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平安科技的高層陣容，似乎沒能在2021年維持平靜無波的局面。
雷鋒網《AI金融評論》注意到，平安科技首席數據官翁志、首席信息官龐晶，目前均已不在官網的管理團隊名單中。
這意味著，一年時間內，平安科技至少有四位擁有技術背景的高管離職。
在高管團隊繼續變化的同時，平安科技也在大量招攬咨詢人才，轉做數字化咨詢的“野心”越發清晰。
唱衰這場轉型的人不在少數，一位四大出身的咨詢顧問就向我們表示，轉道咨詢是大可不必：“時機不太對，內容不到位，轉了也是浪費。”
但也有資深業內人士指出，不僅是平安科技，可能對所有科技公司而言，這都是“正確且必要”的一個方向。若不能點亮咨詢這棵“技能樹”，再強的技術積累，到了對外輸出的時候，也要大打折扣。
或許正如我們在《AI商業模式的脫靶、崩塌、救贖》寫到的那樣：咨詢，某種程度上正是AI公司們逃出死局的出路。
“剛發現平安科技官網上，好幾個老總都不見了……小伙伴們情緒還穩定嗎？”早在八月初，就有網友發現，平安科技的高層，又少了兩個。
與2020年底的陣容相比，現在平安科技管理團隊只剩六位，暫無新增。
首席信息官龐晶、首席數據官翁志的名字已不見蹤影，兩人的職業去向也尚無任何公開報道。
龐晶在2017年加入平安之前，曾經是渣打銀行的CIO，負責渣打在中國的技術及團隊運營。來到平安之后，她的主要任務是“推動集團綜合金融平臺建設、中后臺管理職能平臺的管理、業務流程的梳理優化。”
翁志則擅長數據存儲、數據挖掘、人工智能、分布式計算、網絡安全、云計算等領域，曾任職于京東、Google、Oracle、Sybase等公司，有著超過二十年的海內外高新技術研發管理經驗。
時間向前推至2020年下半年，CEO陳立明、CTO兼總架構師方國偉等人相繼離職。
（推薦閱讀：《平安科技人事大調整：CEO陳立明離職，平安人壽CTO鐘捷出任總助》）
陳立明的履歷與龐晶頗有相似之處，CIO這個關鍵詞，貫穿了他的職業生涯。他曾在渣打銀行工作十八年，擔任大中華&北亞區CIO；離開平安科技后，他的新身份是蘇黎世保險的CIO兼CDO（Chief Digital Officer，首席數字官）。
帶領過團隊構建平安云的方國偉，曾任職于華為、AWS、微軟，如今又重返華為，擔任華為云的首席產品官。
不難看出，平安科技最近一年離職的高管里，至少四位有著一定技術背景。
也是在這一年里，平安科技對咨詢人才的需求愈發強烈。
“去年的校招和社招，就已經有一些咨詢崗位了。這些崗位對工作經驗的要求，1-2年的、十年以上的，都有。”小李曾在某四大外資咨詢公司擔任咨詢顧問，她在去年就注意到了這一變化。
如今，在招聘官網搜索平安科技的“咨詢”崗位，會出現不少標著“戰略咨詢師/咨詢顧問/總監”“高級戰略規劃崗”等相關職位，多半歸為計算機網絡技術類、經營管理類、項目管理類等類別之下，工作地點分布在上海、深圳等地。
單是8月26日這天更新的招聘信息，與咨詢崗有關的已有十余條，招聘人數超過50個。
“這樣一來，科技范兒沒有以前濃了。”一位接近平安的業內人士感慨，“搞技術的高管，都走得差不多了。”
縱觀平安科技近年變化，戰略重心的調整十分明顯。
他表示，方國偉在職期間，平安科技明顯以云為重要戰略 ，“至少在2020年之前，他們最看重的，還是云和AI。”
但他們是否把握住了云和AI的風口起飛，或者完成了不錯的技術積累和輸出？不只一位受訪者認為，這個問題很難有肯定的答案。
而從去年開始，數字化轉型大潮洶涌而來，“這時候做咨詢，說不定更容易勝出。”該業內人士指出。
“陳立明是典型的CIO，而陳心穎是麥肯錫出身，走技術方案和走咨詢，打法很不一樣。”他告訴《AI金融評論》，這不僅是戰略層面上的考量——在陳立明離開后，平安科技對咨詢的重視程度應該只增不減。
不過，重視歸重視，并非每個人都看好平安科技轉做咨詢。
小李質疑，這未必是個很好的入局時機：行業內卷本身就過于嚴重，打著曠日持久的價格戰。“連老牌咨詢公司，也在用子品牌做一些量大價低的業務，在試圖求新求變。”
“沒有巨大優勢的話，我想很難立足。”
那平安科技能找到合適的咨詢人才、輸出有優勢有特色的的戰略咨詢服務嗎？
“我們也接觸過他家的戰略咨詢校招生，說進去之后工作內容也是畫PPT——好歹也是科技公司，這跟普通的咨詢公司，差別到底在哪？”另一位前戰略咨詢師抱怨道。
她認為，就算是集中地、大量地招聘咨詢人才，也不能保證平安科技能夠順利度過轉型“陣痛期”：純咨詢人才能多懂技術？純技術人才有多懂咨詢？磨合難免痛苦漫長。
“就像讀書一樣，你可以從頭到尾讀下來是一回事，抓到重點是一回事，深入淺出地向別人解釋重點、讓對方明白，那又是另一回事了。”
社交平臺上也出現了一些關于咨詢業務的“偏見”發言：“太虛了”“都是高薪養人做PPT”……
或許，這些疑問已經縈繞在眾人心頭許久：
是科技做不下去了，才做咨詢嗎？
做了咨詢，會越做越差嗎？
相反，在數字化轉型的大潮下，做咨詢或許是勢在必行。
“轉做咨詢不是只做咨詢，重點是科技+咨詢，做數字化咨詢。”前述業內人士強調。
像平安科技提高咨詢能力“配置”的做法，IBM副合伙人付曉巖認為，從長期來看，很有必要：
因為無論是何種科技輸出，都是要了解對方企業、理解對方業務，再據此規劃解決方案，再才是技術的具體實施。
“很多企業也不知道數字化轉型到底是什么，應該怎么做，方法論是什么。他們可能只做完了頂層設計，具備寫出高級方向的能力，但還沒有形成把高級方向落到實際業務活動中的能力，進入不到業務流程中，這些都是可以通過咨詢來解決的問題。”
而一些金融科技企業、互聯網頭部企業的咨詢能力或許并不足夠，也尚未對此有足夠的重視。如果不能加強自身咨詢能力，科技輸出的圓滿程度，多少要打一些折扣。
同時，付曉巖也向我們指出，從戰略咨詢做起，是一個不錯的方向，直接與高層對話能夠加速數字化轉型的實施。
“戰略咨詢意味著直接接觸高層，當企業高層認可你的觀點，后續的解決方案、科技產品的輸出，渠道都已經打開了。”
雷鋒網《AI金融評論》也注意到，在金融科技領域，平安科技其實并非公開入局咨詢業務的第一家。以金融風控反欺詐起家的同盾科技，就孵化了咨詢子品牌。
部分頭部技術廠商也日漸重視團隊中業務專家的配比，盡管這些專家不一定以咨詢人才的名義出現，但也同樣執行著類似的職能。
咨詢能力，不僅是技術輸出方未來的必備技能，更是AI公司們的轉機所在。
以往的AI公司，往往只向客戶提供單點技術服務，如人臉識別、語音交互、機器學習決策等等，遠沒到戰略咨詢、IT咨詢階段。
但現階段的AI企業，隨著業務不斷下沉，逐漸做重，本質上成了數字化企業。
數字化，用什么技術不重要，重要的是做好頂層設計、組織管理規劃、數據沉淀、數據流通、數據決策，最終實現智能化。
如今的數字化轉型解決方案，不再是單純的軟硬件實施，而是對人、組織、流程、IT的整體改造。
AI企業可以設立“咨詢子公司”，自上而下摸清楚各種場景、客戶、領導的需求，拉通供應鏈關系，一來，以自身的方式經營客群關系，并幫助母公司去直接獲客，承接項目實施。二來，在更深入了解客戶需求后，反哺主公司的整體解決方案。
坦白講，咨詢只是引子，打通客戶決策層之際，為自己的項目實施業務拉客。更通過這個引子，吃透行業，了解更多客戶需求，讓解決方案更為健全、通用。
好比一家裝修實施公司，額外經營了一家家裝設計子公司，設計公司先給業主做出設計規劃，提供裝修的用料、實施商的選型參考，同時推薦自家的實施母公司，來做最終落地。
（推薦閱讀：《AI商業模式的脫靶、崩塌、救贖》）
文因互聯CEO也曾向雷鋒網《AI金融評論》表示，技術公司和咨詢公司都會各自發生變化，直到最后出現一種融合二者優點的新型組織，能夠對客戶的核心業務流程深入理解，沉淀當中的專業知識再組件化，形成大量的業務標準件提供給客戶。
同時，咨詢的模式偏輕，資金壓力小，技術企業入局的風險也較低。
或許在不久的將來，我們就能在平安科技身上，看到這樣一條實施路徑：從重定制集成項目實施，到立足數字化咨詢，再以咨詢業務反哺重定制實施，最后與大型客戶建立高粘性和系統不可替代性——徹底以“技術+咨詢”雙管齊下的姿態，奪得先機。
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