康康血壓曾明發：有“米”也能有“康” ?

有人創業可能完全憑借著自己的激情和熱血，有人創業則要冷靜很多，他們似乎像狩獵的獵豹，在認定了最好的出擊時間后才猛撲上去。在雷鋒網看來，曾明發屬于后者。

在互聯網時代，曾明發就已經創業成功，而通過舉辦互聯網大會，他見到了不少硬件創業成功的團隊，這讓他十分驚喜，并確定現在是移動互聯網創業的好時機。于是他大手一揮，帶著自己的團隊開始進行二次創業。

挖掘創業罅口前，請先找到剛需與弱剛需

二次創業為什么會選擇做康康血壓計？曾明發給出了這樣的推論：在移動互聯網的框架下，“軟硬結合”肯定是大方向，而這里面健康又是個突破口。不過健康也有好多方向，比如有人做比較泛的手環，但他覺得這里面的空間已經不大了，要找就找用戶有剛需或者弱剛需的產品，于是他想到了血壓計，因為血壓是健康里最重要的指標之一。另外，高血壓是中國最嚴重的慢性病之一，患者數字達到了3.3億，也就是說每四個人里面就可能有一個是高血壓，用戶的需求量非常大。

“血壓計現在的狀態就好像我們以前用輸入法，當時大家可能都覺得五筆或者智能ABC已經非常好了，但實際上搜狗又讓輸入法前進一大步。雖然現在的血壓計看上去已經也很好用了，但它既不方便測量也不方便攜帶，這就是機會。”

如何改進現有的血壓計？首先是把它跟數據的長期跟蹤和大數據結合起來。過去的設備既不能夠聯網也不能與用戶跟進，后續的實際意義并不是很大。有了移動互聯網和云計算以后，就可以通過血壓計建立全面的模型，采集樣本，分析評估系統，對樣本進行不斷擴充和優化。

在產品構想初期，為了讓產品變得更輕便，曾明發和他的團隊曾經想過做腕式甚至是手指式的血壓計，但他們最后還是選擇了臂式。因為作為測量工具，他們考慮的首先是數據的準確，這關乎到對人們健康的正確判斷。不僅如此，這種有標準的設備還要獲得醫院的認可，“醫院不認可設備實際上跟玩具差不多。”

根據調研，醫療結構目前都只認可臂式血壓計，它和人類心臟基本上是持平的，最接近真實情況。如何解決血壓計比較難隨身攜帶的問題？康康血壓計的做法是把泵和電路板做到最小，這讓整個設備看上去只有信用卡那么大，重量也只有120多克。雖然攜帶還是有那么一點負擔，但相比以前已經方便了很多。

另外，考慮到使用產品的大都是老年人，他們不怎么會用智能手機，于是康康血壓計在藍牙傳輸上又加上了3G通訊模塊，從而保證了信息的實時暢通。

可穿戴的本質：24小時在線，隨時感知

事實上，作為一款智能產品，康康的最大創新點是連續監測。

“現在都在談可穿戴設備，在我看來，不是能帶在身上的就是可穿戴設備，可穿戴設備一定要能隨時感知人或者生命體質特征的變化，能夠以分鐘為單位把這種數據隨時傳輸到云端，分析之后還能進行指導，這才是本質。人的身體其實特別復雜，隨時都在變化，如果能因此進行有效的數據采集，每段的結構都會不一樣。我們平常去體檢或者測血壓都是偶測和盲測，都不知道測的這一刻會發生什么，這種數據一定不能代表常規水平。”

曾明發稱，連續監測是非常有意義的，在猝死等病癥之前血壓和心跳是有先兆的，任何一個波動可能都代表了什么。此點功能讓康康血壓計被外界譽為防猝死神器。

據了解，在過去血壓的連續監測都是醫學級的，設備主要面向醫院，價格很貴，且沒有大批量生產，設備往往還會跟著服務一起售賣。康康想做的就是努力把這項技術的價格降低，他們通過直接面對用戶把渠道成本都壓縮掉，在工藝難度加大的情況下通過批量生產來減少制造成本，達到這個目標。

當然，在設備問題解決后，還得讓用戶習慣連續監測，這是康康團隊接下來要做的。這里所指的連續監測不是24小時隨時都將設備帶在身上，而是每隔一段時間監測一下，就像定期體檢一樣。

BAT求面面俱到，創業團隊則要謀專業

目前，很多巨頭都開始在移動醫療上布局，康康又會怎樣面對呢？面對此問題，曾明發并沒有顯現出太多擔心和不安，在他的眼里，巨頭重視這塊市場是好事，能帶來非常積極的信息。正因為他們大，所以不可能面面俱到，康康則可以做專業的事情，成為他們的補充或產業鏈的一塊。正因為這樣，才有了康康和騰訊手Q的合作，成為目前唯一接入健康中心的血壓計。

在中國，目前血壓計的市場非常大，全國家庭血壓計的普及率還不到2%，成熟的歐美市場已經有50%到60%。也就是說，除了康康和小米（九安），就算再加入一些團隊或廠家，也還有很大空間。各家對產品的定位也不盡相同，還遠沒有到要激烈競爭的時候。

“我們和其它做血壓計的互聯網公司還沒有到那種你死我活的地步，有‘米’也能有‘康’，大家現在的對手是傳統的血壓計公司，因為老百姓現在最先想到的還是傳統的設備。10月28日我們要上線京東眾籌，我們希望未來能將這一智能產品迅速普及大眾，并惠及大眾。”

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