面,末端物流也要面對復(fù)雜的、不可控的、開放的非結(jié)構(gòu)化場景;成本層面,小蠻驢的量產(chǎn)已經(jīng)證明了研發(fā)團隊在這方面的努力。“至少代表著我們看到了自動駕駛規(guī)模落地的曙光。”王剛曾如此評價小蠻驢的成績。
    達摩院王剛離職的這一刻起,AI落地創(chuàng)業(yè)的新時代啟幕
    王剛離職后,將會由誰接任?據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,在2021年12月17日,杭州小蠻驢智能科技有限公司發(fā)生了管理崗位變更,王剛退出執(zhí)行董事兼總經(jīng)理職位,并由達摩院自動駕駛實驗室資深算法專家陳俊波任職執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。陳俊波此前曾擔(dān)任菜鳥ET實驗室無人車算法負責(zé)人,負責(zé)決策規(guī)劃控制算法及仿真系統(tǒng)研發(fā)工作。當(dāng)然,實際的繼任者并未確認。



    2

    AI落地創(chuàng)業(yè)的新時代
    與前幾年AI研究者從學(xué)術(shù)界前往工業(yè)界不同,近年在AI大廠中掀起了一股“科學(xué)家出走潮”。在過去的半年中,AI科技評論就目睹了多位科學(xué)家的“出走”:
    與上述科學(xué)家從企業(yè)界去往學(xué)術(shù)界不同的是,王剛本次離職創(chuàng)業(yè)并非重返學(xué)術(shù)界,而是選擇了在產(chǎn)業(yè)界再度出發(fā),這也證明了AI科技評論觀察到的趨勢:人工智能正在逐步落地,產(chǎn)品化成為新一輪產(chǎn)學(xué)結(jié)合的重心。
    業(yè)內(nèi)普遍的共識是,AI大廠出現(xiàn)的“科學(xué)家出走潮”,主要原因是AI公司的商業(yè)化難題并未解決,引進AI科學(xué)家為企業(yè)帶來的收益與投入的成本不成比例。而對于不少科學(xué)家來說,此前加盟企業(yè)界是為了獲得在學(xué)術(shù)界稀缺的資金和數(shù)據(jù)資源,來完善自己的研究;但一旦科學(xué)家與企業(yè)盈利目標發(fā)生沖突,回歸學(xué)術(shù)界也自然成為了新的趨勢。
    但企業(yè)界也不是一無所獲。在科學(xué)家與產(chǎn)業(yè)界的磨合中,也有一批科學(xué)家注意到了學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)落地結(jié)合的價值。尤其在CV領(lǐng)域,四小龍中均有科學(xué)家背景的創(chuàng)業(yè)者,CV大牛、前騰訊優(yōu)圖實驗室負責(zé)人賈佳亞,也在離開騰訊后創(chuàng)辦了思謀科技,從CV為工具發(fā)力智能制造
    近幾年來,CV與深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域研究在經(jīng)過了幾年的紅利期后,不僅拔高了學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)期望值,近年開始被一些畢業(yè)生視為就業(yè)的“重災(zāi)區(qū)”。過去幾年中,以阿里和CV四小龍等提供算法支持的公司提供的崗位趨于飽和,計算機視覺從算法落地出現(xiàn)瓶頸,市場供需兩側(cè)出現(xiàn)不平衡。
    在知乎上,我們注意到了近幾年畢業(yè)生討論內(nèi)容的變化,從2018屆討論的“算法崗是否值得進入?”,到2019屆討論的“怎樣看待算法崗競爭激勵,供大于求?”以及2020屆的“諸神黃昏”和2021屆的“灰飛煙滅”,都在反映著近年新畢業(yè)的學(xué)生的落差。
    與學(xué)生們的判斷不同,產(chǎn)業(yè)界近幾年的困擾則是“招不到合適的人”。對于學(xué)術(shù)界看重的發(fā)Paper的能力、學(xué)術(shù)上的創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)界是錦上添花而不是必要條件。
    在雷峰網(wǎng)《AI四小龍之間沒有戰(zhàn)爭》一文中曾提到,如CV這種以技術(shù)名稱來定義公司屬性的企業(yè),初期均以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù),拿錘子找釘子;隨著2019年開始行業(yè)進入下半場,錘子與釘子角色發(fā)生轉(zhuǎn)換,四小龍也開始差異化競爭,將業(yè)務(wù)視為重心,技術(shù)作為輔助,先找釘子,然后制造合適的錘子。
    與“四小龍”可以先拿錘子找釘子不同,進入AI下半場,新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也需要注重學(xué)科間的交叉和落地,“先找釘子后造錘子”。本次王剛離職創(chuàng)業(yè)的清潔機器人領(lǐng)域?qū)儆贑V與機器人學(xué)的交叉與落地應(yīng)用,不僅機器人的視覺功能是機器人研究中的重點,移動機器人的SLAM等問題中包含大量CV相關(guān)的內(nèi)容。除了CV與機器人的結(jié)合外,CV與計算機圖形學(xué)的結(jié)合(元宇宙等)、CV與計算機體系結(jié)構(gòu)、計算機網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的結(jié)合,也都有望成為CV創(chuàng)業(yè)的新熱點。
    值得注意的是,近年來AI發(fā)展的動力實際上是深度學(xué)習(xí),深度學(xué)習(xí)框架的使用門檻很低,但并不代表視覺、語音等領(lǐng)域的門檻低,從大多數(shù)學(xué)生做的“不那么深的深度學(xué)習(xí)”與CV希望達到的“通過圖像等感知器數(shù)據(jù)去更好的理解世界”并進一步推動社會的進步之間,還有很長的路要走。在“科學(xué)家出走潮”中,有更多像王剛這樣級別的科學(xué)家看到AI與實際產(chǎn)品結(jié)合價值的科學(xué)家選擇留在產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)業(yè),不僅能推動AI落地的進程,也有助于扭轉(zhuǎn)AI人才培養(yǎng)的誤區(qū);而如何順應(yīng)這種趨勢來保護自己的科學(xué)家,也對AI大廠提出了新的考驗。

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