迪斯尼CEO：與喬布斯共事塑造了我的思維

“如果有一份獨(dú)特的關(guān)系塑造了鮑勃·伊格爾（迪斯尼CEO）的思維，那無(wú)疑是他與另一名CEO——喬布斯之間6年的友誼。”

在近期伊格爾與財(cái)富雜志的訪談中，他談及了與喬布斯之間關(guān)系的重要性。迪斯尼的動(dòng)畫(huà)總裁艾德文·卡特姆這樣評(píng)價(jià)他倆之間的關(guān)系：

喬布斯意識(shí)到，在有了鮑勃后，他實(shí)際上就有了一個(gè)伙伴。在隨后的幾年，他們均視對(duì)方為真正的伙伴。那正是他想要，并且在之前所沒(méi)有的。

他們倆彼此的尊重反映在了一個(gè)事實(shí)上，喬布斯去世之前，邀請(qǐng)伊格爾來(lái)代替他在蘋(píng)果董事會(huì)的位置。

談及兩個(gè)人是如何碰撞出思維的火花，伊格爾舉了個(gè)例子：

我們偶爾會(huì)站在一塊白板前，然后談?wù)摳髯缘南敕ǎ钏忌虡I(yè)問(wèn)題，想到這的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)媒介是內(nèi)容和科技的交匯點(diǎn)，就像攝影和照相技術(shù)一樣，都與講故事有關(guān)。所以我們會(huì)就那點(diǎn)談?wù)摵芏啵務(wù)摴适潞驮O(shè)備的交匯。

在迪斯尼與皮克斯合作創(chuàng)作一系列動(dòng)畫(huà)電影時(shí)，喬布斯與迪斯尼的關(guān)系很不錯(cuò)，但迪斯尼并沒(méi)有重續(xù)他們的合作，后來(lái)在沒(méi)有皮克斯的參與下，完成了玩具總動(dòng)員的續(xù)集。

當(dāng)伊格爾在2005年當(dāng)上了迪斯尼CEO后，他決定恢復(fù)這段關(guān)系，甚至在他的任命還沒(méi)公開(kāi)之前就打電話給喬布斯。

我告訴他，我知道（他和迪斯尼的）關(guān)系有多么緊張，我知道他會(huì)覺(jué)得這就像稀松平常的交易一樣，但我想證明給并不是這樣。

在他說(shuō)完要“證明”以后，當(dāng)上CEO的伊格爾就飛去庫(kù)比蒂諾，商談將迪斯尼內(nèi)容上架到當(dāng)時(shí)羽翼未豐的在線平臺(tái)iTunes上。同樣，喬布斯在iPod發(fā)布會(huì)上宣布，ABC的節(jié)目也會(huì)在iTunes上架時(shí)，也是伊格爾站在了他這邊，讓這款新設(shè)備能直接訪問(wèn)流行內(nèi)容。

時(shí)至今日，從迪斯尼作為Apple Pay的合作伙伴，以及Apple Watch界面上有米老鼠頭像，都可以看出蘋(píng)果和迪斯尼的關(guān)系依然穩(wěn)固。蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克說(shuō)，伊格爾有勇氣有眼界，他深知迪斯尼的傳統(tǒng)，但是并不拘泥于其中。

via 9to5mac

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。