樂動力CEO劉超：我是一個工程師

在沒見到劉超本人之前，先鋒志（vangzine）先在網絡上看到這張照片（來自獵云網），柔和靦腆的笑容讓先鋒志先入為主地以為劉超是一個很溫和的人，其實不然。

雖然“工程師思維”被廣泛詬病，但如果讓樂動力的創始人劉超在“創業者”、“CEO”、“工程師”這些標簽里選擇唯一一個，他可能還是會選“工程師”這個身份。

樂動力的頭三號員工都是工程師，雖然現在已經引入了各種運營、市場出身的員工，但初創員工的氣質基本上奠定了整個團隊的工程師文化氛圍。劉超顯然對這種工程師文化感到很自豪?！叭耸黔h境的產物，文化和價值觀會潛移默化影響每個人（進而影響到結果），所以公司的勝利到最后都是文化和價值觀的勝利。”

“工程師主導一個公司的發展，有沒有局限性？”先鋒志（vangzine）。

“Google就是工程師主導的公司，Facebook也是?！眲⒊?/p>

聽到這個答案，先鋒志略微愣了神，心想的確是這樣。這才想起來劉超在Google工作了4年，像先鋒志接觸過的大部分前Google員工一樣，他也非常崇尚Google文化。

“但那是硅谷，國內呢，有什么典型的由工程師打造的公司或者產品？”

“微信，去哪兒，酷我，甚至包括360都算是一個產品經理驅動的公司?！?/p>

劉超用了“踏實”、“認真”、“有用”、“最優”四個關鍵字來描述他對工程師文化的理解，他甚至堅信未來在每一個領域“封王拜相”的都會都是工程師文化驅動的。

樂動力的應用，如果你體驗過，也許會和先鋒志有一樣的感受（尤其是和一些重運營的產品相比）：安靜、優雅，出自一個對自己產品相當有自信的團隊之手?！艾F在的環境和以前不同了，以前往往是走投無路才被迫創業，但按照現在的資本市場和媒體環境，自信的人才更適合創業。”

先鋒志能感受到劉超身上流露出的對自己能力的自信以及他說的“我是一個agressive的人，只是可以偽裝得很好“。話說到激動處，他手部動作豐富得像一個辯論隊員一樣，不過也只是短短十幾秒，又恢復成他“偽裝”的樣子。

劉超講了一個工程師口味的笑話，先鋒志要求他講了兩遍才聽出笑點：

一個工程師的老婆對老公說：“上街去買幾個桃子回來，如果看到賣西瓜的就買一個?！?/p>

片刻之后工程師帶著一個桃子回來了。

按照一般人的理解，這個老婆要的是“幾個桃子和一個西瓜（如果有的話）”，但是工程師的理解是“賣西瓜的”是限定條件，如果觸發了這個條件就會產生“買一個桃子”的結果。

“因為程序沒有歧義，寫出來是什么運行下來就是什么，所以在工程師的概念里話語體系也是一樣，說什么就是什么?！?/p>

在劉超看來，工程師可能會缺乏職業sense，但是比較單純，會接受規則，只要用他們能理解和接受的方式去溝通，管理上可能更容易。

樂動力有一項財務制度是“低于200的費用可以報銷”，很多剛剛畢業就來了公司、沒有經受過職業訓練的員工會認準這一條，買個雪糕要報銷、打車要報銷、訂了個球場的費用要報銷，因為制度白紙黑字就是這么寫的。后來財務在制度上加上了諸如“須和工作相關的花銷才可以報銷”、“最終解釋權歸財務所有”等等條款，這個制度才能執行下去。

“他們的理解里，這項制度就好像一個程序，你沒有考慮到我的需求，證明你的程序出了bug；后面通過修復補好了bug，這個程序就能順利運行了。”

樂動力現在還只有小20多人，并不太存在管理上的問題，公司也奉行一種扁平的組織結構?！袄碚撋厦恳粋€人都要有拍板的權力和意識；如果你給ABC三個備選方案給我看，你要告訴我你的選擇是哪一個?！?/p>

劉超開玩笑說有一次他出差一個月，回來發現公司運轉得更好。“我可以不用干活了?！?/p>

“More revenues solves all problem?！?/strong>劉超兩次強調了Eric Schmidt的這句話。對于現階段的樂動力而言，如何獲取更多用戶才是王道，因此他雖然在學習怎么更好地管理團隊，但是并不熱衷此道。

先鋒志和劉超就這么信馬由韁地聊了一個多小時，無論是跟公司有關還是無關，他對任何問題都表現得很配合，只是在最后輕描淡寫問了一句：“每一篇文章會都有一個核心論點，我們聊得挺發散，你準備寫什么主題？”這時候先鋒志意識到，其實整場談話一直是他在控場?！?/p>

P.S.：雖然離題有些遠，但這次采訪的初衷是因為在朋友圈看到一篇題為《拯救創業工程師》的文章，內容是樂動力的技術核心員工周漢突發肝衰竭，需要一筆大約100萬的手術費用。先鋒志是帶著一絲疑慮過去的——因為懷疑樂動力有借勢營銷的動機，但經初步確認，周漢手術費用的確還有一些缺口。這篇《拯救創業工程師》里也有關于他肝移植手術的最新進展和捐助消息。有心人可以打開文章看詳情并給予資助。

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