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在望京的新辦公室里，謝震宇依然清晰地回憶起，6年前他們的世界之窗與360簽訂收購協議的日子。
2年多前，謝震宇從360離開，并得以在相當充裕的一段時間里享受他的個人愛好——越野。
如今，謝回歸并重組了團隊，在開發新的工具類產品，團隊依然沿用“鳳凰工作室”這個最初的名字。
“鳳凰工作室”是謝震宇在2004年發起的一個開發小組。據說在那年的一個假期里他獨自在家寫出了世窗瀏覽器的第一個版本，大概100K左右。幾個月后他拉上當時的同事孫鵬入伙。世窗很快在用戶里傳播并受到歡迎，兩人的英文ID Breath和xiaoc也成為早期用戶們所熟知的符號。
兩人開發世窗的背景，據他們當時在論壇的自述是：
對于國內的軟件環境大家都有點理想破滅的感覺，因為能成功的不多，而且覺得公司里面做的東西不能體現自己的價值。
希望可以像鳳凰一樣從理想的死灰中復燃，浴火重生，所以把工作室定名為鳳凰工作室。
更具體一些是，04年國內并沒有“創業”這個概念。這時門戶的格局基本已定，電商在03年以后興起，而做網絡實名的3721和轉做競價排名的百度那幾年打得正酣，都是重資源和渠道的服務。那么誰關心產品和體驗這個事？
據孫鵬的回憶，當時把產品做出來，他們沒有怎么推廣（鳳凰工作室到07年也僅有4個人，所以也沒人來運作推廣），只是上傳到華軍一類的下載站上。然后便是用戶自己下載、傳播、又吸引新的下載，05年初的時候開始有用戶在世窗論壇上注冊并聚集。這大概是最早的互聯網工具的粉絲群之一。
孫鵬說那幾年從單進程單線程做到多線程、多進程，又做防木馬、防假死，很有意思，用戶們也很興奮。
有一段時間，世界之窗的主頁上掛著一句Slogan叫互聯網的原始精神。沒有官方釋義，我們大概能猜測這樣的精神是開放、共享的。在一些歷史的階段里，互聯網是壟斷封閉的，但終究是創新和熱情驅動的。
09年世界之窗正式被360收購，那年團隊大概14人，粗略估計用戶有1 - 2千萬。
世界之窗6.0版本的定制功能
360的產品觀
如果今天讓謝震宇們回答360的幾年什么幫助最大？這個回答可能包含商業智慧、360的推廣能力，但印象最深刻的細節往往跟做產品有關。
孫鵬在一次采訪里與我們笑說，挨了不少罵。
那時候，360每個產品團隊每周都會跟老周開一次會，時長可能在1個小時左右。之前一個團隊出來，后面一個團隊打量會兒前個的臉色，然后深吸一口氣進到會議室里。
360當時也重視用戶的反饋，據說一個產品如果有超過3個用戶反饋同個問題，那這個問題就會在老板那里掛號。
一個公開的事實是，3721之后，老周和他的不少舊部對用戶體驗的重視空前。
幾年期間，謝震宇前后做過360安全瀏覽器、極速瀏覽器和移動端的產品，都增長很快。謝依然記得老周最后這樣回復他的郵件：我們之間所有的爭吵都是為了將產品從百萬用戶提升到上億用戶之間的矛盾。
在望京的新辦公室里，謝震宇向我們演示他們剛開發的一個移動端新品時，一遍一遍地把玩著界面上的一個按鈕設計。無獨有偶，孫鵬他們也在開發一個基于移動端的工具產品，新的團隊叫做悟空工作室，是一款在手機上讓你自然遙控電視的app（悟空遙控器）。
雷鋒網編輯問過兩人：現在做這個還晚不晚？孫鵬的回復是各家（電視廠）都有在做，但是沒有做得特別完善的。謝震宇則沒有正面回答這個問題——等我們的產品打磨出來了大家自然知曉。話說，當年的世界之窗不也是在IE和Chrome間開辟了一席之地。
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