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| 本文作者： 金楠 | 2014-12-12 11:20 |
原本以為自四季度以來，每個月都有驚喜已經是魅族的大恩惠了。但現在看來，魅族似乎很享受于每月都爆棚一次的感受——就在昨天上午，魅族副總裁楊顏之前在微博上所透露的，關于黃章瘋狂的產品計劃終于水落實出，除了已經被扒的差不多的魅藍手機之外，魅族還有其它的四款產品蓄勢待發，分別是魅藍電視、魅藍路由器、魅藍平板以及魅藍手表。
而目前，這幾款產品已經注冊好了官方微博，結合到魅族近期來活躍的表現，應當是希望借助當下的沖擊波再下一城，只是不知道它們將會于何時被正式推出。不過就楊顏的表態來看，似乎最早明年上半年我們就能陸續見到它們。
但這并不能阻止我們的擔心，因為在此之前，魅族曾經上演過幾次狼來了的橋段，因而也不能完全杜絕放空炮的嫌疑。
事實上，如果你有印象的話，應該會記得在今年早些時候，魅族曾成立過一家名為筆戈科技的子公司，當時在后者發布的宣傳圖中，曾暴露出平板電腦和手表等設備，因而前者最初曾被傳為是魅族進軍穿戴設備的前號。但實際上，筆戈科技并沒有打算涉及任何硬件設備，它更像是做媒體起家的副總裁李楠的一片自留地，魅族官方的表述為：“筆戈科技的團隊成員就是一群創意工作者，提供一些「簡單、有趣」的信息而已，何德何能涉及硬件產品呢？當然不會，我們也做不到。”
此外，前不久MX4 Pro發布會之前，有關于魅族智能音箱的預熱，之后也被確認為只是一場炒作，雖然不排除魅族在日后會否推出這款產品，但是在當下，它的確是一個令人落空了的期待。
如果說1799和2499的定價讓競爭對手紛紛大傷元氣的話，那么業內的一個主流觀點，則是煤油眼里這些品牌最后的遮羞布，那就是包括小米、榮耀、聯想等品牌在內，旗下都不止手機一個業務。但如今，魅藍五款新品的預告，顯然是要扯下這塊布了，而這幾款新品，不僅囊括了時下最熱門的幾大領域，而且看魅族今年的態度，以及傳聞中對魅藍品牌的定位，顯然“發燒”和“性價比”怕是新品牌跑不了的基因了。
先說好的，魅族一直擅長的，是設計與交互，并長久執迷于此，可以說，在這些新品上，這兩點應該也是重大賣點，而無論是戴在身上的穿戴設備，還是擺放在家里客廳的智能家居，外觀設計和交互都是最重要的方面，如果魅族能夠在這上面有長足的突破，那么要想取得成功，似乎不是難題。
但是，更多的現實問題卻擺在面前，該潑的的冷水也并不會因為一些傳聞就變得暖和起來，首先第一點，就是產能。
MX4發布已有差不多三個月的時間，至今產能才算滿足供應，但MX4 Pro的到來無疑又再一次讓魅族的產能問題被放大了，更何況，在元器件的供應上，MX4 Pro本就面臨著更多的考驗，關于什么時候能夠開放購買，李楠給出的答案是明年一月底，但參考MX4產能爬坡的速度，以及MX4 Pro自身上的不確定性，前景難期。
而包括魅藍手機在內，魅族要五倍擴大市場規模，顯然是對產能和供貨的又一次考驗，盡管這些產品并不可能同時到來，但考慮到對其它領域的跨越，因而最終的供貨問題必定還是不會樂觀，而如果又是采取和小米、榮耀等一樣預約購買的產品，又有什么意義呢？無非還是跟隨者罷了。
此外，即便魅族在交互上有一定優勢，但從手機到平板到穿戴設備再到智能家居，其對系統功能的要求雖然是越來越簡化的，但彼此之間的分級卻是很明顯的，這就需要調動不同的團隊來打造不同的設計，但最終還是要歸流到一個統一的生態中去，這是一個無比浩大的工程，目前真正打通這一切的國產廠商基本上是沒有（參見Flyme開放的速率，魅族也算不上有多少底氣），而現在的魅族要按這個步驟躍進，步子邁大了扯到X，恐怕不是多么難以想象的問題。
而在此之前，魅族在MX4發布時同時推出的智能硬件計劃，早前就因為inWatch等產品的供貨延遲而基本已經宣告失敗，現在魅族自己要動手做穿戴設備了，這個計劃如何擱置？如果繼續開展，該如何協調？如果放棄的話，那李楠言之鑿鑿的一切，是否又只是個短暫的泡沫？
此外，如此多的新品入場，對于魅族的售前售后體驗也是個考驗。在此之前，魅族已經因為手機必須返場珠海修理而造成周期過長的問題備受批評，但現在一大波新品將至，不僅多數店面要擴建，而且對于基本只有銷售功能而沒有售后用途的實體店來說，無疑又是提供暴露缺陷的窗口，雖然魅族已經在建售后中心，但TCL、海信等老牌家電品牌打拼這么多年，其售后網點都不能做到全面覆蓋，魅族短期內又能做到幾何呢？
除了魅族自身的問題以外，行業大局也為魅藍新品的前景帶來了不確定性——電視、平板都極其依賴內容，但生態和內容的建設都不是一朝一夕的事情，魅族的資本限制著其在這方面的發展；而穿戴設備和智能家居的市場都比較狹窄，也只能拘泥于線上，無論是自己做，還是尋找傳統廠商合作，也都需要不短的周期來協調；目前看來，千元機應該是首發主力，但千元機的市場已經被下探到了500元的價位，且無論是主流和非主流的廠商也都在做，魅藍手機也面臨著局限性——總的來說，魅族當前的舉措只是在補齊自己的生態鏈條，但究竟能否趕上趟，又能不能成勢，且得兩說。
更重要的一點是，在用戶心中，魅藍已經成為了魅族對抗紅米的一面旗幟，這也給其無形中塑造了一個天花板，當年iPhone 5c的失利即是因此，因為用戶覺得買了沒逼格，就不會考慮它，而魅藍旗下卻還有其它身系魅族大生態的新產品，因而如何避免讓魅族的品牌也變得Low下來，也是一個不得不慎重考慮的問題。
雖然上述批評的炒作問題，并不是魅族一個人在玩，但之前一向表現清高的魅族，一下子走到這個地步，不禁給人難以接受的感覺，事實上，如今關于魅族的評論和看法中，“終于成為了最不想變成的人”已經是一條金句，而魅族給人的印象，在徹底開放的同時，也喪失了不少原本擁有的魅力，可能魅族自己也難免覺得委屈，不做也被罵，做了也被罵，但其實問題很簡單，丟了特色隨大流，又沒能在大流中成功塑造自己的特色，最終帶來的，并不是一個原本優質的品牌的鍍金之路，而是一個原本個性的廠商，在逐漸變得平庸無華的過程。這也許就是變革的代價吧，而魅族能否走好這個拐點，真的讓逼格更有逼格，且看2015年的分解吧。
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